具体描述
Subtitled: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm
IDEO, the widely admired, award-winning design and development firm that brought the world the Apple mouse, Polaroid's I-Zone instant camera, the Palm V, and hundreds of other cutting edge products, reveals its secret for fostering innovative, out-of-the-box thinking across the world of business.
There isn't a business in America that doesn't want to be more innovative and creative in their thinking, products, and processes. At many companies, being first with a concept and first to market are critical just to survive. In The Art of Innovation, the general manager of the world-renowned design firm IDEO, Thomas Kelley, takes readers behind the scenes of this wildly imaginative and energized company to reveal strategies and secrets it uses to turn out hit after hit.
IDEO doesn't believe in the myth of the lone genius working away in isolation, waiting for great ideas to strike. The fact is, as Kelley points out, everyone is creative, and the goal at IDEO is to tap into the wellspring of creativity among its employees. How does it do that? First, IDEO fosters an atmosphere conducive to freely expressing ideas, throwing out (most of ) the standard rules, and freeing people to design their workspaces and environment to fit their personalities. It is IDEO's focus on teams that has resulted in its countless innovative breakthroughs - the constant give-and-take among people willing to share ideas and trust in the group process, dubbed "the deep dive" by IDEO. In entertaining anecdotes illustrating some of IDEO's own successes (and mistakes), as well as pioneering efforts at other leading companies, Kelley shows how teams research and completely immerse themselves in every possible aspect of a concept or problem, examining it from the perspective of the companies they are designing for, from the perspective of safety, and from the perspective of consumers.
IDEO has won more awards in the last ten years than any other design firm, and full half-hour Nightline presentation of its creative process received one of the highest ratings in the program's history. Total immersion in The Art of Innovation will provide business leaders with the insights and tools they need to make their companies the leading-edge, top-rated stars of their industries.
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用户评价
这是一部需要反复回味的“味道很重”的作品。它的文字如同陈年的威士忌，初尝时可能带着一股辛辣的刺激感，但回味悠长，蕴含着复杂的层次。这本书的行文结构极为松散，却又在无形中被某种强大的内在哲学逻辑所牵引着。它讨论的创新，已经超越了产品或服务的范畴，上升到了对“价值判断体系”的批判性审视。作者似乎对那些被时代奉为圭臬的“最优解”保持着一种深刻的怀疑态度，并不断地引导读者去探索那些看似低效、迂回，却可能通往真正突破的路径。阅读过程中，我的思维被不断地拉扯，一会儿沉浸在对某个古代文明组织结构的分析中，一会儿又被拉回到对当代组织架构的尖锐批评上。这种跨时空、跨领域的跳跃，让人产生一种强烈的历史使命感，仿佛自己正在参与一场横跨数个世纪的智慧接力。这本书不适合碎片化阅读，它需要你投入一个完整的心神和一段不受打扰的时间，才能真正感受到它那股深沉而富有穿透力的洞察力。
评分老实说，这本书的阅读体验非常“颠簸”，但绝对是值得的。它给人的感觉就像是作者把自己的笔记本电脑砸开，把里面所有的草稿、涂鸦、未完成的推导和那些被标记为“危险思路”的文件一股脑儿地扔在了你面前。它没有一个线性的叙事主线，更像是一系列互相碰撞、互相启发的“思维碎片”组合而成的一部拼贴艺术品。有些章节读起来像是一篇极其精密的工程设计图，数据详实，逻辑严密到令人窒息；而紧接着的下一章，可能就变成了一首充满自由意象的诗歌，探讨“无序之美”在系统中的作用。这种极端的风格差异，使得读者的大脑始终处于一种高度警觉的状态。它不迎合任何人，如果你想找一本能轻松看完的书，这本书可能会让你失望。但如果你渴望挑战你的认知边界，想看到那些被主流商业话语体系刻意忽略的“灰色地带”，这本书就是为你准备的“地下室探险指南”。它最成功的地方在于，它让你在读完后，不是记住了一堆具体的方法论，而是对“如何思考”这件事本身，产生了一种全新的、更加野性和灵活的理解。
评分这本书给我最大的惊喜，在于它对“创意流程”的描述，完全颠覆了我过去从各种成功学读物中建立起来的刻板印象。以往的理论总是强调“积累——灵感爆发——执行”，但这本作品却大胆地提出，真正的创新往往诞生于“结构性失调”和“刻意的不适感”之中。作者用非常诙谐幽默的笔触，描述了那些伟大发明家们在过程中所经历的自我怀疑、外界的嘲讽，以及他们如何将这些负面能量转化为推动力。书中对“迭代”的阐释尤其深刻，它将迭代不再视为简单的修正，而是一种持续的“身份重塑”——每一次调整，都意味着对原有自我认知的放弃和重建。文字的密度很高，信息量如同在太空中观察一团快速膨胀的星云，需要极大的专注力去捕捉那些正在成型的结构。我发现自己频繁地在实体书上画满了各种箭头和注释，试图建立起作者在字里行间构建的那些非传统的逻辑链条。它不是一本给你答案的书，它更像是一个邀请函，邀请你去参与一场关于“可能性边界”的辩论。
评分这本书简直是思维的“过山车”，读起来让人肾上腺素飙升。它不是那种循规蹈矩地告诉你“你应该怎么做”的教科书，更像是一场高强度的头脑风暴训练营。作者似乎有一种魔力，能把那些看似遥不可及、只存在于硅谷精英会议室里的概念，用一种极其接地气，甚至有点“街头智慧”的方式呈现出来。我特别喜欢它对“失败的再定义”这一章节的处理，它没有用空洞的口号来粉饰挫折，而是深入剖析了那些看似灾难性的项目，是如何在幕后悄悄孕育出下一个颠覆性成果的。书中引用了大量的案例，但奇怪的是，这些案例都不是那种烂大街的“苹果乔布斯”故事，而是从一些看似不起眼的小众行业中挖掘出来的，充满了意想不到的反转和启示。阅读过程中，我常常需要停下来，不是因为内容晦涩，而是因为突然被某个观点击中，必须花时间整理自己的思路。那种感觉就像是，你以为自己已经看清了房间的全貌，结果作者突然拉开了一扇新的侧门，里面是另一个完全不同的宇宙。这本书的语言节奏感极强，时而像机关枪一样密集输出信息，时而又像老练的爵士乐手，留下大段的空白让你自己去填补，极大地激发了读者的主动参与性。
评分翻开这本书时，我原本期待的是一本严肃的商业分析著作，毕竟封面设计透着一股冷静的学术气息。然而，这本书的内核却出奇地富有“人情味”和哲学思辨。它探讨的“创新”并非仅仅关乎技术迭代或市场份额的抢占，而是深入到了人类认知结构和集体潜意识层面。作者巧妙地将神经科学、社会学的人类行为学模型，与顶尖企业的战略决策流程编织在一起，形成了一张错综复杂的思维网络。对我个人而言，最震撼的是它对“限制性思维”的解构过程。它没有简单地批判“墨守成规”，而是通过历史的纵深视角，展示了那些看似牢不可破的行业壁垒，是如何在一瞬间因为一个看似微不足道的视角偏移而彻底崩塌的。这本书的叙事风格非常散文化，夹杂着一些非常个人化的反思和观察，读起来更像是与一位饱经风霜的智者进行的一场午后漫谈。它要求读者具备一定的背景知识储备，才能更好地领会其中深层的隐喻，但回报是巨大的——它教会你如何从更宏大、更具包容性的角度去审视眼前的困境。这本书更像是一剂“认知兴奋剂”，让你对世界的运转规律产生全新的敬畏感。
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