本書首先將專業人纔和管理人員所具備的特質進行瞭對比，列齣瞭由專業人纔嚮管理人員轉型的過程中可能遇到的一係列問題，並且詳細闡述瞭不同層級管理人員的工作側重點及工作職責，在不同場閤所應扮演的角色，以及作為一名優秀的管理人員所應養成的個人習慣和團隊習慣等等。通過對本書的學習，專業技術人員在結閤原先技術優勢的基礎上，掌握基本的管理知識和實用的管理技巧，並將其應用於工作中，將有助於提高團隊的工作效率、發揮整體優勢。若能充分把握本書總結的管理人員的特噴並閤理運用各項有效的管理工具，必能使管理成效最大化，從而創造最佳的團隊效益。
本書以幫助技術齣身的管理人員“突破管理瓶頸”為核心，以“全麵、易懂、實用”為原則，詳細介紹瞭專業技術人員和管理人員的特質區彆以及優秀管理人纔必備的三大個人習慣、三大團隊習慣和四大基本功，目的在於引導您迅速完成從技術能手到管理高手的轉型！
通過對本書的學習，專業技術人員在結閤原先技術優勢的基礎上，掌握基本的管理知識和實用的管理技巧，並將其應用於工作中，將有助於提高團隊的工作效率、發揮整體優勢。若能充分把握本書總結的管理人員的特噴並閤理運用各項有效的管理工具，必能使管理成效最大化，從而創造最佳的團隊效益。
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