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像一本框架大纲，只画了骨架，血肉都没有。没有why,也没有what和how。
评分同样没有读完，同样翻译不喜欢，同样很专业。 但里面提到一点印象比较深刻，关于组织机构的语言和权力。意思是说，在组织机构里，我们容易陷入和自己交谈的困境，因为同事或者圈里的人也许都有着更为相似的理念和想法。这样导致我们变得容易接纳某种思想，某种风格或者格式，并且，会消极地抵抗与这些不符的观点。 因而，运用反思行动的方法，认识组织机构的语言和权力，可以有助于机构和个人的自我检讨。 这与我们之前说的不喜欢和谐有些相似点，“争吵”才能激发新的想法。但更深层一点，或许这是一个自我批评自我成长的一个过程。 怎样不以自我为中心？怎样听取别人的想法？怎样促进自我认识的增长？
评分同样没有读完，同样翻译不喜欢，同样很专业。 但里面提到一点印象比较深刻，关于组织机构的语言和权力。意思是说，在组织机构里，我们容易陷入和自己交谈的困境，因为同事或者圈里的人也许都有着更为相似的理念和想法。这样导致我们变得容易接纳某种思想，某种风格或者格式，并且，会消极地抵抗与这些不符的观点。 因而，运用反思行动的方法，认识组织机构的语言和权力，可以有助于机构和个人的自我检讨。 这与我们之前说的不喜欢和谐有些相似点，“争吵”才能激发新的想法。但更深层一点，或许这是一个自我批评自我成长的一个过程。 怎样不以自我为中心？怎样听取别人的想法？怎样促进自我认识的增长？
评分像一本框架大纲，只画了骨架，血肉都没有。没有why,也没有what和how。
评分同样没有读完，同样翻译不喜欢，同样很专业。 但里面提到一点印象比较深刻，关于组织机构的语言和权力。意思是说，在组织机构里，我们容易陷入和自己交谈的困境，因为同事或者圈里的人也许都有着更为相似的理念和想法。这样导致我们变得容易接纳某种思想，某种风格或者格式，并且，会消极地抵抗与这些不符的观点。 因而，运用反思行动的方法，认识组织机构的语言和权力，可以有助于机构和个人的自我检讨。 这与我们之前说的不喜欢和谐有些相似点，“争吵”才能激发新的想法。但更深层一点，或许这是一个自我批评自我成长的一个过程。 怎样不以自我为中心？怎样听取别人的想法？怎样促进自我认识的增长？
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