傳統的管理係統都被設計為管理常規操作而不是管理創新。由此 造成的結果是，大多公司的創新是遲緩而隨意的，即使當他們在承受顧客和競爭者的巨大壓力下需要創新的時候也是如此。但是一些具有很高創新能力的大公司已經學會瞭不同的管理模式。基於我在INSEAD為期三年的研究基礎，本書展示瞭這些公司在管理創新方麵是如何做的。剋裏斯蒂安森更深入的揭示瞭創新公司在諸如組織架構、交流體係、激勵機製、項目資金係統等諸多基礎方麵所錶麵齣的不同之處。總共探究瞭20項有關這些大公司創新管理的關鍵因素。
對於一般的管理者，市場營銷人員和研發管理管理者、創新項目領導、商學院教師以及其他從事於促進大公司更有效創新的任何人員而言，這本書都是非常有用的。在如何提高管理實踐技能以幫助公司變得更富有創新方麵，它包含瞭很多細節性的內容。
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