渠道战略执行偏失,基本质是渠道模式错位,这是渠道冲突的最基本表现形式。而化争这种渠道模式冲突的切入点则是全面整合组织资源,向下游渠道商提供[贴身化]服务,以促进他们尽可能完美地执行生产厂商的渠道战略。
渠道运动与变革富含着渠道链上弱势群体被盘剥的痛苦“呻吟”,以及被“扁”出局的“残酷”与“血腥”,更充溢着强势群体占有弱势群体资源的“欢呼”与“雀跃”,以及无法填平的占有欲与扩张欲。追根溯源,正是因为渠道合作还未建立起立足于“价值互换”的“共赢规则”,才使渠道链过于脆弱,导致很多企业经不起市场上的大风大浪,在“渠道制胜”的口号声中“翻了船”。
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