本書作者在中國肯德基發展的關鍵時刻加盟，並持續三年擔任業務發展副總裁，深入瞭解肯德基在供應鏈、新産品研發、市場開發等方麵的戰略和執行，從而揭開瞭肯德基成功拓展中國市場的秘訣：中國市場的特殊環境和令人興奮的機遇；管理層的豐富經驗和對中國文化的深度理解；充分考慮速度、規模和品牌定位的戰略；在閤作、産品、供應鏈、市場開發、培訓、企業文化等方麵的戰略執行。
本書不僅為中國企業提供瞭一個成功開發國內市場的案例，同時更為有誌於”邁嚮世界”的企業提供瞭藉鑒和參考。
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