本书重点研究了集成化物流的运行机理和管理架构，主要包括集成化物流的基础、资源整合、运作模式、组织结构、管理模式、供应商管理和风险管理。首先，提出了集成化物流有效运作的三大基础；探讨了实施集成化物流的五大关键性要素；研究了集成化物流的运作模式。其次，提出了集成化物流最基本的主题依然是管理；探讨了集成化物流的三维组织结构模型及六种可能的组织结构形式；研究了集成化物流管理的一般模型和五种具体的管理模式。再次，对供应商的选择、评价、管理以及供应商的发展进行了探讨，并研究了集成化物流风险管理的目标、范围、控制方法和控制过程模型。
最后，本书提出了推进中国集成化物流发展的战略思考，主要包括中国物流产业的现状和发展方向、中国集成化物流的市场机会分析、政府的政策思考、行业协会的职能以及我国相关物流企业做大做强的努力方向。
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