本書第1章是對戰略管理的廣泛概述。第2章始於戰略管理過程，並討論其特點。第3章詳細研究瞭影響戰略計劃和帶給組織準確及時信息重要性的內外部壓力。對組織與環境壓力進行評估，對公司、事業與職能進行戰略發展與應用，這是第4章與第5章的主題。第6章的是管理戰略是作為應用於在全球環境中運行的組織。第7章與第8章提供給學生實施正式戰略的框架，討論瞭成功實施的結構、文化與領導需求。第9章討論瞭評估與控製過程。第10章討論瞭非盈利組織的戰略管理。
本書是在校工商管理專業大學生的一本重要教科書。它幫助學生整閤並提高在企業不同職能領域的知識。本書會幫助學生學習戰略管理實踐中所應用的不同分析工具，提供企業組織所麵對的眾多挑戰的答案。
這些挑戰是：
(1)國內及國際市場的競爭．
(2)員工和組織正在變化的性質，
(3)技術與信息係統的進步使市場由工業型轉換為知識社會。
本書具有以下明顯特色，以區彆於傳統書籍：
管理實踐。本書盡可能把內容整閤。並運用一種簡單的寫作風格以便使學生形成對主題領域的清晰畫麵。本書的基調簡單且簡潔。真實世界的事例有助於學生瞭解理論如何與實踐聯係，並增加相關分析。
國際方麵。國際與全球化內容包含在不同章節中，另單獨一章來講解國際環境的戰略管理。
當代焦點。流行概念包括全麵質量管理、道德規範、社會責任、公司治理、重構、全球化、國際戰略等，常在本書中使用並錶明與戰略管理的關係。
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