具体描述
本书特色：
书中的内容体现了目前ERP系统理论与实践发展的最前沿领域和最新应用，其中包括电子商务、数据仓库和数据挖掘、电子供应链、外包和中间件等。
本书对ERP系统的认识并非基于技术观点，而是从管理和决策的角度出发，探讨ERP系统的应用过程中可能存在的管理问题。作者始终强调，ERP系统的应用要服务于企业的战略，适应企业的实际情况。
本书每章都附有一个或多个详尽的案例，作为各章所讨论观点的支持。同时，还为读者提供了相应的思考问题。
本书内容可谓包罗万象，非常适合希望了解ERP系统的企业管理人员、信息技术和管理类学生、MBA等人员阅读。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《ERP系统的管理问题》这本书，在我看来，它真正抓住了ERP系统在企业管理中所面临的“深层症结”，而非浅尝辄止。我尤为关注书中关于“系统上线后的维护与持续优化”的章节。许多企业往往将绝大部分精力投入到ERP系统的选型和上线过程中，而一旦系统上线，就认为大功告成，对于后续的维护和优化工作投入不足。书中似乎并没有简单地将问题归咎于“资源不足”，而是深入剖析了导致维护和优化滞后的深层原因，例如缺乏明确的维护流程和责任人、缺乏持续的用户培训和支持、或者是缺乏对系统使用效果的定期评估和反馈。我非常期待书中能够提供一套系统性的系统维护和持续优化策略，例如如何建立高效的IT支持团队，如何制定科学的维护计划和应急预案；如何通过数据分析和用户反馈，持续发现系统存在的不足，并进行有针对性的改进；以及如何利用ERP系统的新版本升级或二次开发，不断提升系统的功能和性能，以适应企业不断发展的业务需求。
评分这本书给我最深刻的印象是，它并没有停留在ERP系统的“是什么”层面，而是深入探讨了“为什么”和“如何做”的关键管理问题。我特别被书中关于“项目团队的构成与协作困境”的论述所吸引。成功的ERP项目，绝非技术团队的单打独斗，而是需要来自业务部门、IT部门、外部顾问等多方力量的紧密协作。然而，现实中，由于职责不清、沟通障碍、利益冲突，项目团队往往会陷入各种各样的协作困境。书中似乎并没有简单地归咎于某个环节的疏忽，而是深入剖析了导致这些困境的深层原因，例如缺乏统一的项目章程、授权不明确、或者团队成员之间的信任度不高。我非常期待书中能够提供一套行之有效的项目团队管理方法论，例如如何构建高绩效的跨职能团队，如何建立清晰的沟通机制和决策流程，以及如何通过有效的激励和约束，确保团队成员的积极性和责任感。此外，书中关于“项目延期与成本超支的循环”的讨论，也让我产生了浓厚的兴趣。我猜测书中会深入分析导致这些问题的根本原因，并提供一套系统性的风险管理和成本控制策略，帮助企业规避项目风险，实现按时按质按预算交付。
评分这本书给我最直观的感受是，它并没有回避ERP系统在实际落地过程中那些令人头疼的“硬骨头”。我尤其对书中关于“需求不明确与功能蔓延”的讨论感到共鸣。在ERP项目启动初期，业务部门往往难以清晰地阐述自身的需求，或者在项目推进过程中，不断提出新的、超出原有范围的功能要求，这极大地增加了项目的复杂性和风险。书中似乎深入探讨了这种需求不明确的根源，并可能提供了一系列有效的应对策略，比如如何通过专业的访谈和工作坊，帮助业务部门梳理和明确真实需求；如何建立严格的需求变更管理流程，对新增功能进行评估和筛选；以及如何通过原型演示和用户验收测试，确保最终交付的功能符合业务的期望。我非常好奇书中是如何阐述“技术选型与业务需求脱节”的危害的。很多时候，企业在选择ERP系统时，过于关注技术的新颖性或供应商的品牌，而忽略了系统是否真正契合自身的业务流程和管理特点，最终导致系统虽然功能强大，但却无法有效支持业务的开展。书中是否提供了具体的指导原则，帮助企业在技术选型过程中，更好地平衡技术优势与业务需求，从而避免“买椟还珠”的局面。
评分《ERP系统的管理问题》这本书，在我看来，它真正抓住了ERP系统在企业管理中所面临的“深层症结”，而非浅尝辄止。我尤为关注书中关于“变革的阻力与组织文化的重塑”的章节。ERP系统的引入，往往伴随着企业管理模式的颠覆性变革，这势必会触及原有的组织文化和员工的习惯。书中似乎并没有简单地将问题归咎于“人的惰性”，而是深入剖析了阻碍变革的深层原因，例如员工对未知风险的恐惧、对既有权力的失落感、或者是组织内部长期存在的保守和僵化文化。我非常期待书中能够提供一套系统的变革管理策略，例如如何通过有效的沟通和教育，引导员工理解变革的必要性和带来的益处；如何通过试点项目和快速迭代，降低变革的风险和阻力；以及如何通过建立新的激励机制和评价体系，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式。更让我好奇的是，书中是否会探讨如何利用ERP系统本身，去促进组织文化的积极转型，例如通过数据驱动的决策，打破层级壁垒，鼓励协作和创新。
评分《ERP系统的管理问题》这本书，虽然我还没有机会完全通读，但我已经被它所提出的几个核心观点深深吸引，并开始引发了我对当前企业运营模式的深度思考。我尤其关注书中关于“流程优化与僵化”的讨论。在信息技术爆炸式发展的今天，ERP系统作为企业信息化的核心，本应是提升效率、促进协作的利器，但往往事与愿违。许多企业在引入ERP后，发现原有的管理流程被强制套入系统中，变得生硬刻板，缺乏灵活性。书中提出的“信息孤岛的消弭与新孤岛的诞生”这一论述，让我感同身受。过去，部门之间的信息壁垒是显而易见的，而ERP的初衷就是打破这种隔阂，实现数据互联互通。然而，我观察到，在实际落地过程中，由于系统设计不合理、数据采集不规范，甚至仅仅是培训不到位，新的“信息孤岛”——例如，不同部门对同一数据的理解和录入方式存在差异，导致数据不一致，分析结果失真——反而层出不穷。这本书似乎并没有简单地将问题归咎于技术本身，而是深入剖析了管理策略、组织文化以及人员素质在ERP实施中的关键作用。我期待书中能够提供更多关于如何在高压力的上线周期中，既保证系统功能的实现，又不失管理流程的动态适应性，以及如何避免“技术万能论”的误区，真正发挥ERP作为管理工具的智慧。例如，书中是否有关于敏捷开发理念在ERP二次开发和流程再造中的应用案例？抑或是关于如何构建一个能够持续学习和进化的ERP体系的框架？这些都是我非常期待从书中获得的洞见，以期在未来的工作中，能够更有效地解决ERP系统在管理层面上遇到的挑战。
评分这本书给我最直观的感受是，它并没有回避ERP系统在实际应用中那些令人头疼的“硬骨头”。我特别对书中关于“用户抵触情绪与变革管理”的部分感到共鸣。很多时候，ERP系统的上线不仅仅是技术升级，更是一场深刻的组织变革。员工习惯了旧的作业模式，对于需要学习新系统、改变工作流程感到抵触，甚至产生恐惧。这种心理上的阻力，往往比技术难题本身更难克服。书中似乎深入探讨了这种抵触情绪的根源，并可能提供了一系列有效的应对策略，比如如何通过培训、沟通、激励机制来赢得员工的支持，让他们真正理解ERP系统带来的价值，而不是将其视为一个冰冷的、额外的负担。我非常好奇书中是如何阐述“沟通的艺术”在ERP项目中的重要性的。很多项目失败，并非技术不行，而是因为信息传递不畅，需求被误解，期望值出现偏差。书中是否提供了具体的沟通模型，或者分享了成功项目的沟通经验，例如如何有效地与不同层级的利益相关者进行沟通，如何建立透明的反馈机制，以及如何在高层领导的支持下，自上而下地推动变革？我个人认为，一本真正有价值的书，不应该只停留在问题的罗列，而应该提供可行的解决方案。我期待书中能够分享一些具体的案例，展示企业是如何通过有效的变革管理，克服员工的抵触，成功地将ERP系统融入日常运营，并最终实现管理效益的提升。
评分《ERP系统的管理问题》这本书，在我看来，其价值在于它敢于直面ERP系统实施过程中最棘手的现实挑战，而非流于表面的技术介绍。我特别关注书中关于“系统集成与信息孤岛的遗留问题”的论述。在数字化浪潮下，企业往往拥有不止一套系统，比如CRM、SCM、MES等等，而ERP系统作为核心，其集成能力至关重要。然而，现实中，由于技术壁垒、数据格式不兼容、或是缺乏统一的集成平台，许多企业依然深陷信息孤岛的泥潭，数据无法顺畅流动，严重影响了企业决策的效率和准确性。这本书似乎并没有回避这一难题，而是深入探讨了如何在现有基础上，或者在未来的规划中，构建一个更加开放、灵活的集成架构。我期待书中能提供关于不同集成方式的优劣分析，例如点对点集成、ESB（企业服务总线）、API（应用程序接口）等，以及在实际应用中，如何根据企业的具体情况选择最合适的集成策略。更让我好奇的是，书中是否会涉及到“微服务架构”或“云原生”等新兴技术在解决ERP系统集成问题上的潜力，以及如何平衡短期集成需求与长期系统演进的关系。
评分这本书所触及的管理问题，在我看来，直指ERP系统落地过程中的“灵魂拷问”。我之所以对它产生浓厚的兴趣，是因为它似乎并没有简单地将ERP系统看作一个纯粹的技术工具，而是将其置于复杂的企业管理生态系统中进行审视。书中关于“数据质量的失控与决策的盲目”这一章节，无疑是许多企业的“痛点”。ERP系统依赖于海量数据的输入和处理，如果数据的质量不高，比如存在重复录入、信息不准确、标准不统一等问题，那么基于这些数据所做的任何分析和决策，都将是空中楼阁，甚至会误导企业走向错误的道路。我期待书中能够深入剖析导致数据质量低下的根本原因，例如流程设计缺陷、操作人员的培训不足、或是缺乏有效的数据校验机制。更重要的是，我希望书中能够提供切实可行的解决方案，比如如何建立完善的数据治理体系，如何通过技术手段和管理手段双管齐下，确保数据的准确性、完整性和一致性。此外，书中关于“期望值管理与项目失控”的讨论，也让我产生了极大的好奇。很多ERP项目在启动之初，往往伴随着过高的期望，而实际交付的效果却难以达到预期，这最终导致了项目的失败和用户的不满。我猜测书中会探讨如何设定切合实际的项目目标，如何进行有效的风险评估和管理，以及如何在项目过程中保持灵活的调整能力，从而避免项目失控。
评分《ERP系统的管理问题》这本书，在我看来，它真正抓住了ERP系统在企业管理中所面临的“深层症结”，而非浅尝辄止。我尤为关注书中关于“人才的培养与知识的传承”的章节。ERP系统的成功运行，不仅依赖于技术本身，更依赖于能够熟练掌握和运用系统的人才。然而，许多企业在ERP项目实施过程中，往往忽视了对内部员工的培养和知识的传承，导致系统上线后，出现“没人会用”、“没人懂”、“老员工走了，系统就瘫痪”等问题。书中似乎并没有简单地将问题归咎于“市场上的ERP人才稀缺”，而是深入剖析了导致人才培养和知识传承滞后的深层原因，例如缺乏系统的培训体系、缺乏有效的知识管理平台、或者是缺乏对员工职业发展的长期规划。我非常期待书中能够提供一套系统的人才培养和知识传承策略，例如如何建立分层次、分阶段的ERP知识培训体系，如何通过内部导师制度和知识库建设，促进知识的共享和积累；以及如何将ERP系统的使用和管理，纳入到员工的绩效考核和职业发展路径中，从而激励员工不断学习和成长。
评分这本书给我最直观的感受是，它并没有回避ERP系统在实际落地过程中那些令人头疼的“硬骨头”。我尤其对书中关于“供应商管理与合同风险”的讨论感到共鸣。ERP系统的实施，往往离不开外部供应商的参与，而如何与供应商建立良好、有效的合作关系，规避合同风险，是项目成功的关键因素之一。书中似乎深入探讨了在ERP项目实施过程中，如何进行供应商的甄选和评估，如何制定合理、清晰的合同条款，以及如何在项目推进过程中，对供应商的绩效进行有效的监控和管理。我非常好奇书中是如何阐述“权责不对等与责任推诿”的现象的。在很多ERP项目中，由于供应商和企业之间在合同条款、项目管理机制等方面存在漏洞，一旦出现问题，双方很容易互相推诿责任，导致问题久拖不决，影响项目进度。书中是否提供了具体的指导原则，帮助企业在与供应商合作时，建立明确的权责划分，以及有效的争议解决机制，从而确保项目的顺利进行。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有