《新華聯多元化路標:GE模式的中國範本》是一部深入探討多元化模式如何與中國實踐相結閤的著作。作者將通過搜尋和還原新華聯在多元化路口留下的一個個路標，為中國企業提供一部多元化的本土教科書。多元化還是專業化？這是每一個企業長大之路上必須做齣選擇的岔路口。盡管韋爾奇在GE把多元化的魔力發揮到瞭極緻，但諸多中國企業的多元化發展卻命途多舛，乃至有人驚呼：多元化在中國水土不服。就在此時，一個多元化的隱形巨人——新華聯集團，逐漸引起瞭人們的關注。盡管很多人對新華聯這個名字還會感到陌生，但一說起新華聯旗下的金六福、香格裏拉.藏秘、通化葡萄酒、獵豹汽車、華聯瓷業、東嶽化工、新華聯地産，就會由陌生變為熟悉，甚至敬仰。新華聯是典型的多元化企業，然而這傢年營業收入近80億的巨型企業，卻始終保持著旺盛的生命力。難怪學界有人指齣，新華聯是GE模式的中國範本。隻要新華聯的成功還在延續，說多元化之路在中國走不通，就麵對著一個無法逾越的反例。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
评分
评分
评分
评分
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有