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出版者:中山大学出版社

作者:林平凡,陈诗仁等

出品人:

页数:295

译者:

出版时间:2003-10

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787306021700

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 竞争力
• 战略
• 集群
• 创新
• 组织
• 成长
• 市场
• 经济
• 商业模式

《企业聚群竞争力》是一部深度探讨现代企业如何在日益复杂和互联互通的商业环境中构建并提升自身竞争力的权威著作。本书并非罗列企业案例的流水账，而是旨在揭示支撑企业在市场中脱颖而出的核心驱动力，以及如何通过系统性的策略实现可持续的增长与繁荣。 本书的独特之处在于，它将“聚群”这一概念引入了企业竞争力的分析框架。在传统的企业竞争理论中，往往聚焦于个体企业的内部管理、产品创新或市场营销策略。然而，《企业聚群竞争力》则将视野扩展至更宏观的层面，强调企业并非孤立的存在，而是嵌入在一个由供应商、客户、合作伙伴、竞争对手、行业协会、政府机构以及技术生态系统共同构成的复杂网络之中。企业要想获得真正的“聚群竞争力”，就必须理解并有效管理自身在这个网络中的位置、关系以及由此产生的协同效应。 本书的结构严谨，内容充实，从多个维度深入剖析了企业聚群竞争力的内涵与实践： 第一部分：聚群竞争力的理论基石 重新定义企业竞争力： 在这个章节中，作者首先对传统企业竞争力的概念进行了审视和挑战，指出在知识经济和数字化浪潮下，单一维度的竞争力已不足以应对瞬息万变的商业格局。本书提出的“聚群竞争力”是一种更具韧性、适应性和增长潜力的能力，它源于企业与其所处生态系统之间良性互动和价值共创。 聚群的本质与要素： 作者详细阐述了“聚群”的构成要素，包括但不限于：紧密的产业链协同、开放的创新网络、共享的知识资源、互信的合作关系以及共同应对风险的机制。这些要素共同作用，能够放大个体企业的优势，形成一种“1+1>2”的整体效能。 生态系统视角下的企业战略： 本部分深入探讨了企业如何从生态系统的视角来审视自身的战略定位。这包括识别关键的生态伙伴，理解他们在整个网络中的作用，以及如何通过设计和优化生态系统的运行规则来巩固自身的竞争优势。 第二部分：构建企业聚群竞争力的关键维度 价值链的协同优化： 本章重点分析了如何通过深化与供应商和客户的合作，实现价值链的端到端优化。这不仅仅是物流和成本的优化，更包括信息流的顺畅、风险的共担以及价值的共享。作者会提供具体的方法论，指导企业如何识别价值链中的瓶颈，并设计创新的合作模式来突破这些瓶颈。 创新网络的构建与激活： 创新是企业竞争力的核心驱动力。《企业聚群竞争力》将创新视为一个集体行为，强调企业需要构建开放式的创新网络，与高校、研究机构、初创企业甚至竞争对手进行合作，以加速技术突破和产品迭代。本章会介绍如何建立有效的知识产权共享机制、如何吸引和激励外部创新资源，以及如何将分散的创新成果有效地整合到企业自身的战略中。 平台化战略与生态治理： 随着数字经济的发展，平台化战略成为构建聚群竞争力的重要手段。本书深入探讨了如何打造或加入具有影响力的平台，并成为平台生态中的关键节点。同时，也分析了平台治理的复杂性，包括如何平衡各方利益、如何制定有效的规则来鼓励参与和创新，以及如何防范平台风险。 人才与知识的共享与流动： 在知识密集型的现代商业环境中，人才和知识的流动是聚群竞争力的重要支撑。本书将探讨企业如何打破内部壁垒，促进知识在企业内外的自由流动，如何通过建立合作培训机制、共享专家资源来提升整体人才素质，以及如何利用知识管理平台来汇聚和传播最佳实践。 品牌联盟与行业标准： 本章将聚焦于企业如何通过联合品牌营销、参与行业标准制定等方式，提升整个行业的竞争力和吸引力。通过构建强大的品牌联盟，企业可以共享市场推广资源，降低获客成本，同时也能提升消费者对整个行业的信任度，从而形成超越个体企业的品牌优势。 第三部分：聚群竞争力在实践中的挑战与应对 信任的建立与维护： 在聚群合作中，信任是合作的基础。本书会深入分析建立和维护合作伙伴之间信任的策略，包括信息透明度、承诺兑现、公平交易以及危机沟通等。 利益的分配与激励机制： 如何在聚群合作中公平有效地分配利益，并设计合理的激励机制，以激发各方的参与积极性，是至关重要的问题。本书将提供多元化的利益分配模型和激励工具。 风险的识别与共担： 任何合作都伴随着风险，聚群合作更是如此。本书将指导企业如何识别潜在的风险，例如市场波动、技术颠覆、伙伴退出等，并探讨有效的风险分担和管理机制。 战略的灵活性与适应性： 聚群竞争力要求企业具备高度的战略灵活性，能够根据市场变化和生态系统的动态调整自身策略。本书将探讨如何建立敏捷的组织架构和决策流程，以快速响应外部变化。 《企业聚群竞争力》是一本面向所有寻求在复杂商业环境中实现卓越表现的企业管理者、战略规划师和研究人员的必备读物。它不仅提供了一套全新的理论框架，更重要的是，它为企业提供了可操作的策略和方法，帮助企业实现从个体优势到集体崛起的飞跃，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这本书将引领读者重新思考企业成功的本质，并指引他们迈向更广阔、更具韧性的未来。

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读完《企业聚群竞争力》这本书，我真是受益匪浅。作者的洞察力非常敏锐，他没有落入俗套地去分析单个企业的成功案例，而是将目光投向了更宏观的“聚群”概念。这一点就非常吸引我，因为在当前这个互联互通、高度协作的时代，单纯依靠个体力量去对抗市场巨头已经变得越来越困难。书中深入浅出地阐释了什么是“企业聚群”，它并非简单的企业联合，而是具备共同愿景、核心价值，并且在资源、技术、市场等方面形成高度协同效应的有机体。作者通过大量的案例分析，比如某个地区的生物医药产业集群如何通过共享研发设施、联合采购、人才流动等方式，迅速提升了整体的创新能力和市场竞争力，让我对“聚群”的力量有了更直观的认识。

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我对《企业聚群竞争力》一书中关于“文化融合”和“创新驱动”的章节尤为赞赏。作者深刻地指出，一个成功的企业聚群，不仅仅是资源和技术的整合，更深层次的是一种共同的文化基因和创新精神的传承。他分析了不同企业文化如何在聚群中相互碰撞、融合，最终形成一种更具包容性和活力的集体文化。同时，书中关于如何通过聚群机制来加速创新，比如设立联合研发中心、鼓励跨企业人才流动、共享前沿技术信息等，都为企业提供了清晰的行动方向。这让我意识到，单纯追求技术突破是远远不够的，更需要有系统性的文化和创新生态来支撑。

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这本书带给我的最大启发，是关于“长远视角”的思考。作者在《企业聚群竞争力》中反复强调，建立和维护企业聚群需要时间和耐心，它不是一蹴而就的短期行为，而是需要长远的战略规划和持续的投入。他通过对比那些短暂合作破裂的案例，深刻地揭示了缺乏长远规划和共同愿景所带来的弊端。书中关于如何制定聚群的长期发展目标，如何评估聚群的长期价值，以及如何应对外部环境变化对聚群带来的挑战，都为我们提供了一个全新的思考框架。我感觉，这本书不仅仅是关于企业竞争的，更是关于如何构建一个可持续发展的、具有强大生命力的企业生态系统。

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这本书最让我印象深刻的是作者对于“竞争力”这个词的重新定义。以往我们谈论竞争力，多半聚焦于价格、产品质量、品牌营销等微观层面。而《企业聚群竞争力》则将“竞争力”提升到了一个全新的维度——从“个体”的竞争，跃升到“群体”的整体实力。书中详细探讨了企业聚群如何通过形成统一的行业标准、吸引更优质的风险投资、构建更强大的议价能力，从而在国际市场上占据有利地位。我尤其喜欢其中关于“生态系统思维”的章节，它让我意识到，一个成功的企业聚群，其内部的每一个环节都像是生态系统中的不同物种，相互依存、共同进化。这种“非零和博弈”的理念，对于那些习惯于单打独斗的企业家来说，无疑是一种颠覆性的启示。

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《企业聚群竞争力》不仅仅是一本理论书籍，更是一本极具操作性的指南。作者在书中提供了许多切实可行的策略和方法，帮助企业识别自身在聚群中的定位，以及如何与其他企业建立有效的合作关系。我特别欣赏书中关于“信任机制构建”和“知识共享平台搭建”的论述。在实际的企业合作中，信任往往是最难建立也最容易被破坏的环节。而作者提出的几种建立和维护信任的方法，比如定期的沟通交流、透明的信息共享、以及公平的利益分配机制，都非常具有借鉴意义。读完这些章节，我仿佛看到了企业之间化解隔阂、凝聚力量的清晰路径。

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