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企業参謀
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大前 研一 作者
講談社
译者
1985/10 出版日期
218 p 页数
470 （税込） 价格
丛书系列
9784061836303 图书编码

企業参謀 在线电子书 图书标签: 管理咨询  大前研一  麦肯锡  日语  专业相关   

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发表于2024-11-26

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企業参謀 在线电子书 图书描述

目次

第一章 战略思考入门

1、什么是战略思考？

2、思考事物的本质

3、选择及解决问题点及流程

4、时时逼近问题本质的方法论

5、成功解决问题的基准

6、基准的使用方法

第二章 企业内的战略思考

7、中期经营战略计划

目标值的设定/基本案例的确立/估算通过降价改善的案例/估算通过市场、销售改善的案例/估算战略差距/选择战略替代方案/替代方案的评价、选择/中期经营战略的实行计划

8、产品系列的产品组合管理（PPM）

"平衡"管理/在日本为什么没有发达/低增长的美国企业开发/新产品驱动增长的结束/事业最大化/标准战略/与产品生命周期相适合的战略/基于视角的战略选择/向战略事业部门改变

9、产品、市场战略

市场的动态把握/内部经济的分析/竞争状态的把握/本公司强势、弱点的把握/改善机会的选择、评价/改善计划的制作、实施/评价及轨道修正

第三章 战略思考方法在国政方面的应用

10、产业结构论的出发点

次要乐谱的表现/对既有产业分类的疑问

11、新西兰海上的日本捕乌贼船

背景/问题/解决的准备阶段/方法/分析/怎样摆脱走一步算一步的方式

第四章 阻碍战略思考的事物

12、美国教训哀史

13、参谋五戒

作为参谋要抛弃对"如果"这个词的本能恐惧/作为参谋要抛弃完美主义/彻底挑战KFS/不要受制约条件限制/不依赖记忆进行分析

第五章 战略思考集团的形成

14、只要靠近大树和道场都能破坏

15、智囊团与战车

后记

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