第一章媒介産業化——中國第一個媒介産業化集團：牡丹江新聞傳媒集團有限公司 /1第一節牡丹江新聞傳媒集團有限公司的沿革與發展/1第二節牡丹江新聞傳媒集團有限公司章程 /1第三節牡丹江新聞傳媒集團有限公司的基本經驗/12第四節牡丹江新聞傳媒集團有限公司模式分析/23第二章媒介市場定位——《華西都市報》的市場化經營實踐/38第一節分析市場找準定位/39第二節強力推廣樹立品牌/41第三節自辦發行開拓市場/44第四節緊盯市場經營廣告/50第五節求新求變策劃製勝/53第六節麵對勁敵革新求變/56第三章媒介市場競爭——《北京娛樂信報》：坎坷市場路/59第一節《北京娛樂信報》概況/60第二節《北京娛樂信報》之路/61第三節科學地評析《北京娛樂信報》/72第四章媒介資本運營——山東淄博廣播電視資本運營藝術/77) 第一節淄博廣播電視産業發展概況 /78 第二節淄博廣播電視産業發展模式的精髓 /79 第三節淄博廣播電視産業發展模式的運作/82 第四節對淄博廣播電視産業發展模式的評析/88第五章媒介獨資經營——浙江橫店影視文化産業 /90第一節橫店影視城的形成/91第二節橫店影視産業實驗區/101第三節橫店影視産業經營模式/108第六章媒介生産經營——光綫傳媒有限公司/117第一節“光綫”成功的必然/119第二節“光綫”品牌的塑造/122第三節“光綫”傳媒經營體係/127第四節資源共享機製/129第五節多元化經營/131第六節廣告和發行/138第七節産業化經營理念/140第八節欄目的成功與失敗/143第九節“光綫”的資本運作/147第十節“光綫”未來的發展/150第七章媒介信息經營——華風氣象影視信息集團/153第一節華風集團概況/155第二節華風集團發展現狀/156第三節氣象播報焦點分析/164第四節華風集團發展趨勢預測/168第五節華風集團的發展戰略/178第八章媒介服務經營——北京歌華文化發展集團/180第一節歌華概況/182第二節“3+2”的發展模式/193第三節歌華存在的問題/199第四節改革方案和策略/202第五節歌華未來的發展趨勢/204第九章媒介專業化經營——中國電視劇製作中心的多品種發展之路/208第一節電視劇中心的發展和機構/209第二節電視劇中心經驗分析/214第三節電視劇中心問題分析/228第十章媒介品牌經營——《經濟觀察報》的品牌經營之道/233第一節 《經濟觀察報》概況/235第二節 《經濟觀察報》的經營環境/237第三節 《經濟觀察報》的品牌定位/241第四節 《經濟觀察報》的品牌管理/246第五節 《經濟觀察報》的品牌營銷/251注釋/257參考文獻/259後記/261
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