具体描述
本书是把经济、信息与管理有机地结合，形成系统性知识和创新理念的教材。主要内容包括： 信息的基本概念、信息管理技术、经济信息管理过程、信息管理的战略规划、信息系统开发、智能信息管理、信息化与管理创新、实例分析等。读者通过本书的学习，可全面地、系统地了解经济信息管理涉及的基本概念、相关理论、常用技术和方法，建立一个完整地经济信息管理的结构体系，不仅可提高自己的管理水平，而且在综合素质上能有一个质的进步。
本书是一部专门论述经济信息管理的著作，是信息科学与管理科学相结合的成果。对于高等学校学习财经、管理类专业的高年级本科学生、硕士生，以及从事经济管理工作的管理者、公务员来说，本书的内容将有助于提升其理论、知识和管理水平。
现代企业战略规划与实施 本书聚焦于在全球化竞争日益激烈的商业环境中，企业如何构建和执行一套切实可行的长期战略。 本书并非对传统经济理论的简单复述，而是深度剖析了在信息爆炸时代，企业领导者所面临的决策困境、市场动态的瞬息万变，以及如何将宏伟愿景转化为可量化的、可执行的运营路径。 第一部分：战略环境洞察与诊断 本部分旨在为读者提供一套系统性的工具和视角，用以精准识别企业内外部环境的复杂性。我们首先探讨宏观环境的“穿透式”分析，不再局限于传统的PESTEL框架，而是深入挖掘地缘政治冲突、技术奇点（如量子计算、合成生物学）对产业价值链的颠覆性影响。特别强调了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的概率建模与情景规划在当代战略中的不可替代性。 接着，我们将视线转向产业结构与竞争力的重塑。本书引入了“动态五力模型”的升级版——“生态位竞争模型”。该模型着眼于企业在特定商业生态系统中的角色定位、资源依赖性与溢出效应。内容详述了如何识别和构建“护城河”，但这里的“护城河”不再仅仅是规模经济或专利壁垒，更多指向数据资产的独占性、网络效应的乘数效应以及组织学习速度的代际优势。 核心章节在于企业核心能力的深度诊断。我们采用资源基础观（RBV）的进化视角，指导读者区分“可模仿的资源”与“异质性的、难以复制的战略资产”。这包括对组织文化、知识产权组合、以及独特的人才资本网络的细致盘点。书中提供了大量案例分析，展示了企业如何通过“能力聚焦”而非“能力分散”，在细分市场中建立绝对优势。 第二部分：战略选择与价值创造路径 本部分是本书的核心，探讨企业在充分洞察环境后，如何作出关乎生死的战略抉择。 价值链重构与创新范式： 战略的核心在于价值创造。本书详细阐述了“双元创新”（Ambidexterity）的实践路径，即如何在持续优化现有业务（Exploitation）的同时，积极探索颠覆性的未来增长点（Exploration）。这不仅仅是设立独立的创新部门，而是如何设计跨职能的激励机制和资源分配模型，以平衡短期绩效与长期生存。我们分析了“平台化战略”的内在逻辑，如何通过构建开放的API和开发者生态，实现价值的指数级增长。 市场进入与扩张策略的精细化： 对于进入新市场的决策，本书摒弃了“一刀切”的进入模式。内容涵盖了“最小可行性市场（MVM）”的界定、通过“联盟与并购”实现能力快速获取的尽职调查重点，以及在高度不确定性市场中实施“选项法”战略（Real Options）的金融工程学基础。特别关注了跨文化背景下的品牌全球化与本土化（Glocalization）的张力管理。 可持续性战略的整合： 本书认为，ESG（环境、社会和治理）已不再是合规负担，而是下一代竞争力的核心来源。我们深入探讨了如何将循环经济原则融入产品设计、供应链管理和商业模式创新中。内容包括如何量化“社会投资回报率（SROI）”，以及如何构建面向利益相关者的透明化报告体系，从而将社会责任转化为长期的资本亲和力。 第三部分：战略执行、组织保障与动态调整 再优秀的战略，若缺乏强有力的执行，终将沦为纸上谈兵。本部分关注战略从蓝图到现实的转化过程。 战略落地与绩效管理体系： 我们重点剖析了“战略地图与平衡计分卡（BSC）”的现代化应用。当前的挑战在于如何将数字化转型的目标清晰地嵌入到传统部门的KPI体系中。书中提供了如何设计“非财务指标驱动的激励机制”，确保组织中层管理者的日常决策与长期战略方向保持一致。 组织结构与文化对战略的支撑： 战略要求组织结构与之匹配。本书分析了从传统的科层制到敏捷组织（Agile Organization）的演变，并探讨了在复杂战略中，如何使用“矩阵式”或“网络化”的结构来提高决策速度和跨部门协作效率。对“战略导向型文化”的塑造进行了详细论述，强调领导力在传递战略意图、维护执行纪律中的关键作用。 动态调整与战略回顾机制： 面对快速变化的市场，战略的僵化是致命的。本书强调了“战略反馈回路”的设计。内容指导企业如何构建小步快跑的实验验证体系（Pilot Projects），如何设定“触发点”（Triggers）来启动战略的重大调整，以及如何进行定期的“战略审计”，确保资源持续投向最有前景的方向，并果断地从失败的战略中“快速退出”（Fail Fast）。 结论：面向未来的韧性领导力 全书最后总结了在不确定时代下，领导者所需具备的战略韧性（Strategic Resilience）。这包括认知上的灵活性、道德上的坚定性以及对组织变革的承诺。本书旨在为渴望在复杂商业环境中驾驭变革、实现长期可持续增长的决策者提供一套深度整合、实战导向的战略思维框架。 本书适用于： 企业高层管理者、战略规划部门专业人员、商学院高级学员以及所有关注企业长期发展的商业人士。它提供的是思考深度，而非简单的答案清单。
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