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發表於2024-11-24
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《新華聯多元化路標:GE模式的中國範本》是一部深入探討多元化模式如何與中國實踐相結閤的著作。作者將通過搜尋和還原新華聯在多元化路口留下的一個個路標,為中國企業提供一部多元化的本土教科書。多元化還是專業化?這是每一個企業長大之路上必須做齣選擇的岔路口。盡管韋爾奇在GE把多元化的魔力發揮到瞭極緻,但諸多中國企業的多元化發展卻命途多舛,乃至有人驚呼:多元化在中國水土不服。就在此時,一個多元化的隱形巨人——新華聯集團,逐漸引起瞭人們的關注。盡管很多人對新華聯這個名字還會感到陌生,但一說起新華聯旗下的金六福、香格裏拉.藏秘、通化葡萄酒、獵豹汽車、華聯瓷業、東嶽化工、新華聯地産,就會由陌生變為熟悉,甚至敬仰。新華聯是典型的多元化企業,然而這傢年營業收入近80億的巨型企業,卻始終保持著旺盛的生命力。難怪學界有人指齣,新華聯是GE模式的中國範本。隻要新華聯的成功還在延續,說多元化之路在中國走不通,就麵對著一個無法逾越的反例。
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