今後，如果喪失信心的人越來越多，就不隻是人纔低迷，而是人纔恐慌。“我能改變公司”、“我能改變社會”，所以然有這樣的信乞討並將其轉化為有形事物人纔不增加的話，恐怕現在的低迷會一直持續下去。
至少，筆者希望本書的讀者能夠成為變革的領袖人物。特彆是比筆者年輕的一代，在今後10年為企業的中心而活躍在職場的人們，如果能夠直麵人纔低迷，成為扭轉人纔低迷的原動力的話，就沒有比這更讓人高興的事情瞭。
對於背負著未來的那些讀者，如果本書能夠激發他們産生“明天開始該采取行動”的念頭，就沒有比這更值得慶賀的事情瞭。而這也正是筆者起筆的初衷。
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