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出版者:中国金融出版社

作者:刘李胜编

出品人:

页数:431

译者:

出版时间:2003-3

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787504928221

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 上市公司
• 财务分析
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• 风险管理
• 企业财务
• 财务决策

《企业价值创造与增长战略》 本书旨在探索现代企业如何通过系统性的管理实践，实现可持续的价值增长。我们深入剖析了驱动企业成功的关键要素，并提供了可操作的战略框架，帮助管理者在复杂多变的商业环境中做出明智决策。 第一部分：价值创造的基石 本部分将从宏观视角出发，阐述企业价值创造的本质。我们将首先探讨不同经济周期下企业价值的动态变化，以及如何识别和把握不同阶段的增长机遇。接着，我们将聚焦于核心竞争力的构建，包括如何通过技术创新、品牌塑造、客户关系管理等手段，形成难以被竞争对手模仿的独特优势。此外，我们还将深入研究企业治理结构对价值创造的影响，分析健全的公司治理体系如何能有效规避风险，提升决策效率，最终转化为股东价值。 第二部分：战略规划与执行 战略是企业发展的蓝图。本部分将详细介绍各种主流的战略规划方法论，从波特五力模型到蓝色海洋战略，帮助读者理解不同理论的适用场景和操作要领。我们将强调战略制定不仅仅是“纸上谈兵”，更在于落地执行。因此，本书将 devote considerable attention to the practical aspects of strategy implementation, including how to translate strategic goals into actionable plans, allocate resources effectively, build high-performing teams, and establish robust performance monitoring systems. We will also explore the importance of organizational culture in supporting strategic execution, and how to foster an agile and adaptive culture that can respond quickly to market shifts. 第三部分：运营效率与流程优化 卓越的运营是企业价值增长的强大引擎。本部分将围绕提升运营效率展开论述。我们将深入探讨精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念，并提供具体的工具和技术，以帮助企业识别和消除运营过程中的浪费，优化工作流程，降低成本。重点关注供应链管理的战略意义，如何通过优化库存、物流和供应商关系，提升响应速度和客户满意度。此外，我们还将讨论如何利用数字化技术，如自动化、大数据分析和人工智能，来重塑运营模式，实现智能化生产和服务。 第四部分：市场营销与客户洞察 客户是企业生存和发展的根本。本部分将聚焦于如何通过深入的客户洞察，制定有效的市场营销策略，并最终实现客户价值的最大化。我们将分析现代市场营销的演变，从传统的“4P”到如今的“4C”以及更加以客户为中心的理念。本书将提供一套系统性的方法，用于市场细分、目标客户选择以及品牌定位，确保营销资源投入到最有价值的领域。同时，我们将强调数据驱动的营销决策，如何利用客户数据分析来理解消费者行为，个性化营销信息，并优化营销渠道。此外，如何构建强大的客户忠诚度计划，提升客户生命周期价值，也将是本部分的重点。 第五部分：风险管理与合规经营 任何企业的发展都伴随着风险。本部分将致力于为读者提供全面的风险管理框架，帮助企业识别、评估、应对和监控各种风险。我们将涵盖财务风险、运营风险、市场风险、合规风险以及战略风险等多个维度。本书将介绍风险管理的通用流程，并提供相应的工具和技术，如风险矩阵、情景分析和压力测试。同时，我们还将强调合规经营的重要性，如何在日益严格的监管环境下，确保企业运营的合法合规，避免潜在的法律风险和声誉损失。 第六部分：创新驱动与持续改进 在瞬息万变的商业环境中，创新是企业保持竞争力的不竭动力。本部分将探讨企业如何建立有效的创新体系，鼓励员工的创造性思维，并将创新成果转化为实际的商业价值。我们将分析不同类型的创新，包括产品创新、流程创新、商业模式创新以及服务创新。本书将介绍激发组织创新活力的管理机制，如开放式创新、跨部门协作以及敏捷开发流程。同时，我们还将关注如何建立持续改进的文化，通过定期的绩效评估和反馈机制，不断优化产品、服务和运营，实现企业的长期可持续发展。 《企业价值创造与增长战略》将是一本理论与实践相结合的指南，旨在赋能管理者，让他们能够更有效地识别价值创造的机会，制定并执行增长战略，最终引领企业走向更加辉煌的未来。

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我最近研读的这本关于《投资组合构建与风险预算》的教材，可以说是对我投资理论体系的一次彻底重塑。它以一种近乎苛刻的严谨态度，剖析了经典CAPM模型在现实市场中的局限性，并重点介绍了多因子模型和行为金融学在构建超额收益方面的应用。作者的讲解风格非常逻辑化，每一步推导都清晰明了，尤其擅长将复杂的统计学概念转化为直观的投资决策工具。书中花了大量的篇幅来讨论“尾部风险”的管理，通过压力测试和情景分析，教会读者如何为极端市场事件预留足够的“风险预算”，而不是仅仅依赖于历史波动率。对于我个人而言，最大的收获在于对“投资风格漂移”的识别和修正，书中提供的诊断工具非常实用。这本书的深度和广度都达到了专业水平，它不仅仅是告诉你“如何分散风险”，更是教你理解“为什么风险会以这种方式存在”，对于任何严肃的资产管理人来说，都是一本值得反复翻阅的案头必备。

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这本关于企业战略规划的书籍，真是令人眼前一亮。作者的笔触细腻而深刻，将宏大的战略蓝图分解成了一个个可操作的步骤，对于我们这种渴望提升管理水平的中小企业主来说，简直是及时雨。我尤其欣赏其中关于“动态调整”的部分，不同于市面上那些教条式的战略制定流程，作者强调了在瞬息万变的市场环境中，战略必须保持弹性。书中通过大量真实的案例分析，展示了企业如何在危机中抓住机遇，如何通过精准的市场定位实现弯道超车。例如，书中对某家科技公司如何从一个不起眼的小部门，通过聚焦核心竞争力，最终成为行业领导者的描述，细致到每一个决策节点和背后的思维逻辑，让人读来酣畅淋漓。它不是空泛的理论说教，而是充满了实战智慧的宝典，读完后感觉手中握有了一张清晰的航海图，即使面对未知的风浪，也多了一份从容和自信。这本书对于任何想要建立长期竞争优势的企业领导者来说，都是一份不可多得的财富，强烈推荐给所有在战略迷雾中摸索的朋友们。

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我最近翻阅的这本《人力资源管理前沿趋势》真是干货满满，它完全颠覆了我过去对HR工作的一些刻板印象。这本书的视角非常独特，它没有沉溺于传统的招聘、培训和绩效考核等基础模块的重复阐述，而是将重点放在了“员工体验”和“文化塑造”这两个未来人才竞争的核心要素上。作者对于如何利用数据分析来预测员工流失风险，以及如何通过设计创新的组织结构来激发跨部门协作的潜力，都有非常深入的探讨。其中关于“心理安全感”在创新团队中的重要性分析，给我启发尤其大，书中列举的实验数据和企业实践案例，有理有据，让人信服。我特别喜欢作者那种务实又充满人文关怀的写作风格，既有严谨的学术支撑，又不失对一线管理者困境的理解。读完后，我立刻着手调整了我们公司的入职引导流程，效果立竿见影，新员工的融入速度明显加快。这本书对于那些希望打造“高绩效、高忠诚度”团队的管理者来说，无疑是一剂强心针，它教你如何真正“留住人”，而不是仅仅“用好人”。

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这本关于供应链优化的专著，简直是为我们这些在物流和采购环节深陷泥潭的运营总监量身定做的。它的核心价值在于，它不仅仅停留在“降低成本”的初级目标上，而是将其提升到了“构建敏捷、韧性供应链”的战略高度。书中对“牛鞭效应”的成因分析得极其透彻，并详细介绍了如何通过信息共享平台和VMI（供应商管理库存）模式来有效遏制这种现象。我印象最深的是它对全球化风险的预判，作者在几年前就强调了“去中心化库存布局”的重要性，现在看来，这简直是先知般的论断。排版和图表设计也非常专业，复杂的流程图和数学模型被解释得非常直观，即便是初次接触复杂优化理论的读者也能迅速掌握要领。这本书的案例多取自跨国制造企业，其复杂性和解决方案的精妙程度，让人不得不佩服作者深厚的行业积累。对于追求“零库存”和“即时响应”的现代企业，这本书提供了从理论到实践的全套工具箱。

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不得不说，这本书对《公司治理与道德风险防范》的解读角度新颖，它没有将公司治理局限于法律条文的遵守，而是将其视为企业长期价值创造的内生动力。作者的核心论点是，道德风险的爆发往往源于治理结构中的“信息不对称”和“激励错位”，这是一个非常深刻的洞察。书中对独立董事会成员的构成、职权范围，以及如何建立有效的内部举报机制，提供了大量可供借鉴的国际最佳实践。特别是关于“高管薪酬与长期业绩挂钩”的设计方案，书中详细对比了不同激励模型的优缺点，并给出了量化的评估标准。这种批判性思维贯穿全文，没有盲目推崇任何一种模式，而是鼓励读者根据自身企业的特点进行审慎选择。对于我们这种正处于快速扩张期，急需完善内控体系的公司而言，这本书提供了必要的警示和指导，帮助我们在追求增长的同时，守住合规和诚信的底线，避免“一俊遮百丑”的治理陷阱。

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