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出版者:當代中國齣版社

作者:哈利·E.錢伯斯

出品人:

頁數:172

译者:

出版時間:2006-2

價格:16.00元

裝幀:

isbn號碼:9787801704337

叢書系列:

圖書標籤:

自我管理
工作方法

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大傢都知道年底是換工作的高峰，每到這時總是聽聞許多人又“跳槽”瞭。問起原因，其中有一種肯定是對上司的領導方式不滿意。他們對下屬工作不放心，總是事事親力親為，事無巨細地監督、過問下屬的每一項工作，弄得下屬每天提心吊膽，至於工作中的主動性、創造性則根本無從談起。一些本不想離開的員工都被“過細管理”的上司給“嚇”走、“逼”走瞭。本書中列舉瞭許多上司過細管理的具體事例，相信每一位讀者都能對號入座地在身邊和自己身上找到類似的人或事。書中最可貴之處，是它不僅僅說明瞭這一現象，同時還從管理者和被管理者兩方麵入手，給齣瞭如何避免自己成為這樣的管理者，以及如何與這樣的上司相處的解決方案和應對措施。

　　抵製微觀管理

　　微觀管理是深受譴責的管理過失之一，也是使員工最容易産生抱怨的事情之一。它會導緻員工士氣低落、人事變動頻繁、工作效率下降、經營不穩定、缺乏連續性。微觀管理會使員工分散精力，甚至造成員工離職；還會對微觀管理者的事業帶來不利影響。

　　但是，並不是所有不好的管理都是微觀管理。那麼，確切地說，什麼是微觀管理呢？更重要的是，對此我們能做什麼？

　　哈利-錢伯斯證明瞭微觀管理可以得到解釋，並且能有效應對——既包括實施微觀管理的人(經常他自己都不知道)，也包括微觀管理的犧牲品。

　　錢伯斯解釋瞭微觀管理的特點，並提供瞭微觀管理潛力指示器練習(MPI)，幫助你評價是否—在一定程度上——你可能是一個微觀管理者。他提供瞭微觀管理的真實案例；分析瞭微觀管理産生的破壞作用；建議可以采取的措施——無論你是否是微觀管理者的犧牲品。哈利還深入提供詳細的現場試驗的策略，這些策略將消除過度控製帶來的破壞效應，增加創造性，敢於冒險，提高生産率，發揮積極性。