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☆☆☆☆☆

出版者:HarperCollins

作者:Edward De Bono

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:1995-04-10

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780006379584

丛书系列:

图书标签:

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突破思维藩篱，解锁无限潜能：一本关于创新与成长的启示录 在瞬息万变的时代浪潮中，我们常常惊叹于那些能够洞察先机、颠覆传统的个体或组织。他们似乎拥有一种与生俱来的天赋，总能在复杂的问题中找到清晰的解决方案，在平淡无奇中创造出令人瞩目的价值。然而，这种“天赋”并非遥不可及的魔法，而是一种可以通过学习、实践和系统性思维所培养出的核心能力——创新。 这本书，并非一本枯燥乏味的理论堆砌，也不是一份陈词滥调的成功学手册。它是一场深刻的自我探索之旅，一次对人类思维模式的系统性解构，更是一份引领读者突破固有思维定式，迈向更广阔创造性领域的实用指南。它将带领我们深入探究“创造力”的本质，理解其运作机制，并掌握切实可行的方法，将这份宝贵的能力内化于心，外化于行。 告别“我没有创意”的误区，拥抱“每个人都能创造”的可能。 许多人常常将创造力与艺术家的灵感、科学家的顿悟等同起来，认为这是一种少数人的专属才能。这种根深蒂固的观念，恰恰是我们限制自身潜能的最大障碍。事实上，创造力并非神秘莫测，而是一种可以通过学习和训练来增强的能力。它体现在解决日常问题的巧妙方式，体现在人际交往中的共情与理解，体现在工作中的效率提升与突破，甚至体现在个人生活中的点滴美好创造。 本书将首先打破“创意是少数人专利”的迷思，通过一系列引人入胜的案例和深入浅出的讲解，揭示创造力的普适性。我们将看到，即便是最平凡的职业、最日常的任务，也蕴藏着巨大的创新空间。从企业管理者的战略规划，到教师的教学方法改革，再到普通职员对工作流程的优化，甚至是家庭主妇对生活品质的提升，创造力无处不在，并且每个人都拥有其独特的创造力基因。 洞察思维的“牢笼”，学会“看见”更多可能。 我们的思维，就像一座精心构建的迷宫，在日复一日的学习和经验积累中，形成了固定的路径和习惯。这些习惯，在某些情境下为我们提供了效率和稳定，但在需要突破和创新的时刻，却可能成为束缚我们思想的“牢笼”。我们习惯于按照既定的框架思考，习惯于从熟悉的角度审视问题，习惯于相信“理所当然”的答案。 本书将引导我们去审视和识别这些限制我们思维的“障碍”。我们会学习如何识别那些隐藏在认知中的“定势”，例如“这不可能”、“我们一直都是这么做的”、“这样做风险太大了”等等。通过案例分析和练习，我们将学会挑战这些根深蒂固的信念，培养一种开放的、质疑的、探索的心态。我们将了解到，许多伟大的发明和突破，正是源于对“不可能”的挑战，对“常识”的质疑。 掌握系统性的创新工具，让灵感不再“灵光一现”。 如果说对思维障碍的识别是“破”的过程，那么掌握创新工具则是“立”的关键。本书不会停留在概念层面，而是为读者提供一套系统性、可操作的创新工具箱。这些工具并非凭空捏造，而是基于对人类思维过程的深入研究，以及大量成功创新实践的总结提炼。 我们将学习到多种经典的创新思维方法，例如： 头脑风暴（Brainstorming）的进阶应用： 不仅仅是多人集思广益，更要关注如何激发深度思考，如何引导参与者跳出思维定势，产生更多新颖且具有价值的创意。 类比思维（Analogical Thinking）： 如何从看似不相关的领域中寻找灵感，将其他行业的解决方案迁移到当前的问题中，常常能带来意想不到的突破。 六顶思考帽（Six Thinking Hats）： 一种结构化的思考方法，通过将思考过程分解为不同的“角色”或“帽子”，帮助我们从不同角度全面地分析问题，避免思维的片面性和局限性。 SCAMPER模型： 一种启发式的方法，通过七个动词（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse）来系统性地引导我们对现有事物进行改造和创新。 设计思维（Design Thinking）的核心理念： 强调以用户为中心，通过共情、定义、构思、原型和测试等阶段，系统性地解决复杂问题，创造出真正满足用户需求的解决方案。 这些工具并非独立的技巧，而是相互关联、可以组合使用的。本书将通过详细的步骤讲解和丰富的实践场景，指导读者如何将这些工具融会贯通，灵活运用于工作和生活中的各种挑战。 从“想法”到“实现”：将创意落地生根的关键。 拥有好的创意只是第一步，如何将这些创意转化为切实的成果，才是检验其价值的关键。许多人苦于“想法很多，但都停留在脑海里”，这往往是因为缺乏将创意付诸实践的系统方法和执行力。 本书还将重点关注创意落地的方法论。我们将探讨如何有效地评估和筛选创意，如何制定详细的行动计划，如何克服执行过程中的困难和阻碍，以及如何通过持续的反馈和迭代来优化成果。 创意的评估与筛选： 学习如何从众多想法中识别出最具潜力和价值的创意，避免将有限的资源浪费在不切实际的幻想上。 原型设计与快速迭代： 理解“小步快跑，快速试错”的重要性，通过构建最小可行性产品（MVP）来验证创意，并根据用户反馈不断进行优化。 克服执行障碍： 学习如何应对来自外部和内部的阻力，例如团队协作中的挑战、资源限制、以及自我怀疑等，并找到有效的解决方案。 建立创新文化： 对于组织而言，本书还将提供关于如何营造支持创新、鼓励尝试的文化环境的建议，让创新成为组织DNA的一部分。 不止于工作，更关乎生活品质的提升。 创造力并非仅仅是职业发展的加速器，它更是提升生活品质、丰富人生体验的源泉。当我们学会用创新的视角审视生活，我们会发现更多乐趣，解决更多烦恼，并创造出更多属于自己的美好。 本书将激励读者将创新思维带入生活的方方面面：如何规划一次充满惊喜的旅行，如何设计一场温馨的家庭聚会，如何用创意的方式教育孩子，甚至是如何用更有效率、更有趣的方式处理日常琐事。通过创新，我们可以让生活变得更加生动、充实和有意义。 踏上自我成长的旅程，成为那个“更有创造力”的你。 阅读本书，并非终点，而是一个全新的起点。它将为你打开一扇通往无限可能的大门，为你提供一把解锁潜能的钥匙。通过持续的学习、刻意的练习和积极的实践，你将逐渐培养出一种全新的思维模式，一种敢于挑战、善于发现、勇于创造的强大能力。 这本书，是献给所有渴望突破现状、追求卓越、希望在个人和职业生涯中创造更大价值的你。它将陪伴你踏上这段充满挑战也充满惊喜的创新之旅，最终帮助你成为那个“更有创造力”的自己，在不断变化的世界中，乘风破浪，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

作者认为，像游泳、打球一样，创造力也是可以通过练习而获得的技能。一边胡思乱想一边期待突发灵感，并不是规范的创造技巧。 这本书旨在为人们提供创造性思考的方法论，以学会创造性思考。可以看作是创造力或者说创造性思考的训练指导手册（尤其是第2和第3部分，第1部分偏理论...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

不堪卒读。 难以想象，一本书里同一个概念——没错就是“概念”这个概念的意思都是不一样的。P159:概念是做某事的一般方法。P166大标题是概念的本质是什么，下面的正文是北美人不善于概念，落脚点是怎么把概念清晰化——老天爷啊，这正是我想问作者的问题。 概念一团乱麻，但这...

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，那种深邃的蓝色调和抽象的几何图形，一下子就抓住了我的眼球。我本以为它会是一本探讨艺术创作过程的理论著作，深入剖析那些大师们如何将灵感转化为永恒经典的那些复杂心法。但当我翻开第一页，映入眼帘的却是大量关于时间管理和效率提升的案例分析，感觉像是误入了另一本职场畅销书的领域。作者似乎执着于用量化的指标来衡量一切“创造性”的产物，比如“每小时产出新点子数量”的曲线图，以及将“突破性思维”分解为一系列可操作的步骤清单。坦白说，这种将浪漫的“灵感迸发”彻底工具化的做法，让我有些失落。我期待的是对思维边界的拓展，是那种能让人在深夜里醍醐灌顶的哲学思辨，而不是一堆需要严格执行的日程表和效率评分系统。整本书读下来，我感觉更像是在参加一个高强度的头脑风暴训练营，虽然笔记写得满满当当，待办事项清单也清空了不少，但那种真正触及灵魂深处的“顿悟”时刻，却始终未能出现。或许是我的期待值设置得太高了，又或许，这本书的真正价值，在于它提供了一种非常务实、甚至有些冷酷的“生产力框架”，而非对“创造力本质”的终极探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的重点似乎完全放在了“如何系统性地管理和优化创意产出过程”上，而不是探讨“创意灵感的源泉”或者“创意的哲学意义”。它提供了一个非常成熟的、可执行的“创意生产流水线”。比如，它详细讲解了如何设置“灵感捕捉陷阱”——即如何设计一系列工具和环境，确保任何微小的想法都不会遗漏——以及如何将这些初步想法，通过特定的“批判性过滤机制”进行筛选和淘汰。这种方法论无疑对于那些需要持续提供商业解决方案的专业人士非常有用。但是，对于我这样，更看重创意背后的人文关怀和对世界的深刻洞察的读者来说，它显得有些功利化。我总觉得，在作者描绘的那个高效运转的创意工厂里，人被简化成了一个可以被编程的模块，而不是一个充满矛盾、充满非理性冲动的复杂个体。读完后，我感觉自己掌握了一套很棒的“如何制造东西的秘诀”，但关于“为什么要做这个东西”的深刻思考，这本书却避而不谈，让人意犹未尽。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它似乎对“创造性”这个词汇进行了非常狭隘的定义。作者似乎将所有的焦点都集中在了那些可以被快速迭代、快速市场验证的“微创新”上，比如新的商业模式、更优化的用户体验设计，甚至是更具吸引力的营销口号。书中大量的篇幅被用来介绍各种“快速迭代”的敏捷方法论，强调在最短时间内收集反馈并调整方向的重要性。然而，对于那种需要长期积累、需要沉淀才能开花结果的、具有颠覆性的、艺术性或科学领域的基础性突破，书里几乎没有涉及。这让我不禁思考，一个完全以效率和市场反馈为导向的创造力，是否会扼杀掉那些需要孤独、需要漫长试错的伟大构想？阅读体验中，我不断地在寻找那些关于“如何保持初心”、“如何在主流声音中坚持异见”的讨论，但收获的却是更多关于“如何更快地迎合受众需求”的建议。这更像是一本给产品经理和市场营销人员的指南，而非一本面向所有渴望突破自我的思想者的启示录。对我来说，真正的创造力往往诞生于对既定规则的彻底反叛和对未知领域的无畏探索，而这本书似乎更倾向于教你如何将规则玩得更精妙一些。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格异常的平实，几乎没有使用任何比喻或引人入胜的故事来烘托气氛。它更像是一份详尽的技术手册，每一个章节都像是在陈述一个不容置疑的既定事实。作者的语言极其精确，每一个术语都经过了严格的定义，这在某些需要清晰逻辑的讨论中无疑是优点，但对于探讨“创造力”这种流体般、难以捕捉的概念时，就显得过于僵硬和刻板了。我希望能从字里行间感受到那种热烈的思想碰撞，那种对未知世界的激情和好奇心，但这本书提供的只有冰冷的流程图和清晰的步骤说明。我试着将书中的某些观点应用到我日常的写作练习中，发现虽然结构上确实更清晰了，但作品中原有的那种“野性”和“不羁”似乎也被系统地梳理掉了，变得非常工整，但也因此失去了原有的生命力。这就像是把一首充满激情的交响乐，重新编排成了一首结构完美的，但情感缺失的练习曲。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书在引用外部资源方面做得非常全面，参考文献列表几乎占据了整整十页，涵盖了心理学、行为经济学甚至神经科学的最新研究成果。作者显然花费了巨大的精力来建立其理论的“科学性”基础。然而，这种对“证据链”的过度强调，反而让我感到有些疲惫。每当一个观点被提出，后面紧跟着的便是大量的脚注和实验数据的引用，似乎生怕读者不相信其观点的权威性。这导致阅读的节奏非常缓慢，我不得不频繁地停下来去查证那些缩写和引文的出处。我更喜欢那些敢于提出大胆假设，即便在缺乏完全证实的情况下，也愿意带着读者去冒险的思想家。这本书的论证方式更像是在法庭上进行辩护，步步为营，力求无懈可击，但却缺乏那种能穿透迷雾的远见卓识。最终，所有的理论都像是被包裹在厚厚的棉花里，安全，但远未达到振聋发聩的程度。

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