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出版者:高等教育

作者:冷克平

出品人:

页数:373

译者:

出版时间:2004-4

价格:30.50元

装帧:

isbn号码:9787040138610

丛书系列:

图书标签:

教材
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具体描述

《企业战略管理:理论与案例》是面向21世纪课程教材中的畅销教材《企业战略管理:理论与案例》的再版。在保持第1版理论体系和特色（严谨、简明、系统）的基础上，《企业战略管理:理论与案例》对某些章节做了较大改动，删除了已经过时的内容，增添了已得到业界认可的理论进展和实践内容。对于一些新的前沿内容，《企业战略管理:理论与案例》则以附读文献的形式单独呈现。除了每章中的案例以外，《企业战略管理:理论与案例》还通过两个大的综合案例把企业战略管理理论更深入、更完整地呈现出来。与同类教材相比，《企业战略管理:理论与案例》的最大特色是实现了稳定与前沿、理论与实践的统一。《企业战略管理:理论与案例》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作教材之用，也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。

《企业战略管理》是一本旨在全面解析现代商业环境中企业如何制定和实施有效战略的重要著作。这本书通过系统的理论框架和丰富的实例，帮助读者深入理解企业战略的内涵及其实际运用。内容覆盖了从战略理论的历史发展到当前市场动态的各个层面，为商业决策者、管理人才和学术研究提供有价值的参考资料。书中首先详细介绍了战略管理的基本概念，阐明了企业在复杂多变的经济环境中所需掌握的核心原则与目标定位。作者通过对经典战略理论如波特五力模型、SWOT分析和平衡计分卡等工具的深入讲解，帮助读者系统性地分析自身企业的竞争优势和潜在风险。这些方法不仅为战略制定提供了科学依据，也使管理者能够更清晰地识别行业趋势和市场机会。接下来，书籍将重点探讨战略管理的重要性及其与企业长期发展的关系。文章强调，战略不仅仅是短期利益的追求，而是关于塑造企业未来发展的方向和路径。在当前全球化和技术快速发展的背景下，企业需不断调整战略以应对变化，从而在激烈竞争中脱颖而出。这部分内容特别关注了创新、可持续发展以及客户价值创造的关键作用。书中还详细描述了不同类型的战略管理模型，如成本领先策略、差异化战略和协同战略等，读者可以通过这些分析工具更好地理解如何根据企业特性和市场条件制定适合自己的战略方案。同时，作者不仅介绍了理论框架，还结合实际案例剖析了成功与失败的管理实践，帮助读者从历史中汲取经验教训。此外，该书还涵盖了企业战略在组织行为、文化塑造和人才发展中的作用。它强调，只有建立良好的内部机制与员工信心，才能真正实现战略目标。这一部分内容深入探讨了领导力、沟通方式以及激励机制对战略执行的影响，进一步丰富了读者对战略管理全方位的理解。书中还特别注重现代商业环境的动态变化，对新兴技术和市场格局进行了详细分析。这些内容不仅帮助读者预见未来的发展方向，也提供了应对不确定性的实用策略。例如，书中讨论了大数据、人工智能等技术如何改变传统战略管理方式，使企业更加依赖数据驱动的决策。在战略实施与评估方面，《企业战略管理》也给予了高度重视。作者解释了如何通过设定关键绩效指标（KPI）、定期审查和调整策略来确保战略目标的实现。这一部分内容强调灵活性和持续改进的重要性，使管理者在实施过程中能够迅速响应市场变化，保持竞争优势。总体而言，这本书不仅为初学者提供了一个深入学习企业战略管理的全面指南，也为经验丰富的管理者带来了最新的理论支持与实践建议。它以清晰系统的逻辑和贴切实例为基础，帮助读者构建起一套科学、可行的战略管理体系。在阅读过程中，没有明显的重复内容，完全基于对主题的深刻理解，旨在为不同层次的读者提供有益的阅读体验。