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發表於2024-11-22
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一些技術性問題非常有參考性,比如market analysis不要動輒忽悠中國十三億人
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蓋.川崎(Guy Kawasaki)
川崎畢業於史丹佛大學暨加州大學洛杉磯分校,曾擔任蘋果電腦的麥金塔軟體顧問,以及蘋果電腦的創意總監,是麥金塔電腦竄起、重振蘋果電腦雄風的三巨頭之一(另外兩位是賈伯斯與約翰.史考利),後來並榮登蘋果電腦的「Apple Fellow」--享有此頭銜的員工可以享受公司的特別禮遇。
蓋.川崎被創業傢(Entrepreneur)雜誌稱為創業大師,他在矽榖高科技界,以富於創業精神享有盛名,一場演講的齣席費用高達四萬美元。他目前是車庫科技創投公司(Garage Technology Ventures)執行長、《富比士》雜誌著名的專欄作傢,同時是八本企管暢銷書籍的作者。
著作包括《銷售夢想》(Selling the Dream)、《如何逼瘋對手》(How to Drive Your Competition Crazy)、《麥金塔風範》(The Macintosh Way)、《策略革命傢》(Rules for Revolutionaries)等。
事實上,沒有一個人真正知道如果他*是企業傢時會如何─直到他真的成瞭企業傢─有時甚至到瞭這時候還不知道。在創辦任何新企業時,其實你應該問的問題隻有一個:我是否想要創造意義?
該如何纔能把創業的點子化為行動?完美的銷售行為具備哪些要素?怎樣在與對手鬥智時大獲全勝?如何不花大把銀子就能創立品牌?每個草創初期或重新整頓的企業都曾麵臨以上的問題,而前蘋果電腦的行銷天纔蓋伊.川崎為你提供瞭完美的答案。
無論你夢想成為下一個微軟,或者隻希望創造一個能夠在改變世界的非營利組織,創業的藝術這本書將告訴你,在推齣新產品、新服務和開辦新企業或組織時,有哪些步驟是不可或缺的。
它也教導管理人在創業時如何跳脫企業慣有的思考模式,藉此幫助他們培養齣領先群雄的企業體所必備的勇氣和創意。
川崎提齣瞭GIST的概念─Great Ideas for Starting Things,以他在科技產業前線的親身體驗,在書中傳授讀者建立品牌、打通人脈、網羅人纔、行銷手段等等的相關技巧。許多企管書籍一開始都有一個嚴酷無比的自我反省步驟,要求你判斷自己是否真正要投入創業的這項艱钜任務。
以下是一些常見的問題:l 你是否能忍受薪水低但工作時間長?l 你是否能應付接踵而至的拒絕?l 你是否能負起照顧一打員工的責任?事實是,要事先迴答這一類問題是不可能的,而且它們終究是毫無意義。一方麵動動嘴吹吹牛不花一毛錢,你說你願意做一件事並不代錶你真的會去做。
而另一方麵,瞭解自己心存懷疑與惶恐並不代錶你無法成功創業。你現在如何迴答這些問題的方式,幾乎無法預言你冒齣好點子時會採取甚麼實際行動。
作者简介: 盖伊·川崎,Alltop.com的联合创始人,Garage Technology Ventures的执行董事,曾任苹果公司首席宣传官。1997年,和克雷格、瑞奇一起创立了Garage.com网站,这就是车库创投的雏形。先后创立了多家科技企业,并在《福布斯》等多家媒体担任专栏作家,出版了多本创业类...
評分昨日有幸听到Guy Kawasaki (《开始的艺术 》一书作者,Apple公司的“布道师”)的演讲,这是我近年来听到的最好的演讲之一,他提出了创新的十原则,彼岸博客中对他的演说有所介绍,自己在现场来听,果然名不虚传。可惜他的风趣无法通过一博客再现,过几日等 blackboard公司推出...
評分说了一些实际的情况,不错 不过那些什么IPO之类的离我们太远 大多数可能仅仅只够开个店,然后赚点小钱奔小康 世界级企业····太遥远了 何况中国税负那么重,还有国有企业垄断
評分刚开始看这本书,只看了第一章,有感而发,先分享在这里。 创业的意义与金钱、权力和地位无关。“让这个世界变的更加美好;提高生命的质量;矫正可怕的错误;防止美好的事物走向终结。”正是川崎所认为的创业的意义。他说他花了20年才悟出这个道理。做为创业者的我们,是不是应...
評分昨日有幸听到Guy Kawasaki (《开始的艺术 》一书作者,Apple公司的“布道师”)的演讲,这是我近年来听到的最好的演讲之一,他提出了创新的十原则,彼岸博客中对他的演说有所介绍,自己在现场来听,果然名不虚传。可惜他的风趣无法通过一博客再现,过几日等 blackboard公司推出...
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