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发表于2024-12-25
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威廉•安肯三世
威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”(Managing Management Time TM)已流行40年之久,深受各国各层次管理人员赞誉。
毕业于得州A&M大学,曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。
影响力遍及全球,主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会;为知名管理类刊物《最佳主管》(Executive Excellence)、《成功》(Success)等杂志撰写专栏文章。
他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。
Sadly, many managers find themselves running outof time while their employees are running out of work.
通篇通俗易懂。 书看的多了,觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求,我是一名步入职场5年的新“老人”,新“老人”主要是说我自己已入职5年,但是还未到管理岗位,对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活,不要不好...
评分一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
评分核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...
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