具体描述
內容簡介:
任何品牌，只要有足夠的勇氣與想像力來支撐，都能成為一個魅力四射的品牌。但首先你必須精熟以下五項品牌化的戒律規章：
一、品牌差異化
清楚地回答以下三個小問題就可以了
(1).你是誰？
(2).你做什麼？
(3).為什麼你那麼重要？
對大部分公司來說，回答第一個問題相當容易。例如，答道：「我們是環球金屬扣環公司，一家提供金屬扣環的跨國供應商。」第二個問題的回答稍微有點難度，答案換成「我們是做金屬扣環的，不，除了金屬扣環這個主產品，我們還有款式相當完備的小配件。」但回答第三個問題就比較困難，人們的答案變成「我們的產品很重要，因為我們生產的是品質最好的金屬扣環及相關配件。」（說詞不賴，但每個賣金屬扣環的都這麼說。）除非你對這三個問題有令人讚賞的答案，否則，你仍未真正擁有一個品牌。
二、品牌協力化
無論是在自然界或是經濟世界，沒有一個實體可以在孤立狀態下進化成功。
品牌當然也無法孤單地自行發展。它們是數千人耗費長時間互助互動的產物。品牌化除了需要執行人員和負責管理品牌的行銷人員的努力，還需要有一票一直在變動中的成員齊力挹注。此外，品牌還需要來自員工們、供應商、批發商、合作伙伴、股東和顧客們的珍貴貢獻－－換言之，需要動用到一個整品牌化社群。
三、品牌創新化
如果策略不賴但搭配的執行不力，那麼這種組合就好比是拉風的法拉利跑車配上漏氣的輪胎－－外觀雖然優秀，但一跑在馬路上，卻只會落得走調演出。這種案例在當今的品牌溝通裡，至少佔了一半之多。一般被解讀成創意的「執行」部分，是品牌組合裡最難控制的部分。他是一種神奇的魔法而非一般邏輯的推演，而是能點燃顧客熱情需求的一種神奇力量。
四、品牌有效化
標準的傳播模式有三大成員：傳送者、訊息，以及接收者。然而這個傳送模式並不是那麼好辨認？因為真實世界裡的傳播是一種對話(dialog)－－我對你說一些話，而你又回應一些話。而閱聽眾的真實反應在傳統的標準傳播模式裡頭，訊息傳送者不是不知道，就是不在乎。因此當我們把消費者的回饋拉進來，傳播模式就有了第四項元素，隨著每一次的回饋循環，傳播於是變得更具力道與凖度。
五、品牌深耕化
品牌不只是一個識別標誌而已。品牌是一個企業的識別系統(CIS)。它是人們對該商品、服務或公司的真切體驗與感覺。因為品牌必須藉助其他元素存活，因此它必須是一種可靠行為的保障。優秀的品牌化可以讓你的生意成為社會不可或缺的一環，且能為每個人創造機會。
作者简介
Marty Neumeier是Neutron LLC的公司總裁。這是一家座落在舊金山、專精於品牌整合工程的公司──它像強力膠水般，把整合行銷團隊緊密地兜合在一塊。Neumeier的職場生涯起於七○年代在南加州擔任文案與設計人員。八○年代初搬到北加州後，他便專注在為科技公司做品牌設計。直至九○年代中期，其公司已替蘋果電腦、Adobe、網景（Netscape）、伊士曼柯達（Eastman Kodak）以及惠普等公司，開發出上百個品牌圖像符號（brand icons）、包裝與各種傳播文宣。在擔任設計師的職涯前25年裡，Neumeier以其優異的設計表現贏得上百座設計獎項。此外他的文章也固定刊載在諸多行銷學報與設計刊物上。他在1996年創辦了CRITIQUE雜誌。這本專論設計圖像思考的刊物很快便成為提升設計效度的領導平台。而透過此刊物之經營，Neumeier開始加入搭建此橫跨策略與設計鴻溝之橋的論述行列。而這些都彙整成Neumeier的專業知能，以及《品牌魔力丸》書裡的絕妙點子。
目录信息
读后感
學生、創意人、行銷人必備聖品.. 至於怎樣 不得而知. 每個人有每個人的看法和吸收方式. 反正之於我，的確是有點難看得下去. 不過呢， 既然是傳説中的學生、創意人、行銷人必備聖品，那還是希望 您沒事做的時候翻一翻或許有驚喜和收穫還不一定呢 ！~
评分Top executives put emphasis on "hard strategies" like economics, legal, timeline, and so on, while neglect the "soft strategies" of the managerial function such as "emotion". Well, what customers feel about a brand at first? The answer is "What I feel about...
评分这学期Design Insight有四本阅读书目，在学校图书馆找到其中三本，决意从最薄最好读的一本入手（事实证明这是个聪明的抉择）。 作为一本入门级的关于品牌管理的设计书籍，不到两百页的篇幅，字大行稀且图文并茂，即使对那些一听到设计管理（譬如我）就头痛的人来说也还是感觉似...
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用户评价
30分鐘翻完了⋯畢竟十多年前的書,和現在時代背景已經相差甚遠
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