具体描述
通勤大学MBA（7）。 快速充电文库，通勤大学丛书。学会战略性思考，与对手拉开差距。如果掌握了经营战略的知识……了解不同类型市场，在企业竞争中获胜。 战略（经营战略）是“市场活动”等MBA必修课所有知识和技术中最重要的课程。它不仅是负责经营阵营和经营计划部门的人需要掌握的，而且，从提高公司全员的水平这一点来说，是公司任何职员都不可缺少的。本书从经营战略的定义入手，按照战略方案制定过程，简
作者简介
目录信息
1 经营战略的定义
2 经营理念
3 经营战略的决策·实施过程
第2章 经营环境的把握
1 SWOT分析
2 外部环境
3 内部环境 公司内部分析
第3章 事业范围的确立
1 事业范围的确立
2 核心能力
第4章 发展战略
1 产品一市场矩阵
2 产品、有价证券、管理（PPM）
第5章 竞争战略
1 确立竞争优势的意义
2 行业分析“五要素分
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我原本以为这会是一本“硬核”的商业理论书籍，充斥着各种复杂的模型和晦涩的术语，可能需要非常专业的商业背景才能读懂。然而，《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，彻底颠覆了我的这种刻板印象。它以一种极其平易近人的方式，将深奥的经营战略理论讲解得清晰透彻，仿佛一位经验丰富的导师，循循善诱地将复杂的商业世界展现在我眼前。我尤其喜欢书中对于“战略选择”的阐述，它不仅仅是列举了各种战略选项，而是深入分析了每种选择背后的逻辑、风险以及适用的场景。作者通过大量的真实案例，让我们看到，战略的选择并非是纸上谈兵，而是需要结合企业自身所处的环境、拥有的资源以及长远的目标，做出最符合实际的决策。我被书中对于“竞争优势”的解读深深吸引，它不仅仅是强调“做什么”，更是强调“如何做”，以及“为什么这样做”。作者深入剖析了企业如何通过构建和维持可持续的竞争优势，在激烈的市场环境中脱颖而出。我常常会把自己在工作中遇到的各种挑战，与书中提供的分析框架进行对比，发现很多之前难以理解的问题，在这本书的指引下，变得豁然开朗。例如，书中关于“企业文化与战略的协同作用”的章节，给我留下了深刻的印象。它让我认识到，脱离了企业文化支撑的战略，往往是脆弱不堪的，只有当战略与企业文化深度融合，才能真正发挥出强大的力量。这本书的叙述方式非常注重逻辑性，层层递进，让读者在不知不觉中，构建起一个完整的战略思维框架。我感觉，它不仅仅是在传授知识，更是在培养一种解决问题的能力，一种看待和分析商业问题的独特视角。
评分通常情况下，对于MBA题材的书籍，我总会抱持着一种审慎的态度，担心它们过于理论化，或者内容陈旧，无法满足我对于当下商业环境的认知需求。《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，却给了我一个巨大的惊喜。它并没有给我一种“上课”的感觉，而是更像一场与一位资深商业人士的深度对话，他用一种非常直观、易懂的方式，为我揭示了经营战略的奥秘。作者的写作风格非常独特，既有严谨的逻辑分析，又不乏生动的叙述，常常能用一些意想不到的比喻，将复杂的概念变得浅显易懂。我尤其被书中关于“企业边界的模糊化与重塑”的讨论所吸引。它让我意识到，在数字化浪潮的冲击下，传统的企业边界正在被不断打破，而如何在这种变化中，重新定义企业的价值链和核心竞争力，是每一个企业都必须面对的挑战。书中对“颠覆性创新”的解读也让我受益匪浅，它不仅仅是教你如何进行创新，更是教你如何识别和应对那些可能颠覆行业格局的创新力量。我被书中大量的实际案例所吸引，这些案例都非常生动，并且深入剖析了企业在战略转型和创新过程中所经历的挑战与机遇。我常常在阅读的过程中，会思考自己在工作中遇到的各种问题，然后尝试运用书中的分析框架去解读，结果发现，很多之前难以理解的决策，在这本书的帮助下，都找到了清晰的逻辑支撑。这本书的整体风格非常务实，它没有回避商业世界中的复杂性和不确定性，而是教你如何在这些挑战中，找到制胜之道。
评分在我看来，一本以“MBA”和“经营战略”为名的书，往往会让人望而却步，总觉得里面充斥着冰冷的理论和遥不可及的概念。但《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，却彻底打破了我的固有印象。它没有给我一种“高高在上”的学术感，反而像是一位睿智的长者，用一种非常亲切、接地气的方式，与我分享他对商业世界的深刻洞察。作者的叙述风格非常流畅，不乏幽默感，读起来一点也不枯燥乏味。我尤其喜欢书中关于“战略的误区”的探讨。它精准地指出了许多企业在战略制定和执行过程中容易犯的错误，并且提供了避免这些误区的宝贵建议。书中对“竞争情报的收集与分析”的讲解也让我眼前一亮，它不仅仅是教你如何收集信息，更是教你如何从海量的信息中提炼出有价值的洞察，从而为战略决策提供坚实的基础。我被书中那些生动形象的案例所深深吸引，这些案例都来自于真实的商业实践，让我能够清晰地看到战略理论是如何在复杂多变的商业环境中落地生根，并发挥作用的。我常常会在阅读时，将书中的观点与自己所处的行业和工作实际相结合，然后进行思考。很多之前困扰我的问题，在这本书的引导下，似乎都找到了新的解决思路，甚至让我对一些司空见惯的商业现象有了全新的理解。这本书的结构安排也非常合理，内容循序渐进，逻辑性很强，让我能够在一个比较轻松的环境下，逐步构建起一个完整的战略思维模型。
评分在我拿起《通勤大学MBA 7经营战略》这本书之前，我脑海中关于MBA经营战略的书籍，大多是堆砌着各种模型、理论，显得有些脱离实际，甚至是枯燥乏味。然而，这本书，彻底颠覆了我原有的认知。它没有给我一种“上课”的压迫感，反而是像一位经验丰富的商业导师，用一种非常通俗易懂、充满智慧的方式，为我揭示了经营战略的深邃之处。作者的叙述风格非常独特，他擅长将复杂的商业概念，通过生动形象的比喻和引人入胜的故事，讲解得浅显易懂。我印象特别深刻的是书中关于“企业定位与差异化”的章节。它不仅仅是教你如何找到自己的位置，更是深入分析了如何才能在同质化竞争激烈的市场中，建立起真正有价值、可持续的差异化优势。书中对“组织能力与战略匹配”的阐述也让我茅塞顿开，它让我认识到，一个成功的战略，离不开与之匹配的组织架构、人才团队和企业文化。我被书中大量的真实案例所吸引，这些案例都非常贴近商业实战，让我能够清晰地看到，书中的理论是如何在真实的商业世界中落地生根，并产生实际效果的。我常常在阅读的过程中，会思考自己在工作中的一些困境，然后尝试运用书中的分析框架去解读，结果发现，很多之前难以理解的问题，在这本书的帮助下，都找到了清晰的思路和解决方案。这本书的整体风格非常务实，它没有回避商业世界中的挑战和不确定性，而是教你如何在这些困难中，找到制胜之道。
评分我本来以为，一本名为《通勤大学MBA 7经营战略》的书，会是一本充满了各种理论模型和晦涩术语的“硬核”读物，可能需要非常专业的商业背景才能读懂。然而，当我开始阅读这本书时，却被它截然不同的风格所吸引。它没有给我一种“上课”的感觉，反而更像是在与一位经验丰富的商业导师进行一场深入的交流。作者的语言风格非常朴实，却充满了智慧，他擅长用生活化的比喻来解释复杂的商业概念，让我在不知不觉中，就领悟了战略的核心要义。我尤其喜欢书中关于“战略的动态性”的讨论。它让我意识到，在当今这个快速变化的时代，战略并非一成不变的蓝图，而是一个需要不断调整和适应的活的系统。书中对“资源配置”的分析也让我茅塞顿开，它不仅仅是关于如何在有限的资源下做出选择，更是关于如何通过合理的资源配置，来构建企业的核心竞争力。我被书中大量贴合实际的案例所吸引，这些案例都非常具体，让我能够清晰地看到战略理论是如何在真实的商业世界中发挥作用的。我常常在阅读的过程中，会反思自己工作中的一些困境，然后尝试将书中的理论应用于分析，结果发现，很多之前难以理解的问题，在这本书的帮助下，都找到了清晰的脉络和可能的解决方案。这本书的结构设计非常巧妙，每章之间衔接自然，内容由浅入深，让我在阅读的过程中，能够逐步构建起一个完整的战略思维框架。它没有给我一种“灌输”的感觉，而更像是一种“启发”，让我主动去思考，去探索。
评分老实说，我对市面上那些充斥着专业术语和复杂模型的MBA书籍，一直以来都带着点距离感，总觉得它们脱离了日常工作的实际。《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，却以一种令人耳目一新的方式，拉近了理论与实践的距离。它没有给我一种“填鸭式”的学习体验，反而更像是一位经验丰富的向导，带着我深入探索商业世界的复杂逻辑。作者的语言风格非常精炼，却充满了洞察力，他擅长用简练的语言，直击问题的核心，并且常常能引发读者深入的思考。我尤其喜欢书中关于“战略与执行的协同”的论述。它让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。书中对“利益相关者分析”的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是强调关注客户和股东，更是让我意识到，一个成功的企业，必须能够平衡和协调好与所有利益相关者的关系。我被书中那些精心挑选的案例所深深吸引，这些案例都非常贴近现实，让我能够清晰地看到，不同的战略选择，是如何在不同的商业环境中，产生不同的结果。我常常在阅读这本书时，会联想到自己在工作中遇到的各种挑战，然后尝试用书中的框架去分析，结果发现，很多之前难以理解的现象，在这本书的帮助下，都变得清晰起来，甚至让我对一些习以为常的商业运作模式产生了质疑。这本书的整体风格非常严谨，但又不失灵动，它鼓励读者主动去思考，去质疑，去探索。
评分说实话，我对于市面上那些充斥着商业术语和复杂模型的MBA书籍，一直以来都带着点疏离感。总觉得它们离我作为一名普通职业者的实际工作，隔着一层遥远的距离。《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，却意外地拉近了这种距离。它不是高高在上地讲授理论，而是更像一位经验丰富的朋友，分享着他在商海沉浮多年的心得体会。作者的叙述方式非常生动，不乏幽默感，读起来一点也不枯燥。我特别喜欢书中关于“战略思维的培养”的章节，它不仅仅是教你掌握一些方法论，更是引导你去改变一种看待问题的方式，一种分析和决策的模式。书中对“企业愿景与使命”的阐述，让我对这些曾经被认为是“空话”的概念有了全新的认识，原来它们是驱动企业前进的最强大的内在动力。我被书中关于“价值创造”的深度解析所吸引，它让我明白，企业存在的根本意义，就是要为客户、为社会创造独特的价值，而战略，就是实现这一目标的最佳工具。我常常会把书中的观点，与我日常工作中遇到的各种场景联系起来，然后进行反思。很多之前模糊不清的决策过程，在这本书的帮助下，似乎变得清晰起来，我也更能理解为什么有些决策成功，而有些则失败了。这本书的语言风格非常接地气，虽然讨论的是“战略”这样宏大的话题，但丝毫没有让人感到晦涩难懂。它更像是一本“攻略”，指导我在职场生涯中，如何更有效地思考和行动。
评分刚拿到这本书，我并没有抱太大的期望，总觉得MBA题材的书籍，要么过于理论化，要么过于空泛，很难真正触及到实际经营的痛点。但《通勤大学MBA 7经营战略》这本书，却给了我一个巨大的惊喜。它没有像很多同类书籍那样，上来就堆砌各种模型和概念，而是以一种非常讲故事的方式，娓娓道来。作者的语言风格非常流畅，而且充满了洞察力，常常能用简单明了的比喻，将复杂的商业逻辑阐释得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“战略的本质”的探讨，它让我意识到，战略不仅仅是制定一个计划，更是关于如何在这个不确定性极高的环境中，找到一条可持续发展的路径。书中对“核心竞争力”的分析让我眼前一亮，它不再是单纯的技能或资源，而是更加强调了企业如何将这些要素整合成一种独特的、难以被模仿的能力，从而在市场中建立起护城河。我印象深刻的是书中关于“创新与战略的关系”的部分，它让我看到，创新并不是孤立的，而是必须服务于整体的战略目标，才能真正为企业带来长远的价值。我常常在阅读的过程中，会联想到自己在工作中遇到的实际问题，然后尝试运用书中提供的分析框架去解读，结果发现，很多之前困扰我的难题，在这本书的帮助下，似乎找到了清晰的思路和解决方案。这本书的结构设计也非常合理，每章之间环环相扣，内容循序渐进，让读者在不知不觉中，构建起一个完整的战略思维体系。它没有给我一种“灌输”的感觉，而更像是一种“启发”，让我主动去思考，去探索。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期望值并不是很高，毕竟市面上关于MBA和经营战略的书籍实在是太多了，良莠不齐。但当我翻开《通勤大学MBA 7经营战略》的扉页，却被一种截然不同的阅读体验所吸引。它没有给我一种“上课”的感觉，更像是在进行一场深度对话。作者的写作风格非常注重逻辑性和启发性，他不是简单地陈述事实，而是通过提出问题，引导读者一步步深入思考。我印象最深刻的是书中关于“战略意图”和“核心竞争力”的探讨。作者并没有把它们定义成冰冷的理论名词，而是通过生动的比喻和层层递进的分析，让我真正理解了这两个概念在企业战略中的灵魂地位。他强调，一个清晰而坚定的战略意图，是企业一切行动的北极星，而核心竞争力则是企业赖以在竞争中立足并不断发展壮大的根本。我尤其欣赏书中关于“价值链分析”的章节，它不仅仅是列出几个分析维度，而是教会读者如何去审视企业内部的每一个环节，找到价值创造的源泉，以及如何通过优化价值链来提升整体竞争力。这对于我理解企业如何从内部挖掘潜力，而不是仅仅依靠外部环境的改变来求生存，有了全新的认识。书中对“差异化战略”的解读也相当到位，它不仅仅是停留在“做不同”的层面，而是深入剖析了如何才能做出真正有价值、有吸引力的差异，以及如何在激烈的市场竞争中，有效地沟通和传递这种差异。我读到一些关于竞争对手分析的部分，感觉非常实用，作者教我们如何从多个维度去理解竞争对手的战略意图和可能的行动，这让我意识到，战略的制定不仅仅是关于自身，更是关于如何在复杂的竞争环境中“排兵布阵”。这本书的语言风格非常严谨，但又不失灵动，很多时候都能抓住问题的核心，直击要害。我发现，很多我在工作中遇到的似是而非的困惑，在这本书里都能找到清晰的解答，或者至少是提供了一种全新的思考角度，这让我受益匪浅。
评分这本书拿到手的时候，我本来以为这不过是一本又一本市面上常见的、堆砌理论的MBA教材，讲的都是些高屋建瓴、脱离实际的“大道理”。但读了不到三分之一，我就发现自己的想法简直是太片面了，甚至可以说是有些狭隘了。它不像很多书那样，上来就给你灌输各种模型、框架，然后让你生搬硬套。相反，它更像是一位经验老道的导师，娓娓道来，将复杂的商业世界抽丝剥茧，用一种非常接地气的方式，层层递进地揭示了经营战略的核心要义。我特别喜欢它在讲解过程中穿插的大量案例，这些案例不是那种陈词滥调的、人人皆知的商业故事，而是很多非常具体、甚至有些曲折的真实企业实践，有些我甚至在其他地方从未读到过。作者在分析这些案例时，一点也不回避企业的困境和失败，反而深入剖析了导致这些结果的深层原因，这让我学到了很多“负面教材”，有时反而比正面案例更能触动我的思考。更难得的是，这本书在理论的深度和实践的广度之间找到了一个非常巧妙的平衡。它既有对哈佛商学院经典战略理论的深刻解读，比如波特五力模型、资源基础观等等，又不会让你觉得理论本身就是目的。它始终强调，战略的最终目的是要转化为企业的行动，要解决实际问题，要带来切实的商业价值。我在阅读过程中，常常会把自己在实际工作中遇到的各种难题代入书中的框架进行思考，结果发现，很多一直困扰我的问题，在这本书里都能找到清晰的脉络和可能的解决方案，这真的是一种醍醐灌顶的体验。我尤其对书中关于“动态竞争”和“颠覆性创新”的章节印象深刻，它让我认识到，在当前这个快速变化的时代，固守旧有的成功经验是多么危险，而如何培养企业的学习能力和适应性，才是真正意义上的长期生存之道。这本书的语言风格也很独特，没有那种枯燥的学术腔调，读起来流畅自然，很多时候我都感觉像是在听一个资深的商业领袖在分享他的洞察和智慧，这种“润物细无声”的学习过程，远比死记硬背那些定义更有力量。
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