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出版者:中国社会科学出版社

作者:约翰·C.马克斯韦尔

出品人:

页数:92

译者:

出版时间:2006-2

价格:16.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787500453499

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 竞争力提升

《团队就是竞争力》 内容概要 《团队就是竞争力》一书深入探讨了在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，团队协作如何成为企业脱颖而出的关键。作者以丰富的案例研究、实用的理论框架和独到的见解，为读者勾勒出一幅清晰的蓝图，阐释了如何构建、发展和维系高效能团队，从而转化为切实的竞争优势。本书并非仅仅停留在概念层面，而是提供了 actionable advice，帮助管理者和团队成员理解并实践团队力量的强大。 核心章节解析 第一部分：理解团队的力量——为何团队是核心竞争力 第一章：颠覆认知的团队价值： 这一章首先挑战了“个人英雄主义”的传统观念，强调在复杂任务和快速迭代的时代，单打独斗的效率和创新能力已经难以匹配日益增长的需求。《团队就是竞争力》指出，真正能驱动企业持续成功的，是能够整合个体智慧、弥补个体短板的、有机的团队整体。书中通过对比传统组织模式与现代敏捷团队的绩效，量化分析了团队协作带来的效率提升、风险分散和创新涌现。作者深入剖析了“1+1>2”的内在机制，解释了集体智慧、多元视角和互补技能如何产生协同效应，远超个体能力的简单叠加。 第二章：从“人多”到“人强”：高绩效团队的特征： 本章着重于定义和识别高绩效团队的关键特质。这并非仅仅是成员数量的堆砌，而是关于团队成员之间的默契、共同的目标感、清晰的角色分工、开放的沟通渠道以及强烈的归属感。作者详细阐述了以下几个核心特征： 共同的愿景与目标： 团队成员是否对“为何而战”有着清晰而一致的认知？ 明确的角色与责任： 每个成员的职责是否清晰，且能够互相支持？ 开放而坦诚的沟通： 信息流动是否顺畅，是否存在有效反馈机制？ 高度的信任与尊重： 成员之间是否能够建立深厚的信任，尊重彼此的观点和贡献？ 建设性的冲突管理： 冲突是否被视为改进的机会，而非破坏性的力量？ 持续的学习与成长： 团队是否具备反思和改进的能力，不断追求卓越？ 通过一系列案例，本书展示了不同类型的团队（如研发团队、销售团队、项目管理团队）如何通过强化这些特征，实现突破性的成果。 第三章：竞争环境下的团队策略： 这一章将团队建设的理念置于宏观的商业竞争背景下。作者分析了当前市场环境的特点，如技术变革加速、客户需求多元化、全球化竞争加剧等，并论述了在这样的环境下，哪些类型的团队能力尤为重要。例如，快速响应市场变化的敏捷团队、能够深度挖掘客户需求的客户导向型团队、以及具备持续创新能力的研发型团队。《团队就是竞争力》强调，企业需要根据自身的战略定位和所处行业的特点，量身定制团队发展策略，将团队能力直接转化为企业的核心竞争力，形成难以模仿的护城河。 第二部分：构建高效能团队——从零到一的实践指南 第四章：团队的组建与成员选择： 成功的团队始于正确的成员配置。本章详细探讨了如何进行有效的团队组建，包括： 人才盘点与技能匹配： 明确项目需求，识别所需的核心技能，并据此寻找具备这些技能的人才。 多元化的重要性： 强调不同背景、不同思维方式、不同性格的成员所能带来的独特价值，以及如何管理这种多元性。 性格与价值观的契合度： 团队成员的性格特征是否能够兼容，价值观是否与团队目标一致，是长期合作的关键。 “文化基因”的考量： 如何选择与现有企业文化相符，或能够带来积极文化影响的成员。 作者提供了实用的面试技巧和评估工具，帮助管理者识别那些不仅具备技能，更拥有良好团队合作潜质的候选人。 第五章：团队目标的设定与管理： 共同且清晰的目标是团队前进的动力。本章深入讲解了如何设定具有激励性和可执行性的团队目标： SMART原则的运用： 具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）原则在团队目标设定中的具体应用。 自上而下的目标分解与自下而上的目标认同： 如何将企业战略目标有效转化为团队可执行的任务，同时确保团队成员对目标有充分的理解和认同。 目标沟通与承诺： 如何通过有效的沟通，让每个成员都清楚自己的贡献如何支撑团队目标的达成，并建立起责任感。 目标过程的监控与调整： 如何在项目进行过程中，及时追踪目标达成情况，并根据实际情况进行灵活调整。 第六章：建立信任与开放的沟通文化： 信任是团队协作的基石，而开放的沟通是维系信任的纽带。本章提供了构建信任和改善沟通的具体方法： 信任的建立机制： 包括承诺兑现、透明化信息、以及鼓励坦诚交流等。 有效反馈的艺术： 如何给予和接受建设性的反馈，帮助团队成员共同成长。 倾听的技巧： 强调积极倾听的重要性，理解他人观点，而非仅仅等待发言机会。 冲突的建设性处理： 将冲突视为改进的机会，引导团队成员通过理性讨论，找到共赢的解决方案。 团队仪式与共享经历： 通过非正式的团队活动，增强成员间的联系和情感认同。 第七章：角色分工与协同机制： 清晰的角色分工可以提高效率，但关键在于如何实现有效的协同。本章探讨了： 职责的界定与优化： 如何根据成员的特长和项目的需求，进行合理的分工。 跨职能协作的挑战与对策： 在现代组织中，跨部门、跨职能的协作日益重要，本书提供了应对信息孤岛、沟通障碍等挑战的策略。 流程优化与工具支持： 如何通过梳理工作流程，引入合适的协作工具，提升团队运作效率。 责任共担与成果共享： 强调团队成员共同承担责任，共享成功，从而增强团队的凝聚力。 第三部分：持续发展与进化——让团队竞争力永葆活力 第八章：团队的学习与创新机制： 持续学习和创新是保持团队竞争力的关键。本章聚焦于： 复盘与知识沉淀： 如何建立有效的复盘机制，从成功和失败中学习，并将经验转化为知识。 鼓励试错与容忍失败： 创造一个鼓励成员大胆尝试，即使失败也能从中学习的环境。 创新思维的培养： 介绍激发团队成员创新思维的方法，如头脑风暴、设计思维等。 跨界学习与外部视角： 如何鼓励团队成员走出舒适区，学习新知识、引入新观点。 第九章：领导力在团队中的角色： 优秀的团队离不开优秀的领导者，本书探讨了领导者在团队建设中的多重角色： 赋能型领导： 如何通过授权、支持和指导，激发团队成员的潜力。 服务型领导： 将团队成员的需求放在首位，为团队的成功扫清障碍。 教练式领导： 通过提问和引导，帮助成员发现问题、找到解决方案。 榜样作用： 领导者自身的行为对团队文化和士气有着直接影响。 第十章：团队绩效的衡量与激励： 如何科学地衡量团队绩效，并进行有效的激励，是维持团队活力的重要环节。本章提供了： 多维度绩效评估： 除了结果导向，还应关注过程、协作、学习等多个维度。 公平公正的激励机制： 包括物质奖励、精神激励、成长机会等。 个体与团队激励的平衡： 如何在奖励个体贡献的同时，不损害团队的整体协作。 持续改进的反馈循环： 将绩效评估结果转化为改进措施，形成良性循环。 第十一章：应对挑战与团队的韧性： 任何团队都会面临挑战，本书探讨了如何增强团队的韧性： 识别与应对团队倦怠： 如何及时发现并处理团队成员的压力和疲惫。 变革管理中的团队作用： 在组织变革时期，如何发挥团队的稳定和驱动作用。 团队危机处理： 面对突发事件，如何保持冷静，有序应对。 构建永续学习型组织： 将团队的持续学习能力，转化为整个组织的生命力。 总结 《团队就是竞争力》提供了一个全面而深入的视角，审视团队在现代商业竞争中的核心价值。本书不仅仅是理论的堆砌，更是实践智慧的结晶，为渴望提升组织绩效、打造卓越团队的管理者和个人，提供了宝贵的指导和启示。通过掌握本书中的理念和方法，读者将能够更深刻地理解团队的力量，并将其转化为企业不可撼动的竞争优势。

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我必须承认，在读完这本书之前，我对“团队管理”的理解还停留在“开会、分配任务、检查进度”这个层面。这本书彻底颠覆了我的固有认知。它强调的竞争力，并非来自于某几个超级明星员工的堆砌，而是来自一个稳定、高效、互相支持的生态系统。书中对“流程透明化”和“决策权下放”的论述尤其精辟。作者没有回避在权力下放过程中可能出现的混乱，而是提供了详尽的风险控制和反馈机制。我特别欣赏作者在描述复杂概念时所使用的类比，比如将团队比作一个精密的乐团，每个声部都不可或缺，节奏的把握至关重要。这种生动的描述，让那些原本可能晦涩难懂的管理学理论变得具体可感，甚至带有一丝艺术欣赏的美感。

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说实话，我带着一种略微怀疑的态度开始阅读的，毕竟“竞争力”这个词在商业书籍中被用得太多了。然而，这本书很快就用扎实的逻辑和清晰的论述赢得了我的信任。它的结构设计非常巧妙，从微观的个体协作，到宏观的文化塑造，层层递进，逻辑链条环环相扣，让人在阅读过程中有种豁然开朗的感觉。我印象最深的是关于“心理安全感”的那一章，作者用了大量的篇幅来阐述为什么在团队中允许犯错的重要性，以及如何建立一个让成员敢于说真话、敢于挑战现状的环境。这对于我们这种创新驱动的行业来说至关重要。这本书没有停留在“团结就是力量”这种老生常谈的口号上，而是深入挖掘了“为什么”以及“如何做”才能真正实现这种力量。我感觉它更像是一本工具箱，里面装满了各种针对不同团队问题的“扳手”和“螺丝刀”，随时可以取用。

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当我翻开这本书时，首先吸引我的是它那股充满活力的文字风格，一点也不拖泥带水，直击要害。我是一个偏爱速读和抓住重点的读者，这本书的叙事节奏非常符合我的阅读习惯。它没有冗长的前言或不必要的背景铺陈，开篇就抛出了核心观点——真正的竞争力源于内部协同的优化。特别是书中关于“角色互补性”的探讨，让我对自己团队的人员配置有了全新的认识。原来我们过去只是根据技能树来分配任务，却忽略了性格和工作方式的匹配度。书中提供了一个非常实用的“团队DNA评估框架”，我回去后立即让我的骨干成员填写了一份简化版，结果发现了一些我们从未注意到的潜在冲突点。这本书的价值在于，它不只是告诉你目标是什么，而是提供了一套可操作的诊断和优化工具，让你能清晰地看到团队的薄弱环节在哪里。

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这本书简直是为我量身定做的！我一直对如何打造一支高绩效团队感到困惑，市面上的很多书要么过于理论化，要么就是空泛的口号，读完后感觉像雾里看花。但这本书不同，它非常注重实操性，里面的案例分析都贴近现实生活中的工作场景。我尤其喜欢它对“团队化学反应”的深入剖析，作者不仅仅是罗列了团队建设的步骤，更是深入探讨了人与人之间如何产生协同效应，如何化解冲突，让团队真正产生“1+1>2”的效果。读完后，我立刻尝试在我的小团队中引入了书中的一些沟通技巧和激励机制，效果立竿见影。比如，书中提到的“设定共同愿景”的方法，一下子让团队成员的目标感和凝聚力都增强了不少。对于那些正在带领团队，或者希望未来能成为优秀管理者的人来说，这本书绝对是不可多得的实战指南，它能帮你把抽象的管理理念转化为具体的行动方案。

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这本书给我的最大震撼，是它对“长期主义”在团队建设中的强调。很多管理者追求短期的业绩爆发，但这本书清晰地论证了，只有基于深厚信任和共同价值观构建的团队，才能穿越商业周期的波动。我被其中一个关于“建立共同语言”的章节深深吸引。作者认为，没有一套团队内部公认的、简洁明了的沟通语言，效率就会被无休止的解释和误解所吞噬。书中列举了一些企业如何通过创造内部“梗”或特定术语来增强身份认同的案例，这些看似微不足道的细节，却是构建强大文化认同的基石。总的来说，这本书更像是一部关于“人本工程学”的深度研究报告，它不仅关乎管理技巧，更关乎如何激发一群人共同实现超越自我的潜能。

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不好，太薄

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非常好！！开公司的一定要看。

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