作为一种提高企业生产力和盈利能力的说谎法，六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具，识别和量化浪费，并提出改进步骤。
自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来，六西格玛业已在企业实战中展现出巨大价值。如今，全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法，消除了浪费的差异，提高了生产能力，创造了引人注目的顾客满意水平。
本书介绍了六西格玛的基本概念及实践策略，为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点，以及实用的知识与建议，旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。
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24种讲述方法，理论化，有重点。但是目录稍微乱了些，需要时间，需要实践。DMAIC TOC 质量树 统计学相关方法 变量函数与关联 这两天弄个mindmap，然后用于分析。btw，地铁看书是件好事。一天看完的~
评分管理者的六西格玛
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