为企业中层领导解决各类实务问题提供最有效的方法。作为企业中层领导，你的名头也许被称作主管、主任、科长、处长、部长、厂长、经理、总监，你所主管的可能是生产、财务、人事、营销，也可能是技术、质量、安全和公关……不管你主抓哪一个部门，你都是本书所特指的企业中层领导，你同时兼具管理与领导两项职能，如何在这两项职能的二元互动中经受历练和达成企业目标，正是本书培训之主旨。
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