具体描述
本书是“高职高专电子商务专业系列教材”之一。全书分为三篇10章，主要内容有：企业管理概述管理理论的发展，管理的计划职能，管理的组织职能，管理的控制职能。人力资源管理，生产与运作管理，质量管理，财务管理等。
本书结构合理，实例丰富，除可用做高职高专企业管理课程教材外，也可作为企业管理人员自学用书。
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用户评价
这本书在市场营销策略的探讨上，也给了我很多启发。在这个信息爆炸的时代，如何让企业的产品或服务脱颖而出，如何精准地触达目标客户，是每个企业都必须解决的问题。作者在这一部分，并没有仅仅罗列一些传统的营销理论，而是结合了当下最新的营销趋势，例如数字化营销、内容营销、社群营销等等。他详细阐述了如何构建一套完整的营销体系，从市场调研、产品定位，到品牌建设、渠道管理，再到客户关系维护，每一步都充满了实操性的指导。我尤其喜欢书中对“用户体验”的强调，认为优秀的营销不仅仅是卖产品，更是要为用户创造价值，建立情感连接。这种以用户为中心的理念，在如今竞争激烈的市场中，无疑是企业成功的关键。它让我明白，营销是一门艺术，更是一门科学，需要我们不断地学习和创新。
评分《现代企业管理学》在企业风险管理方面的论述，让我对“未雨绸缪”有了更深刻的理解。在现代商业环境中，风险无处不在，无论是市场风险、财务风险、运营风险，还是法律合规风险，都可能对企业的生存和发展构成威胁。这本书在这方面提供了非常全面和系统的指导。作者不仅详细分析了各种潜在的风险类型，还提供了一套完整的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。我印象深刻的是，书中对于“企业风险文化”的构建的强调，认为只有当风险意识深入到每一个员工心中，才能真正实现有效的风险管理。此外，作者还介绍了如何利用风险管理工具和技术，例如风险矩阵、情景分析等，来提高风险管理的科学性和有效性。这让我认识到，风险管理不仅仅是规避损失，更是企业实现可持续发展的重要保障。
评分我对《现代企业管理学》中关于企业并购与重组的分析，感到非常满意。在我看来，这部分内容的处理，充分展现了作者的专业性和前瞻性。在当前高度竞争的市场环境下，企业通过并购或重组来整合资源、扩大规模、获取技术或进入新市场，已经成为一种常见的战略选择。但是，并购和重组并非易事，其背后隐藏着巨大的风险和挑战。这本书在这方面提供了非常细致的指导。作者不仅深入探讨了并购前期的战略规划、目标选择、尽职调查等环节，还详细分析了并购后的整合问题，例如文化融合、组织架构调整、人力资源协调等等。我尤其赞赏的是，书中对“协同效应”的分析，认为只有通过有效的整合，才能真正实现并购的价值。同时，作者还提供了关于企业重组的不同模式和策略，例如分拆、剥离等，为企业提供了多样化的选择。这让我认识到，在进行任何形式的并购或重组之前，都需要进行充分的研究和审慎的规划，才能最大程度地降低风险，提升成功率。
评分我花了相当长的时间来寻找一本能够真正触及现代企业运营核心，又不会落入陈词滥调的书籍，当我拿起《现代企业管理学》时，我的期待值其实是抱着一种审慎的态度。毕竟，市面上充斥着太多“万能公式”式的管理书籍，它们往往脱离实际，或者过于强调某一方面而忽略了整体的协同。然而，这本书，它给我的第一印象是其结构上的严谨。作者似乎并没有急于抛出惊世骇俗的理论，而是循序渐进地铺陈。从宏观的企业战略制定，到微观的组织架构设计，再到具体的执行层面的流程优化，每一个章节都像是在为前一个章节打下坚实的基础。我特别欣赏的是，书中在探讨战略时，并没有局限于传统的SWOT分析，而是引入了更多的外部环境分析工具，例如PESTEL分析，并且详细阐述了如何结合内部资源优势，构建具有差异化竞争力的核心能力。这一点让我觉得作者对时代的脉搏把握得非常精准，因为在当前快速变化的市场环境中，对外部环境的深刻洞察是企业生存和发展的命脉。
评分《现代企业管理学》在企业社会责任与可持续发展这一章节的阐述，让我看到了企业管理的更深层次的意义。在过去，我们可能更多地关注企业的经济效益，而这本书则提醒我们，企业作为社会的一部分，也肩负着重要的社会责任。作者详细探讨了企业如何在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，例如环境保护、员工福利、社区贡献等等。我印象深刻的是，书中对“利益相关者理论”的解读，认为企业的发展不仅仅是股东的利益，更需要关注员工、客户、供应商、社区等所有利益相关者的福祉。此外，作者还强调了可持续发展的重要性，认为企业应该将环境保护和资源节约融入到企业的日常运营和长期战略中。这让我认识到，一个优秀的企业，不仅仅是商业上的成功，更应该是社会进步的推动者和贡献者。
评分这本书最让我眼前一亮的是它在人力资源管理部分所展现出的深度和广度。我一直认为，人是企业最宝贵的财富，而如何激发人的潜力，如何构建高效的团队，是所有管理者都需要面对的挑战。在这本书中，作者并没有将人力资源管理仅仅停留在招聘、培训、薪酬等基础层面。他深入探讨了组织行为学在企业管理中的应用，例如如何理解和应对员工的动机，如何建立有效的沟通机制，如何处理冲突，以及如何培养企业文化。我尤其赞赏的是，书中对领导力风格的分析，从传统的指令型领导到更具协作性和赋能型的领导，作者都进行了细致的剖析，并提供了如何在不同情境下选择和运用不同领导力风格的指导。这对于我这样正在努力提升自身管理能力的人来说，提供了非常宝贵的借鉴。它让我认识到，优秀的管理者不仅仅是分配任务的“老板”，更是能够激发团队潜能的“教练”和“引路人”。
评分读完《现代企业管理学》的财务管理章节，我感觉自己对企业运营的“血液循环”有了更清晰的认知。以往我对财务的理解，可能更多停留在记账报税的层面，觉得那是财务部门的专属领域。但是，这本书彻底改变了我的看法。作者非常巧妙地将财务知识融入到整体的企业管理逻辑中。从成本控制、盈利模式分析，到投资决策、风险管理，每一个环节都与企业的生存和发展息息相关。我印象最深刻的是，书中对于“现金流为王”这一理念的强调，以及如何通过精细化的财务管理来优化现金流，确保企业能够健康、持续地运营。同时，作者还讲解了如何利用财务报表来评估企业的经营状况，识别潜在的风险，以及为战略决策提供数据支持。这让我意识到，无论身处哪个部门，对企业财务状况的基本了解都是必不可少的，这不仅能帮助我们更好地理解公司的战略意图，也能让我们在日常工作中做出更明智的决策，避免不必要的资源浪费。
评分关于企业运营效率的章节，我不得不说，作者展现出了极强的逻辑性和系统性。以往在阅读一些关于运营的书籍时，我常常觉得它们过于零散，或者只关注某个具体的环节。然而，《现代企业管理学》在这方面做得非常出色。它将运营管理视为一个整体，从供应链的优化、生产流程的改进，到质量控制、客户服务，都进行了详细的阐述。我特别赞赏的是，书中对于“精益生产”和“六西格玛”等管理理念的介绍，以及如何将其应用于实际的企业运营中，以提高效率、降低成本、提升产品质量。同时，作者还强调了信息技术在运营管理中的作用，例如如何利用ERP系统、MES系统等来提升运营的智能化和自动化水平。这一点让我觉得，企业运营不再是简单的“执行”，而是一个需要不断优化、持续改进的动态过程，并且科技的力量在其中扮演着至关重要的角色。
评分《现代企业管理学》在创新管理这一章，给我带来了颠覆性的思考。我一直认为创新是企业保持活力的源泉，但如何“管理”创新，让它真正成为企业发展的驱动力，却是一个复杂的问题。书中对创新过程的拆解，以及对创新生态系统的构建，都让我眼前一亮。作者并没有将创新简单地归结为“灵感闪现”，而是深入分析了企业内部如何营造鼓励创新的文化氛围，如何建立有效的创新机制，例如创意收集、筛选、孵化和推广。我印象深刻的是，书中对“开放式创新”的探讨，认为企业不应该闭门造车，而是可以借助外部的智慧和资源来实现创新。这一点对于很多面临技术瓶颈或者人才短缺的企业来说，具有非常重要的指导意义。它让我认识到，创新不是某个部门的责任，而是整个企业都需要共同参与和推动的系统性工程。
评分这本书在企业战略转型和变革管理的部分，给我带来了极大的启发。我相信，任何企业要想在日益复杂的商业环境中立于不败之地，都必须具备持续学习和自我革新的能力。作者在这部分内容中，深刻地剖析了企业在面临转型和变革时所遇到的挑战，以及如何有效地应对这些挑战。他并没有简单地提供一些“万能公式”，而是强调了战略转型的复杂性和长期性，以及需要从多个层面入手，包括战略层面、组织层面、文化层面和人员层面。我尤其欣赏的是，书中对“变革领导力”的强调，认为领导者在变革过程中扮演着至关重要的角色，需要具备清晰的愿景、坚定的决心和有效的沟通能力。同时，作者还介绍了各种变革管理的工具和方法，例如八步变革法、共识管理等，为企业提供了切实可行的指导。这让我认识到，成功的变革管理需要充分的准备、周密的计划和持续的推进。
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