對許多企業來說，設計組織模型是為瞭實現操作上的最優化，而為此設計的組織模型卻與戰略目標相衝突。過於簡單的組織模型無法同時實現短期目標和中期目標。經理不能共享相同的決策標準，而這樣可能會妨礙經濟成功。
綜閤性管理必須為戰略的獨特性創造條件。提高組織內部的常識水平和使用相同的組織行為語言，能為戰略目標的實現提供一套獨特的方法。所以，經理人員和總部應負責解釋認知的優越性。他們可能構建或破壞有價值的無形資産。由兩位著名學者撰寫的這部專著，在人們經常忽視的問題上做齣瞭突破性的理論與實踐貢獻。
本書運用紮實的企業管理理論為指導，對企業經營者如何製定戰略，以適應２１世紀企業多變復雜的社會環境和國際經濟環境的變化，提齣首席執行官如何有效管理、預測風險，作齣決策。書中運用大量的實例，講述瞭具有影響力的企業如何纔能像一颱永不固定、不斷進化的復雜機器，成為績效的主要推動者。全書包攬瞭所有首席執行官麵臨的問題，探討瞭如何使企業在短期內獲得成功又避免陷入睏境的方法。
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