具体描述
企业管理是一门蕴含着人类智慧和经验的科学。本书较系统地介绍了企业经济管理的基本原理，强调实践性和可操作性，重视管理理论的实际运用。
本书分为九章，内容包括企业管理概论、企业管理的组织职能、企业管理的领导职能、企业管理的领导职能计划管理、人力资源管理、企业质量管理、市场营销管理、技术创新、工业产权，基本涵盖了企业管理的组织、计划、决策、领导、控制以及技术创新等职能活动，体现了对企业管理知识阐述的系统性。企业管理是一门实践性较强的学科，在本书中结合每章的具体内容精选了案例和习题，便于读者对理论的理解和掌握。
本书可作为高等院校非管理专业的教材，也可供企业管理人员使用。
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用户评价
《企业经济与管理基础》这本书，在我看来，更像是一本关于“创业智慧”的集合。虽然书名侧重于“企业经济与管理”，但其内容贯穿了从零开始构建一个企业所需的方方面面。书中有大量的章节是关于“战略规划”的，例如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的应用，以及如何制定清晰的企业愿景、使命和核心价值观。作者通过剖析几家成功的初创企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位，并制定差异化竞争战略，让我明白战略并非一成不变，而是需要根据市场变化不断调整的。对“创新管理”的论述也尤为精彩，书中探讨了产品创新、流程创新、商业模式创新等多种创新形式，并详细介绍了TRIZ理论（发明问题解决理论）等创新工具的应用。我尤其喜欢书中关于“颠覆式创新”的案例分析，例如Netflix如何颠覆了传统的DVD租赁行业，以及Airbnb如何改变了住宿行业。这些案例不仅令人振奋，更让我看到了创新在企业发展中的巨大潜力。此外，书中对“风险管理”的强调，也让我深刻认识到创业之路的艰辛。从市场风险、技术风险到财务风险，作者都提供了相应的应对策略和管理方法。对一家生物科技公司在研发阶段遭遇技术瓶颈，以及如何通过寻求外部合作克服困难的案例分析，让我体会到了风险管理的重要性。这本书不仅仅教授理论，更注重实践，通过大量的真实案例，让我看到了理论在实际经营中的应用，也为我未来的创业之路提供了宝贵的参考。
评分翻开《企业经济与管理基础》，我感觉自己像一位“企业战略设计师”在学习工具和方法。书中关于“企业战略分析”的部分，不仅仅是理论的介绍，更是实用的操作指南。作者通过详尽的案例，让我理解如何运用SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等工具，来评估企业的内外部环境，找出企业的竞争优势和劣势，以及潜在的机会和威胁。我尤其对书中关于“竞争情报收集”和“标杆管理”的论述印象深刻。例如，作者通过分析一家高科技公司如何通过收集竞争对手的产品信息、市场策略和财务状况，来制定自己的竞争策略，让我看到了情报在战略制定中的重要性。对“战略实施”的探讨也十分细致，书中不仅介绍了如何制定战略，更重要的是如何将战略有效地落地执行。从组织架构的调整、资源的重新分配，到绩效考核和激励机制的建立，作者都给出了具体的建议。对一家大型制造企业如何通过层层分解战略目标，并将其转化为各部门的行动计划，最终实现整体战略目标，让我看到了战略执行的系统性。更让我感到惊喜的是，书中还触及了“企业创新战略”和“企业并购与整合战略”等更为高级的话题。作者通过分析企业如何通过技术创新、产品创新和商业模式创新来获得竞争优势，以及如何通过成功的并购来快速实现规模扩张和市场份额的提升，让我看到了企业发展的多种可能性。这本书让我明白，制定一项有效的企业战略，需要深入的分析、清晰的规划和强大的执行力，而这一切，这本书都为我提供了宝贵的指引。
评分《企业经济与管理基础》这本书，在我看来，更像是一位“运营优化大师”的指导手册。书中对于“运营管理”的探讨，充满了实操性和前瞻性。我尤其对书中关于“精益生产”和“六西格玛”等管理理念的介绍和应用案例印象深刻。例如，作者通过分析一家汽车制造企业如何通过引入精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，让我看到了生产流程优化的巨大潜力。对“供应链管理”的论述也十分到位，书中详细介绍了从采购、生产、仓储到物流的各个环节，以及如何通过优化供应链来降低成本、提高效率和客户满意度。对一家零售巨头如何构建高效的全球供应链网络，以确保商品及时、准确地送到消费者手中，让我看到了供应链在现代商业中的核心地位。更让我惊喜的是，书中还触及了“质量管理”和“服务管理”等多个方面。作者通过分析一些企业因产品质量问题而遭受的巨额罚款和声誉损害，强调了质量控制的重要性。同时，对如何提供卓越的客户服务，建立良好的客户关系，也进行了详尽的阐述。对一家酒店管理集团如何通过培训员工、优化服务流程来提升客户体验，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，让我看到了服务质量在企业成功中的关键作用。这本书让我认识到，优秀的企业不仅仅是拥有好的产品和营销，更在于其精细化的运营管理和对每一个环节的极致追求。
评分初读《企业经济与管理基础》，我以为它会是企业运营的“操作手册”，没想到却是一本关于“企业战略思维”的启蒙读物。书中对于“竞争战略”的讲解，让我耳目一新。作者不仅仅局限于波特五力模型，而是深入探讨了蓝海战略、颠覆式创新战略等更具前瞻性的理念。我特别对书中关于“差异化竞争”和“成本领先”战略的案例分析印象深刻。例如，作者通过对比一家航空公司如何在激烈的市场竞争中，通过提供差异化服务（如高端商务舱、便捷的在线服务）来吸引特定客户群体，同时另一家航空公司则通过精简运营、降低成本来吸引价格敏感型客户，让我看到了不同战略选择所带来的不同结果。对“组织设计”的分析也十分精妙，书中探讨了集权与分权、直线职能制、矩阵制等不同组织架构的优缺点，以及如何根据企业发展阶段和业务特点来选择最合适的组织形式。对某家大型跨国企业如何从传统的金字塔式组织结构调整为更灵活的矩阵式组织，以适应快速变化的市场需求，让我对组织设计的动态性有了更深的理解。更让我着迷的是，书中还对“企业并购与重组”进行了详细的阐述。从动机分析、评估方法到整合策略，作者都进行了系统性的讲解。对一家大型科技公司通过收购一家小型软件公司来快速获取新技术和市场份额的案例分析，让我看到了并购在企业战略扩张中的重要作用，同时也让我认识到整合的复杂性和挑战。这本书让我明白，企业管理并非简单的部门分工，而是一个需要长远眼光、清晰战略和灵活调整的系统工程。
评分这本书的名字虽然叫做《企业经济与管理基础》，但它的内容却远不止于此。初翻开它，我以为会是一本枯燥的理论堆砌，没想到却是一本活生生的企业运作教科书。作者并没有直接抛出晦涩难懂的概念，而是通过大量的案例分析，将抽象的管理原则具象化。我印象最深刻的是关于“企业文化建设”的那一部分，书中详细剖析了多家国内外知名企业的成功与失败案例，让我看到了一个良好的企业文化是如何凝聚人心、激发员工潜力的，而一个病态的企业文化又会如何加速企业的衰亡。其中对某互联网巨头早期扁平化管理模式的分析，以及后来随着公司规模扩大而进行的组织架构调整，让我对“组织”这个概念有了更深刻的理解。它不仅仅是部门的堆砌，更是信息流、决策流、责任流的交织。书中的“人力资源管理”章节，更是让我认识到，人是企业最宝贵的财富，如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，是企业能否持续发展的关键。作者在这一章节中，不仅阐述了传统的招聘、培训、绩效考核，还深入探讨了股权激励、员工持股计划等现代企业管理模式，这些内容对于正在创业或者考虑创业的人来说，无疑是宝贵的财富。此外，书中关于“市场营销”的论述，也让我大开眼界。从传统的4P理论，到如今以用户为中心的社群营销、内容营销，作者都进行了详尽的阐述，并结合了大量的实际营销案例，让我看到了市场营销的演变过程以及其在企业发展中的重要作用。尤其对“饥饿营销”和“病毒式营销”的分析，让我对这些看似“捷径”的营销手段有了更清晰的认识，也明白了其中的风险与挑战。这本书就像一位经验丰富的企业导师，循循善诱地为我揭示企业运营的奥秘，让我受益匪浅，对未来的职业发展也有了更明确的方向。
评分阅读《企业经济与管理基础》这本书，我首先被其宏大的视野所吸引。它不仅仅是一本关于企业内部管理的书籍，更是一本关于企业如何在宏观经济环境中生存和发展的指南。书中的“宏观经济环境分析”章节，详细介绍了政治、经济、社会、技术、法律和环境（PESTLE）等外部因素如何影响企业决策。我特别对书中关于全球化趋势下，不同国家和地区经济发展差异对企业跨国经营战略的影响的分析印象深刻。例如，作者通过分析某汽车制造商在不同新兴市场的扩张策略，揭示了本地化生产、销售渠道以及政府政策在其中的关键作用。这让我意识到，企业管理并非孤立的学科，而是与整个社会经济体系紧密相连的。书中对“金融管理”的讲解也十分透彻，从财务报表的解读，到融资渠道的选择，再到投资风险的评估，都进行了系统性的阐述。作者通过对一家科技初创公司上市融资过程的案例分析，让我直观地了解了股权融资、债权融资以及风险投资在企业发展初期的重要性，以及它们各自的优缺点。更让我感到惊艳的是，书中还探讨了“企业社会责任”和“可持续发展”等议题，这表明作者并非只关注企业的经济效益，而是将企业的长期发展和对社会的贡献放在了同等重要的位置。对“绿色供应链管理”和“ESG投资”的讨论，让我看到了未来企业发展的趋势，以及企业如何在追求利润的同时，承担起更多的社会责任。这本书的深度和广度都超出了我对一本“基础”读物的预期，它为我构建了一个全面而立体的企业观，让我对企业的运作有了更深刻的理解。
评分《企业经济与管理基础》这本书，在我看来，更像是一位“人力资源管理者”的进修手册。书中关于“人力资源管理”的章节，不仅仅是关于招聘和薪酬，更是关于如何激发人的潜能、构建高效团队的艺术。作者通过大量的案例，让我理解了如何建立科学的招聘体系，如何进行有效的员工培训和发展，以及如何设计公平有效的绩效评估和薪酬激励机制。我尤其对书中关于“员工敬业度”的分析印象深刻。例如，作者通过分析一家企业如何通过改善工作环境、提供职业发展机会、建立良好的沟通机制，来提升员工的敬业度，从而降低员工流失率，提高工作效率，让我看到了员工满意度与企业绩效之间的直接联系。对“组织文化”的构建和塑造的论述也十分精彩。书中探讨了企业文化的核心要素，以及如何通过领导者的行为、制度的建设、沟通的有效性来塑造积极健康的企业文化。对一家创业公司如何从零开始，逐步建立起一种以创新、协作和客户为中心的独特企业文化，并以此吸引和留住优秀人才，让我看到了企业文化的力量。更让我感到惊喜的是，书中还触及了“领导力发展”和“继任者计划”等更为长远的人力资源管理议题。作者通过分析企业如何识别和培养潜在的领导者，如何建立一套完善的继任者计划，以确保企业在关键岗位上人才的持续供应，让我看到了人力资源管理在企业长期发展中的战略性作用。这本书让我明白，人才永远是企业最宝贵的财富，而如何科学有效地管理和发展人力资源，是企业能否持续成功的关键。
评分《企业经济与管理基础》这本书，对我来说，更像是一位“市场洞察者”的忠实伙伴。书中关于“市场调研”和“消费者行为分析”的内容，让我看到了商业世界背后隐藏的逻辑。作者不仅仅是罗列各种调研方法，更是通过大量的案例，让我理解如何通过科学的调研来发现市场机会、预测市场趋势，并制定有效的市场营销策略。我特别对书中关于“用户画像”构建的详细步骤印象深刻。例如，作者通过分析一家电商平台如何通过收集用户数据、分析用户偏好，来构建精准的用户画像，并以此为基础进行个性化推荐和营销，让我看到了精准营销的强大威力。对“品牌建设”的论述也十分精彩，书中探讨了品牌定位、品牌传播、品牌管理等多个方面，以及如何通过塑造独特的品牌形象来赢得消费者的青睐。对一家知名服装品牌如何通过独特的品牌故事、时尚的设计和高质量的产品，在激烈的竞争中建立起强大的品牌忠诚度，让我看到了品牌的力量。更让我感到兴奋的是，书中还触及了“国际市场营销”和“数字化营销”等前沿话题。作者通过分析企业如何进入海外市场，如何应对不同国家和地区的文化差异和市场规则，让我看到了全球化营销的复杂性和机遇。同时，对如何利用互联网、社交媒体等数字化工具进行营销推广，以及如何分析营销数据来优化营销效果，也进行了详尽的阐述。对一家初创公司如何利用社交媒体病毒式传播，迅速打开市场知名度，让我看到了数字化营销的巨大潜力。这本书让我明白，洞察市场、理解消费者，并以此为基础进行有效的营销，是企业成功的基石。
评分打开《企业经济与管理基础》，我仿佛置身于一个企业家教练的课堂。书中关于“财务分析”的部分，不仅仅是枯燥的数字游戏，而是帮助我理解企业“健康状况”的关键钥匙。作者通过对不同财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的深入解读，以及各种财务比率的计算和分析，让我能够从“数字”中洞察企业的经营状况、盈利能力和偿债能力。我特别对书中关于“财务风险评估”的案例分析印象深刻。例如，作者通过分析一家公司的财务数据，揭示了其潜在的现金流断裂风险，并提出了相应的应对措施，让我看到了财务分析在企业风险预警中的重要作用。对“成本管理”的论述也十分全面，书中探讨了固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等多种成本类型，以及如何通过成本核算和控制来提高企业的盈利能力。对一家餐饮连锁企业如何通过精细化成本控制，在保证菜品质量的前提下，大幅提升利润率，让我看到了成本管理的力量。更让我感到启发的是，书中还深入探讨了“投资决策”和“资本结构”等议题。作者通过分析企业如何进行项目投资评估，如何选择合适的融资方式来优化资本结构，让我看到了企业在财务运作中的战略性思考。对一家科技公司如何通过股权融资来支持其研发投入和市场扩张，以及如何平衡负债与股权的比例，让我对企业的长期财务规划有了更深的理解。这本书让我明白，财务管理是企业生存和发展的基础，而有效的财务分析和决策，更是企业走向成功的关键。
评分这本书名《企业经济与管理基础》，实则为我打开了探索“企业管理艺术”的大门。在阅读过程中，我最欣赏的是其对于“领导力”的深入探讨。作者并没有将领导力简单地定义为发号施令，而是将其视为一种影响和激励他人共同实现目标的能力。书中对不同领导风格的分析，如变革型领导、交易型领导、服务型领导等，并结合历史和现代的知名企业领导者的案例，让我对领导力的多样性和有效性有了更深刻的认识。例如，作者对史蒂夫·乔布斯在苹果公司内部推行的“精益求精”文化，以及他如何通过强大的个人魅力和清晰的愿景来激励团队，都进行了细致的剖析。同时，书中对“团队建设”的论述也十分独到，它不仅仅是把一群人聚集在一起，更是要建立互信、协作和共同目标的文化。对某支篮球队如何通过改进训练方法和建立团队凝聚力，从而赢得冠军的案例分析，让我看到了团队合作的强大力量。更让我感到惊喜的是，书中还触及了“伦理道德”在企业管理中的重要性。作者通过分析一些企业因不道德行为而遭受的损失，强调了诚信经营、公平竞争以及保护消费者权益的重要性。对一家跨国公司因环保问题而面临的法律诉讼和声誉危机，让我明白了企业社会责任不仅仅是一种义务，更是其长期生存和发展的基石。这本书让我看到了企业管理中除了硬性的财务、营销等技能，更需要软性的领导力、团队合作和道德操守，这些都是支撑企业持续成功的关键要素。
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