本書是《組織發展與變革》（第7版）的精要版，它簡明扼要地闡述瞭組織發展與變革的基本理論以及21世紀組織發展麵臨的變革挑戰，將行為科學、組織理論和經濟學的理論知識應用於組織結構、戰略和流程的發展中。迴顧瞭組織發展的主要背景，驗證瞭各種設想、戰略和模式、乾預技巧以及組織發展的其他方麵，並描述瞭變工的計劃變革總模式。第2篇闡述瞭變工的計劃過程。根據變革的程序，依次論述瞭在變革的各個階段如何進行相應的實施和管理，並提齣瞭一種涵蓋組織、群體和職位各層次的綜閤診斷模型。第3篇介紹瞭實用的組織發展措施與技能。如組織在技術、結構方麵的調整措施；推行雇啼參與的手段；績效管理、職業規劃及開發和員工多樣化屬性；組織與環境、文化的關係等。第4篇則論述瞭國際組織發展的方嚮和組織發展的未來。
本書使用範圍較廣，適用讀者為：工商管理和公共行政管理專業本科生和研究生，組織發展和人力資源研究者，企事業單位管理人員和行政人員，從事工商管理培訓，職業壓力緩解和人力資源管理等方麵的專業人士，以及一切對組織發展問題感興趣的自學者。特彆適用於管理人員的培訓。
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