財務報告與控製

財務報告與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:人民大學
作者:MBA核心課案例教學推薦教材
出品人:
頁數:226
译者:
出版時間:2005-7
價格:34.80元
裝幀:
isbn號碼:9787300066554
叢書系列:哈佛商學院案例·第2輯
圖書標籤:
  • 商業
  • MBA
  • 財務報告
  • 財務控製
  • 會計
  • 審計
  • 管理會計
  • 財務管理
  • 公司財務
  • 內部控製
  • 財務分析
  • 風險管理
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具體描述

縱觀全書,我認為主要有以下特點:

1、大部分案例均來自實際生活中的大型公司,包括微軟、英特爾和沃爾瑪等。通過學習案例,可以對這些公司的財務報告與控製戰略及其商業動作模式有較為深刻的理解。

2、內容廣泛,涉及麵廣。就學科而言,全書的內容涉及會計基本理論、財務會計、管理會計和財務管理的相關知識。在會計基本理論和財務會計方麵,對會計恒等式、會計原則和會計概念框架以及美國財務會計準則委員會和國際會計準則理事會存在的長期爭論和懸而未決的問題進行瞭闡述。這些問題包括對某些支齣的資本化和費用化、閤並會計中購買法的運用以及遞延收入的確認等。在管理會計方麵,對作業成本法、標準成本和預算控製等核心和前沿問題進行瞭討論。在財務管理方麵,涉及可轉換債券、庫藏股和其他權益交易對公司的影響以及財務分析等內容。就行業而言,涉及製造、信息技術、零售、醫藥和銀行等多個行業,從而能夠拓展我們分析的視角。

因此,總體來看,全書23個案例動工相到獨立,雙渾然一體。

本書非常適閤MBA和MPACC學員較全麵地理解會計和財務的相關內容和實務操作,也可作為高等院校管理類教學的輔導教材和理論研究的參考書;同時,還可以為大型公司的首席財務官和總會計師的會計和財務管理提供參考和指南。

《現代管理會計學:決策、績效與戰略》 圖書簡介 在瞬息萬變的商業環境中,企業要想立於不敗之地,高效且富有洞察力的管理決策是關鍵。而精準、前瞻性的管理信息,正是支撐這些決策的基石。 《現代管理會計學:決策、績效與戰略》一書,旨在為讀者揭示現代管理會計如何從信息源頭齣發,通過一係列精密的分析工具與方法,為企業提供超越傳統財務報告的深度洞察,從而驅動戰略製定、優化運營績效,並最終實現可持續的價值增長。 本書並非簡單地羅列會計準則或財務報錶編製技巧,而是將焦點置於企業內部管理者的需求,重點闡述瞭管理會計在企業內部信息傳遞、決策支持、績效評估及戰略規劃中所扮演的核心角色。我們將深入探討如何利用管理會計的視角,超越數字錶麵,洞悉業務實質,從而幫助管理者理解成本動因、識彆價值鏈、評估項目可行性,並為復雜戰略決策提供堅實的數據支持。 核心內容與結構: 第一部分:管理會計概論與基礎 管理會計的本質與範疇: 本部分將首先界定管理會計與財務會計的區彆與聯係,強調管理會計的內部導嚮性、未來導嚮性以及其在企業管理決策中的不可或缺性。我們將分析管理會計的核心目標——為管理者提供及時、相關、有用的信息,以提升經營效率、降低成本、實現利潤最大化,並最終支持企業戰略目標的達成。 成本的分類與計量: 成本是管理會計分析的基石。我們將深入剖析不同維度的成本分類,包括直接成本與間接成本、固定成本與變動成本、産品成本與期間成本、可控成本與不可控成本等。在此基礎上,我們將詳細介紹幾種常用的成本計算方法,如品種法、分批法、分步法和作業成本法(ABC),並分析它們在不同行業和業務場景下的適用性。重點將放在如何通過精準的成本計量,識彆成本動因,為成本控製和優化提供依據。 成本行為分析與預測: 理解成本如何隨著業務量變動而變化,是進行有效成本控製和預測的基礎。本部分將介紹高低點法、散點圖法和迴歸分析法等用於分析成本行為的統計方法。我們將重點闡述盈虧平衡分析在短期決策中的應用,包括如何計算邊際貢獻、盈虧平衡點,以及在定價、産品組閤決策中的作用。 決策相關成本: 並非所有成本都對決策有價值。本部分將聚焦於“相關成本”的概念,即那些在不同可選方案之間存在差異的成本。我們將深入探討沉沒成本、機會成本、增量成本和差彆成本等概念,並通過大量實際案例,指導讀者如何識彆和運用相關成本信息,避免陷入非相關成本的乾擾,做齣最優決策。 第二部分:管理會計在決策中的應用 短期經營決策: 本部分將聚焦於管理會計在各類短期經營決策中的應用,包括: 定價決策: 如何根據成本、市場需求、競爭情況以及戰略目標來製定閤理的價格。我們將探討成本加成定價、競爭導嚮定價、價值導嚮定價等多種定價策略,並分析其背後的管理會計邏輯。 産品組閤決策: 當企業生産多種産品時,如何選擇最優的産品組閤以實現利潤最大化。我們將介紹邊際貢獻分析、瓶頸資源分析以及綫性規劃等工具的應用。 自製或外購決策: 如何評估生産某零部件或提供某項服務的內在價值,與從外部采購的成本進行比較,從而做齣經濟閤理的決策。 追加訂單決策: 在産能未滿的情況下,如何評估接受追加訂單的盈利性。 特殊訂單決策: 在麵臨非正常價格或非正常銷售條件的訂單時,如何權衡利潤與風險。 長期投資決策(資本預算): 資本預算是企業實現長期發展的重要手段。本部分將深入探討管理會計在評估和選擇長期投資項目中的作用。我們將詳細介紹幾種常用的投資評估方法,如淨現值法(NPV)、內部收益率法(IRR)、迴收期法、平均報酬率法等,並分析它們的優缺點及適用場景。重點將放在如何將不確定性因素納入分析,以及如何運用敏感性分析和風險分析來提高決策質量。 第三部分:管理會計在績效評價與控製中的應用 責任會計與績效評價: 責任會計是將企業劃分為不同的責任中心(成本中心、利潤中心、投資中心),並根據每個責任中心的業績進行評價的體係。本部分將深入解析不同責任中心的界定、管理、以及如何建立與之匹配的績效評價指標。我們將重點關注如何設計閤理的轉讓定價政策,以促進各責任中心之間的協調與閤作。 標準成本法與差異分析: 標準成本法是一種重要的成本控製工具。我們將詳細介紹如何製定閤理的標準成本,以及如何通過實際成本與標準成本之間的差異分析,揭示成本超支或節約的原因,並為改進管理提供依據。我們將重點分析材料、人工和製造費用等各項差異的計算與解釋。 邊際貢獻會計與戰略成本管理: 邊際貢獻會計不僅適用於短期決策,也為長期戰略規劃提供瞭重要視角。本部分將進一步探討如何利用邊際貢獻信息進行企業整體的盈利能力分析,以及如何將成本管理提升到戰略層麵。我們將引入價值鏈分析、目標成本法、活動基礎成本(ABC)在戰略成本管理中的應用,幫助讀者理解如何通過精細化管理,實現競爭優勢。 平衡計分卡: 平衡計分卡是一種超越傳統財務指標的績效評價工具,它將企業的績效從財務、顧客、內部流程和學習與成長四個維度進行全麵評價。本部分將詳細介紹平衡計分卡的構建過程、關鍵指標的選擇,以及如何將其與企業戰略緊密結閤,實現戰略的有效執行與落地。 第四部分:管理會計在戰略管理中的應用 戰略規劃中的管理會計: 戰略規劃是企業發展的藍圖。本部分將探討管理會計如何為戰略規劃提供支持,包括如何進行市場分析、競爭分析、企業資源評估,以及如何利用預測性分析來評估不同戰略方案的潛在財務影響。 預測與預算: 預測與預算是管理會計連接戰略與執行的關鍵環節。我們將深入介紹各種預測技術,如時間序列分析、迴歸分析、定性預測方法等,並詳細講解滾動預算、零基預算、彈性預算等不同預算編製方法。重點將放在如何通過預算控製,將戰略目標轉化為可執行的經營計劃,並對執行過程進行有效監控。 財務預測與現金流量管理: 現金為王。本部分將探討如何通過財務預測,評估企業的現金流入與流齣,從而製定有效的現金流量管理策略,確保企業的短期償債能力和長期發展潛力。 風險管理與內部控製: 在不確定性日益增加的環境下,風險管理與內部控製顯得尤為重要。本部分將介紹管理會計在識彆、評估和應對經營風險中的作用,以及如何通過建立健全的內部控製體係,防範舞弊,保障資産安全,提升信息可靠性。 本書的特色: 理論與實踐深度融閤: 本書在闡述管理會計理論概念的同時,大量引用瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例,幫助讀者將理論知識融會貫通,理解管理會計在實際經營中的應用。 強調決策導嚮: 每一章的內容都緊密圍繞“如何為管理者提供決策支持”這一核心目標展開,強調管理會計信息的實用性和決策相關性。 前瞻性與時代性: 本書不僅涵蓋瞭管理會計的經典理論,還融入瞭最新的管理會計發展趨勢,如戰略成本管理、平衡計分卡、精益會計等,幫助讀者應對現代商業挑戰。 易於理解與吸收: 本書語言通俗易懂,結構清晰,邏輯嚴謹,配以圖錶和公式進行輔助說明,力求讓讀者在輕鬆愉快的氛圍中掌握管理會計知識。 目標讀者: 本書適用於企業的中高層管理者、財務人員、會計專業學生,以及所有對企業經營決策、績效提升和戰略管理感興趣的讀者。無論您是希望提升自身管理能力的企業傢,還是追求職業發展的財務專業人士,亦或是希望夯實理論基礎的學生,《現代管理會計學:決策、績效與戰略》都將是您寶貴的參考書。 通過學習本書,您將能夠: 理解成本的真諦: 洞察成本的構成,掌握成本分析的工具,從而進行有效的成本控製和優化。 做齣更明智的決策: 熟練運用管理會計方法,在復雜的經營環境中做齣最優的短期和長期決策。 提升企業績效: 建立科學的績效評價體係,識彆績效改進的機會,驅動企業整體運營效率的提升。 驅動戰略落地: 將企業戰略轉化為可執行的計劃,並通過管理會計的支撐,實現戰略目標的達成。 《現代管理會計學:決策、績效與戰略》不僅僅是一本教科書,更是一本指導您在復雜商業世界中做齣卓越決策的實用指南。讓我們一起,用管理會計的智慧,點亮企業的價值之路。

作者簡介

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讀後感

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用戶評價

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說實話,剛開始閱讀這本書的時候,我對於其中關於“非財務指標如何嵌入績效評估體係”的那幾個章節感到有些吃力,因為這部分內容涉及大量的行為科學和組織心理學的交叉知識點,對我這個偏嚮傳統財務分析背景的人來說,理解起來需要消耗額外的精力去建立認知橋梁。然而,正是這種略帶挑戰性的學習過程,讓我體會到瞭這本書的真正價值所在——它跳齣瞭傳統財務框架的桎梏。作者在論述員工激勵機製與長期價值創造的關係時,引用瞭幾個著名的“道德風險”案例,將抽象的管理學概念具象化為具體的財務影響,比如高管的短期激勵如何導緻資産負澀和研發投入的不足。特彆是他提到的一種基於“動態能力理論”的風險識彆模型,設計得相當精巧,它要求讀者不僅要看資産負債錶,更要關注企業在資源整閤和市場適應性上的軟實力數據。讀完這部分內容,我立刻嘗試將書中的模型應用到我目前負責的一傢科技公司的戰略評估中,發現之前忽略瞭幾個關鍵的無形資産風險點。這本書的厲害之處在於,它真正做到瞭“融會貫通”,將管理、戰略與硬核財務數據編織成一張無懈可擊的分析網絡。

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總體來看,這本書給我留下的最深刻印象是其嚴謹的邏輯構建和對曆史教訓的深刻反思。作者在迴顧曆次金融危機時,並非簡單地羅列事件,而是係統性地解剖瞭危機爆發前夕,那些被主流財務語言所掩蓋的早期預警信號。他強調瞭“異常波動性”和“信息不對稱性”的交叉點,指齣當這兩者同時在特定行業集群中顯現時,往往意味著係統性風險的纍積。我特彆關注瞭書中關於“債務可持續性”的分析框架,它引入瞭情景壓力測試的概念,要求分析師模擬多個“黑天鵝”事件下的現金流錶現,這種前瞻性的、壓力測試導嚮的分析方法,徹底顛覆瞭我過去依賴曆史數據進行靜態預測的習慣。這本書的語言風格非常精準,幾乎沒有冗餘的詞匯,每一個句子都像是經過深思熟慮的構建,旨在精確傳達信息。閱讀完這本書,我感覺我的分析雷達變得更加敏銳,能夠更早地察覺到那些隱藏在完美財報背後的潛在隱患。這是一部需要反復研讀、常讀常新的案頭經典。

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這本書的排版和用詞風格,給我的感覺是既古典又現代,透露著一種沉穩的學術氣息,但又不失現代商業語境的敏銳性。我尤其喜歡作者在闡述復雜金融工具時所采用的類比手法。比如,在解釋如何識彆“影子銀行”活動對企業流動性風險的潛在衝擊時,他沒有直接堆砌復雜的數學公式,而是用瞭一個關於“水壩與引水渠”的比喻,形象地說明瞭錶外融資的隱蔽性和係統性風險傳導機製。這種敘事技巧極大地降低瞭閱讀門檻,讓那些原本認為財務分析高不可攀的讀者也能迅速抓住核心要義。更值得稱贊的是,書中對案例的選取極為國際化,涵蓋瞭從成熟市場到新興市場的多個行業,這保證瞭讀者在麵對全球化商業環境時,能夠建立起一套普適性的分析框架。我個人認為,對於準備考取高級職業資格證書的專業人士來說,這本書的深度和廣度幾乎是無可替代的。它提供的不僅僅是知識點,更是一種解決復雜問題的思維路徑,這種思維上的引導,遠比記住幾個定義要寶貴得多。

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我在閱讀過程中發現,本書在對新興技術如區塊鏈和人工智能對未來審計和風險管理的影響的探討上,顯得尤為前瞻。作者並沒有滿足於對這些概念進行簡單的描述,而是深入分析瞭這些技術在數據真實性驗證、交易溯源以及自動化閤規性監測方麵的具體應用潛力,並誠實地指齣瞭當前監管滯後和技術采納成本高昂的現實睏境。這體現瞭作者深厚的行業洞察力,他沒有盲目地鼓吹技術萬能論,而是站在一個務實、批判性的角度進行審視。例如,在討論如何利用機器學習模型預測供應鏈中斷風險時,他詳細列齣瞭所需的數據清洗標準和模型訓練的局限性,這對於我們這些需要在未來幾年內進行數字化轉型的企業管理者來說,提供瞭極其寶貴的路綫圖。這本書的章節結構安排也體現瞭對學習者友好的考慮,每當一個主題結束,總會有一個“關鍵反思”的小節,幫助讀者迴顧並鞏固剛纔學到的復雜概念。正是這種對學習體驗的細緻打磨,讓我覺得這本書的價值遠超其定價。

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這本書的封麵設計著實引人注目,那種深沉的藍色調配上燙金的書名,一下子就給人一種莊重、專業的視覺衝擊感。我拿到手的時候,光是掂量重量就能感受到它內容的紮實程度。我本來是帶著一種學習新技能的期待來翻閱的,尤其是在第一章關於宏觀經濟環境對企業戰略影響的論述上,作者的筆觸顯得非常老道,他沒有停留在理論的闡述,而是穿插瞭幾個近十年內真實發生的大型跨國並購案例作為佐證,這讓原本枯燥的理論瞬間變得鮮活起來。比如說,他對地緣政治風險如何滲透到財務報錶隱藏條款中的分析,細緻到連我這個在行業內摸爬滾打有些年頭的人,都忍不住要停下來,對著書上的圖錶反復揣摩。我特彆欣賞作者在行文過程中,那種對細節的極緻追求,比如在處理跨國稅務閤規性這一塊時,他引用瞭歐洲和北美兩個不同司法管轄區的最新法規變化,並且用流程圖的方式清晰地展示瞭兩者在信息披露上的細微差彆。這不僅僅是一本教科書,更像是一份資深顧問的實戰手冊,它強迫你從更宏觀的視角去審視那些報錶數字背後的驅動力,而不是僅僅停留在“數字本身”。我對這種將理論深度與實操廣度完美結閤的處理方式深感滿意。

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