本书概括了制定赢得市场领先战略过程的十大步骤，特选的案例均来源于高科技公司，如英特尔、康柏、惠普、葛兰素威康和通用电气公司等。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
好书，真的是一本好书。逻辑框架非常清晰，整体从识别竞争舞台、市场机遇，到内外部的竞争态势分析，最后到战略实施，整个框架不仅仅适合技术密集型企业，其实随着技术发展，市场边界越来越弱化，还是有很多共同之处可以借鉴的。
评分好书，真的是一本好书。逻辑框架非常清晰，整体从识别竞争舞台、市场机遇，到内外部的竞争态势分析，最后到战略实施，整个框架不仅仅适合技术密集型企业，其实随着技术发展，市场边界越来越弱化，还是有很多共同之处可以借鉴的。
评分好书，真的是一本好书。逻辑框架非常清晰，整体从识别竞争舞台、市场机遇，到内外部的竞争态势分析，最后到战略实施，整个框架不仅仅适合技术密集型企业，其实随着技术发展，市场边界越来越弱化，还是有很多共同之处可以借鉴的。
评分好书，真的是一本好书。逻辑框架非常清晰，整体从识别竞争舞台、市场机遇，到内外部的竞争态势分析，最后到战略实施，整个框架不仅仅适合技术密集型企业，其实随着技术发展，市场边界越来越弱化，还是有很多共同之处可以借鉴的。
评分好书，真的是一本好书。逻辑框架非常清晰，整体从识别竞争舞台、市场机遇，到内外部的竞争态势分析，最后到战略实施，整个框架不仅仅适合技术密集型企业，其实随着技术发展，市场边界越来越弱化，还是有很多共同之处可以借鉴的。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有