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出版者:人民大学

作者:MBA核心课案例教学推荐教材

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2005-7

价格:34.80元

装帧:

isbn号码:9787300066554

丛书系列:哈佛商学院案例·第2辑

图书标签:

• 商业
• MBA
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《现代管理会计学：决策、绩效与战略》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，高效且富有洞察力的管理决策是关键。而精准、前瞻性的管理信息，正是支撑这些决策的基石。 《现代管理会计学：决策、绩效与战略》一书，旨在为读者揭示现代管理会计如何从信息源头出发，通过一系列精密的分析工具与方法，为企业提供超越传统财务报告的深度洞察，从而驱动战略制定、优化运营绩效，并最终实现可持续的价值增长。 本书并非简单地罗列会计准则或财务报表编制技巧，而是将焦点置于企业内部管理者的需求，重点阐述了管理会计在企业内部信息传递、决策支持、绩效评估及战略规划中所扮演的核心角色。我们将深入探讨如何利用管理会计的视角，超越数字表面，洞悉业务实质，从而帮助管理者理解成本动因、识别价值链、评估项目可行性，并为复杂战略决策提供坚实的数据支持。 核心内容与结构： 第一部分：管理会计概论与基础 管理会计的本质与范畴： 本部分将首先界定管理会计与财务会计的区别与联系，强调管理会计的内部导向性、未来导向性以及其在企业管理决策中的不可或缺性。我们将分析管理会计的核心目标——为管理者提供及时、相关、有用的信息，以提升经营效率、降低成本、实现利润最大化，并最终支持企业战略目标的达成。 成本的分类与计量： 成本是管理会计分析的基石。我们将深入剖析不同维度的成本分类，包括直接成本与间接成本、固定成本与变动成本、产品成本与期间成本、可控成本与不可控成本等。在此基础上，我们将详细介绍几种常用的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法和作业成本法（ABC），并分析它们在不同行业和业务场景下的适用性。重点将放在如何通过精准的成本计量，识别成本动因，为成本控制和优化提供依据。 成本行为分析与预测： 理解成本如何随着业务量变动而变化，是进行有效成本控制和预测的基础。本部分将介绍高低点法、散点图法和回归分析法等用于分析成本行为的统计方法。我们将重点阐述盈亏平衡分析在短期决策中的应用，包括如何计算边际贡献、盈亏平衡点，以及在定价、产品组合决策中的作用。 决策相关成本： 并非所有成本都对决策有价值。本部分将聚焦于“相关成本”的概念，即那些在不同可选方案之间存在差异的成本。我们将深入探讨沉没成本、机会成本、增量成本和差别成本等概念，并通过大量实际案例，指导读者如何识别和运用相关成本信息，避免陷入非相关成本的干扰，做出最优决策。 第二部分：管理会计在决策中的应用 短期经营决策： 本部分将聚焦于管理会计在各类短期经营决策中的应用，包括： 定价决策： 如何根据成本、市场需求、竞争情况以及战略目标来制定合理的价格。我们将探讨成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等多种定价策略，并分析其背后的管理会计逻辑。 产品组合决策： 当企业生产多种产品时，如何选择最优的产品组合以实现利润最大化。我们将介绍边际贡献分析、瓶颈资源分析以及线性规划等工具的应用。 自制或外购决策： 如何评估生产某零部件或提供某项服务的内在价值，与从外部采购的成本进行比较，从而做出经济合理的决策。 追加订单决策： 在产能未满的情况下，如何评估接受追加订单的盈利性。 特殊订单决策： 在面临非正常价格或非正常销售条件的订单时，如何权衡利润与风险。 长期投资决策（资本预算）： 资本预算是企业实现长期发展的重要手段。本部分将深入探讨管理会计在评估和选择长期投资项目中的作用。我们将详细介绍几种常用的投资评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法、平均报酬率法等，并分析它们的优缺点及适用场景。重点将放在如何将不确定性因素纳入分析，以及如何运用敏感性分析和风险分析来提高决策质量。 第三部分：管理会计在绩效评价与控制中的应用 责任会计与绩效评价： 责任会计是将企业划分为不同的责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），并根据每个责任中心的业绩进行评价的体系。本部分将深入解析不同责任中心的界定、管理、以及如何建立与之匹配的绩效评价指标。我们将重点关注如何设计合理的转让定价政策，以促进各责任中心之间的协调与合作。 标准成本法与差异分析： 标准成本法是一种重要的成本控制工具。我们将详细介绍如何制定合理的标准成本，以及如何通过实际成本与标准成本之间的差异分析，揭示成本超支或节约的原因，并为改进管理提供依据。我们将重点分析材料、人工和制造费用等各项差异的计算与解释。 边际贡献会计与战略成本管理： 边际贡献会计不仅适用于短期决策，也为长期战略规划提供了重要视角。本部分将进一步探讨如何利用边际贡献信息进行企业整体的盈利能力分析，以及如何将成本管理提升到战略层面。我们将引入价值链分析、目标成本法、活动基础成本（ABC）在战略成本管理中的应用，帮助读者理解如何通过精细化管理，实现竞争优势。 平衡计分卡： 平衡计分卡是一种超越传统财务指标的绩效评价工具，它将企业的绩效从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行全面评价。本部分将详细介绍平衡计分卡的构建过程、关键指标的选择，以及如何将其与企业战略紧密结合，实现战略的有效执行与落地。 第四部分：管理会计在战略管理中的应用 战略规划中的管理会计： 战略规划是企业发展的蓝图。本部分将探讨管理会计如何为战略规划提供支持，包括如何进行市场分析、竞争分析、企业资源评估，以及如何利用预测性分析来评估不同战略方案的潜在财务影响。 预测与预算： 预测与预算是管理会计连接战略与执行的关键环节。我们将深入介绍各种预测技术，如时间序列分析、回归分析、定性预测方法等，并详细讲解滚动预算、零基预算、弹性预算等不同预算编制方法。重点将放在如何通过预算控制，将战略目标转化为可执行的经营计划，并对执行过程进行有效监控。 财务预测与现金流量管理： 现金为王。本部分将探讨如何通过财务预测，评估企业的现金流入与流出，从而制定有效的现金流量管理策略，确保企业的短期偿债能力和长期发展潜力。 风险管理与内部控制： 在不确定性日益增加的环境下，风险管理与内部控制显得尤为重要。本部分将介绍管理会计在识别、评估和应对经营风险中的作用，以及如何通过建立健全的内部控制体系，防范舞弊，保障资产安全，提升信息可靠性。 本书的特色： 理论与实践深度融合： 本书在阐述管理会计理论概念的同时，大量引用了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，帮助读者将理论知识融会贯通，理解管理会计在实际经营中的应用。 强调决策导向： 每一章的内容都紧密围绕“如何为管理者提供决策支持”这一核心目标展开，强调管理会计信息的实用性和决策相关性。 前瞻性与时代性： 本书不仅涵盖了管理会计的经典理论，还融入了最新的管理会计发展趋势，如战略成本管理、平衡计分卡、精益会计等，帮助读者应对现代商业挑战。 易于理解与吸收： 本书语言通俗易懂，结构清晰，逻辑严谨，配以图表和公式进行辅助说明，力求让读者在轻松愉快的氛围中掌握管理会计知识。 目标读者： 本书适用于企业的中高层管理者、财务人员、会计专业学生，以及所有对企业经营决策、绩效提升和战略管理感兴趣的读者。无论您是希望提升自身管理能力的企业家，还是追求职业发展的财务专业人士，亦或是希望夯实理论基础的学生，《现代管理会计学：决策、绩效与战略》都将是您宝贵的参考书。 通过学习本书，您将能够： 理解成本的真谛： 洞察成本的构成，掌握成本分析的工具，从而进行有效的成本控制和优化。 做出更明智的决策： 熟练运用管理会计方法，在复杂的经营环境中做出最优的短期和长期决策。 提升企业绩效： 建立科学的绩效评价体系，识别绩效改进的机会，驱动企业整体运营效率的提升。 驱动战略落地： 将企业战略转化为可执行的计划，并通过管理会计的支撑，实现战略目标的达成。 《现代管理会计学：决策、绩效与战略》不仅仅是一本教科书，更是一本指导您在复杂商业世界中做出卓越决策的实用指南。让我们一起，用管理会计的智慧，点亮企业的价值之路。

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总体来看，这本书给我留下的最深刻印象是其严谨的逻辑构建和对历史教训的深刻反思。作者在回顾历次金融危机时，并非简单地罗列事件，而是系统性地解剖了危机爆发前夕，那些被主流财务语言所掩盖的早期预警信号。他强调了“异常波动性”和“信息不对称性”的交叉点，指出当这两者同时在特定行业集群中显现时，往往意味着系统性风险的累积。我特别关注了书中关于“债务可持续性”的分析框架，它引入了情景压力测试的概念，要求分析师模拟多个“黑天鹅”事件下的现金流表现，这种前瞻性的、压力测试导向的分析方法，彻底颠覆了我过去依赖历史数据进行静态预测的习惯。这本书的语言风格非常精准，几乎没有冗余的词汇，每一个句子都像是经过深思熟虑的构建，旨在精确传达信息。阅读完这本书，我感觉我的分析雷达变得更加敏锐，能够更早地察觉到那些隐藏在完美财报背后的潜在隐患。这是一部需要反复研读、常读常新的案头经典。

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这本书的封面设计着实引人注目，那种深沉的蓝色调配上烫金的书名，一下子就给人一种庄重、专业的视觉冲击感。我拿到手的时候，光是掂量重量就能感受到它内容的扎实程度。我本来是带着一种学习新技能的期待来翻阅的，尤其是在第一章关于宏观经济环境对企业战略影响的论述上，作者的笔触显得非常老道，他没有停留在理论的阐述，而是穿插了几个近十年内真实发生的大型跨国并购案例作为佐证，这让原本枯燥的理论瞬间变得鲜活起来。比如说，他对地缘政治风险如何渗透到财务报表隐藏条款中的分析，细致到连我这个在行业内摸爬滚打有些年头的人，都忍不住要停下来，对着书上的图表反复揣摩。我特别欣赏作者在行文过程中，那种对细节的极致追求，比如在处理跨国税务合规性这一块时，他引用了欧洲和北美两个不同司法管辖区的最新法规变化，并且用流程图的方式清晰地展示了两者在信息披露上的细微差别。这不仅仅是一本教科书，更像是一份资深顾问的实战手册，它强迫你从更宏观的视角去审视那些报表数字背后的驱动力，而不是仅仅停留在“数字本身”。我对这种将理论深度与实操广度完美结合的处理方式深感满意。

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这本书的排版和用词风格，给我的感觉是既古典又现代，透露着一种沉稳的学术气息，但又不失现代商业语境的敏锐性。我尤其喜欢作者在阐述复杂金融工具时所采用的类比手法。比如，在解释如何识别“影子银行”活动对企业流动性风险的潜在冲击时，他没有直接堆砌复杂的数学公式，而是用了一个关于“水坝与引水渠”的比喻，形象地说明了表外融资的隐蔽性和系统性风险传导机制。这种叙事技巧极大地降低了阅读门槛，让那些原本认为财务分析高不可攀的读者也能迅速抓住核心要义。更值得称赞的是，书中对案例的选取极为国际化，涵盖了从成熟市场到新兴市场的多个行业，这保证了读者在面对全球化商业环境时，能够建立起一套普适性的分析框架。我个人认为，对于准备考取高级职业资格证书的专业人士来说，这本书的深度和广度几乎是无可替代的。它提供的不仅仅是知识点，更是一种解决复杂问题的思维路径，这种思维上的引导，远比记住几个定义要宝贵得多。

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我在阅读过程中发现，本书在对新兴技术如区块链和人工智能对未来审计和风险管理的影响的探讨上，显得尤为前瞻。作者并没有满足于对这些概念进行简单的描述，而是深入分析了这些技术在数据真实性验证、交易溯源以及自动化合规性监测方面的具体应用潜力，并诚实地指出了当前监管滞后和技术采纳成本高昂的现实困境。这体现了作者深厚的行业洞察力，他没有盲目地鼓吹技术万能论，而是站在一个务实、批判性的角度进行审视。例如，在讨论如何利用机器学习模型预测供应链中断风险时，他详细列出了所需的数据清洗标准和模型训练的局限性，这对于我们这些需要在未来几年内进行数字化转型的企业管理者来说，提供了极其宝贵的路线图。这本书的章节结构安排也体现了对学习者友好的考虑，每当一个主题结束，总会有一个“关键反思”的小节，帮助读者回顾并巩固刚才学到的复杂概念。正是这种对学习体验的细致打磨，让我觉得这本书的价值远超其定价。

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说实话，刚开始阅读这本书的时候，我对于其中关于“非财务指标如何嵌入绩效评估体系”的那几个章节感到有些吃力，因为这部分内容涉及大量的行为科学和组织心理学的交叉知识点，对我这个偏向传统财务分析背景的人来说，理解起来需要消耗额外的精力去建立认知桥梁。然而，正是这种略带挑战性的学习过程，让我体会到了这本书的真正价值所在——它跳出了传统财务框架的桎梏。作者在论述员工激励机制与长期价值创造的关系时，引用了几个著名的“道德风险”案例，将抽象的管理学概念具象化为具体的财务影响，比如高管的短期激励如何导致资产负涩和研发投入的不足。特别是他提到的一种基于“动态能力理论”的风险识别模型，设计得相当精巧，它要求读者不仅要看资产负债表，更要关注企业在资源整合和市场适应性上的软实力数据。读完这部分内容，我立刻尝试将书中的模型应用到我目前负责的一家科技公司的战略评估中，发现之前忽略了几个关键的无形资产风险点。这本书的厉害之处在于，它真正做到了“融会贯通”，将管理、战略与硬核财务数据编织成一张无懈可击的分析网络。

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