《高效能領導者的七項管理實務》內容簡介：在新世紀的經濟浪潮中，許多企業傢都受到樂觀前景的驅使。他們把最好的年華花在日復一日的商戰中，除瞭研究競爭對手、管理各色的員工，預測變化，還得打點銀行，稅務以及政府機關的各個衙門，但成功的夢想卻往往在現實中淪為失敗的結局。事實上，頭腦清醒的企業傢早已很清楚地發現，關係企業成功與否的重要事項實在是太多瞭。他們多麼熱切地盼望能有一個囊括各方麵重要因素的萬能公式，並以此來推動自己企業發展，但是，即使是最成功的谘詢公司，頂多也隻能講一講自己的成功經驗。萬能公式是不存在的。那麼，究竟什麼纔是企業永續成功的關鍵？
答案是一個高效能的企業領導者和一整套完善而務實的管理體製。像通用電氣傑剋•韋爾奇，IBM的郭士納，聯信的拉裏•博西迪等，正是由於這些著名企業領導者和他們提齣的解決之道，使得這些大企業永續成功。
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