Organizational Behavior, 11th Edition (Text Only) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
With its conversational writing style, cutting-edge content, current examples, the three-level integrative model, dialogues, and technological learning tools, Organizational Behavior remains the global book, used by more readers interested in the topic than any other since 1979. The 11th edition retains all of the best features of the previous editions, yet adds much more: contemporary issues and research have been included into a seamless, whole, and comprehensive tome. Many topics are comprehensively covered, but on the whole, this book is written in a conversational, easy to read style. Topics include: management functions; the social sciences; helping employees balance work and other responsibilities; improving people skills; improving customer service; motivational concepts; communication; power and politics; conflict and negotiation; culture; and stress management. Globally accepted and written by one of the most foremost authors in the field, this is a necessary read for all managers, human resource workers, and anyone needing to understand and improve their people skills. </P>
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的排版和设计简直是一场灾难，翻开第一页我就感受到了强烈的劝退信号。厚重得像一块砖头，拿在手里都需要费点力气，更别提想要带着它通勤或者在咖啡馆里悠闲阅读了。纸张的质感非常粗糙，那种廉价的印刷感扑面而来，油墨味儿还挺冲，让人不禁怀疑是不是从某个旧仓库里直接拉出来的库存。章节之间的过渡生硬得像是用胶带粘上去的，段落之间的留白少得可怜，密密麻麻的文字堆在一起，眼睛盯着看一会儿就觉得干涩发胀。更别提那些图表和案例插图了，色彩失真，分辨率低得让人出戏，很多关键概念的图示根本看不清楚，需要反复对照文字才能勉强理解。我可以想象，如果这是一个需要频繁查阅的工具书，这种糟糕的物理体验绝对会让人望而却步，学习的乐趣被这种笨拙的载体彻底扼杀了。我期待的“教科书”是能激发阅读欲望的，而不是让人产生“我必须忍受它才能通过考试”的抵触情绪。这本书在制作工艺上投入的精力，恐怕还不如用来重新排版上少花几秒钟。
评分坦白说，这本书的叙事风格极其刻板和教条化，读起来就像是在听一个上了年纪的教授，用他那套过时的、充满学术术语的腔调，强行灌输一些早就该更新的理论框架。它似乎满足于对经典模型进行罗列和解释，但对于当前职场中那些颠覆性的变化——比如全球远程协作的兴起、Gen Z 员工的独特工作观、AI 对组织结构带来的冲击——却表现得异常迟钝。每一章的开头都以一种“这是铁律”的姿态出现，缺乏对现实世界中“灰色地带”和情境依赖性的讨论。作者似乎沉浸在某种理想化的、功能完善的组织模型中，对于真实职场中人际关系的微妙、权力斗争的复杂性，以及跨文化冲突的棘手程度，只停留在表面轻描淡写。我真正想了解的是，在面对一个不按常理出牌的领导者时，书本上的激励理论该如何灵活变通，但这本书提供的答案永远是“请参考 X 理论的模型”，缺乏实战的温度和批判性的反思。它更像是一本“博物馆指南”，展示着过去的概念，而不是一本“前线手册”，指导我们如何应对未来。
评分这本书的“（Text Only）”标记似乎在暗示它只关注纯文本内容，但即使在纯文本的组织和论述上，它的逻辑连贯性也常常令人抓狂。章节之间的衔接和主题的演进显得非常跳跃，仿佛作者在写到一半时突然决定换个角度，却没有花时间打磨过渡句。读者很容易在章节内部迷失方向，因为作者倾向于在一大段文字中堆砌大量的术语和不同的子论点，却缺少清晰的脉络梳理和总结性的引导。更要命的是，某些关键术语的定义在不同章节中似乎存在微妙的、甚至是有矛盾的用法，这极大地增加了理解的难度，迫使我不得不频繁地翻阅回溯，以确定作者此刻究竟指的是哪一个理论分支。这种结构上的混乱，极大地拖慢了阅读速度，并且让人对内容的权威性产生动摇。一本优秀的教材应该能像一位耐心的向导，平稳地带领你穿越复杂的知识迷宫，但这本更像是一堆零散的地图碎片，需要读者自己花费大量精力去拼凑。
评分内容深度上，这本书给我的感觉就是“样样通，样样松”。每一个主题，从动机理论到领导力风格，再到团队动力学，都被切割得非常零碎，浅尝辄止。它像一个巨大的自助餐台，摆满了各种理论的样品，但没有哪一道菜真正做到了令人回味无穷。比如谈到“变革管理”时，往往只是罗列了库尔特·勒温的三个阶段，然后就草草收场，完全没有深入探讨在如今瞬息万变的市场环境中，如何实现持续性的、敏捷的组织转型，更别提详细分析变革阻力的深层心理根源和克服策略。阅读这本书时，我总有一种错觉，仿佛自己只是在翻阅一份巨大的索引目录，而不是在进行一次深入的知识探寻。对于那些已经对管理学有初步了解的人来说，这本书几乎没有任何增量价值，它只是不断地重复已经被大众熟知的内容，却从未敢于挑战或深化那些既有的知识边界。它更适合完全没有接触过该领域的新手，但即使是新手，也可能会因为这种浅薄而感到满足感不足。
评分案例研究的选择是另一个让我感到困惑的地方。它们似乎都是从陈旧的案例库里挑选出来的，主角不是上世纪末期的美国大型制造企业，就是一些听起来很光鲜但缺乏细节支撑的跨国公司。这些案例与我日常接触到的、充满活力和不确定性的初创公司、科技企业或新兴服务业的场景几乎毫无关联。案例的设置非常脸谱化，问题和解决方案之间存在着明显的、甚至是刻意的逻辑链条，仿佛作者已经提前设定好了“标准答案”。我期待的是那些充满道德困境、信息不对称、甚至需要颠覆性思维才能解决的现实难题，而不是这种教科书式的、已经被“净化”过的情景重现。阅读这些案例，我感受不到任何代入感，它们更像是用来印证某个特定理论的“道具”，而非激发批判性思维的真实场景。真正好的管理学书籍应该能让读者在阅读时感到不适，因为现实就是不适的，但这本书的案例却过于安全和温和。
评分以人为本， 这就是engineering manager要侧重的地方， eng的部分只是帮助更好的理解工程师， 更客观评价付出， 贡献， 影响力而已。
评分普通的組織行爲教材一本，該有的基本上都有
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评分即使考完了,也没有读完
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