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出版者:西南财经大学出版社

作者:蒋明新

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-09-01

价格:23.8

装帧:

isbn号码:9787810550062

丛书系列:

图书标签:

• 经营战略
• 企业管理
• 战略管理
• 商业战略
• 管理学
• 企业发展
• 战略规划
• 竞争优势
• 2001年修订本
• 经典教材

《企业经营战略（2001年修订本）》 本书深入探讨了企业如何在复杂多变的商业环境中制定并执行有效的经营战略，以实现持续的增长和竞争优势。全书以2001年修订本为基础，系统梳理了战略管理的理论精髓，并结合彼时全球经济和技术发展的新趋势，对经典战略模型进行了批判性审视与创新性发展。 核心内容概述： 本书的首要篇幅聚焦于战略的本质与思维框架。作者强调，战略并非简单的战术堆砌，而是一种对企业未来发展方向、核心能力构建以及竞争优势来源的深层思考和长远规划。在2001年前后，全球化加速、互联网技术崭露头角，企业面临的环境日益复杂且充满不确定性。本书因此着重阐述了在这样的背景下，企业管理者应如何摆脱短期思维，建立全局观，理解并把握宏观环境（如经济、政治、技术、社会文化等）对企业战略的影响。书中详细介绍了各种分析工具，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等，并在此基础上，引导读者思考如何将外部机遇与内部优势相结合，规避劣势与威胁，从而形成具有前瞻性和可行性的战略方向。 接下来，本书深入剖析了企业核心竞争力的构建与战略选择。作者认为，在同质化竞争日益激烈的时代，企业必须找到并培育自身独特的、难以被竞争对手模仿的核心竞争力，这是实现长期成功的基石。本书详细阐述了不同类型的核心竞争力，包括技术创新、品牌声誉、客户关系、成本优势、高效的组织能力等。在此基础上，本书引导读者进行战略选择，即企业应该选择哪种类型的竞争战略？是成本领先、差异化，还是聚焦特定细分市场？本书结合2001年左右的市场实际，分析了不同战略的适用性、挑战以及在实施过程中可能遇到的问题。例如，对于互联网浪潮带来的新兴商业模式，书中也进行了初步的探讨，分析了这些新模式如何挑战传统企业战略，以及传统企业如何应对。 第三部分，本书着力探讨了战略的实施与组织变革。战略的制定固然重要，但其落地执行更为关键。本书详细阐述了战略实施的各个环节，包括组织结构的调整、资源分配的优化、企业文化的塑造、激励机制的建立以及信息系统的支持等。作者强调，一个僵化的组织结构和保守的企业文化往往是战略执行的最大障碍。因此，本书特别关注了2001年前后企业面临的组织变革需求，例如如何适应信息技术带来的效率提升，如何构建更具弹性的组织以应对快速变化的市场。书中提供了大量案例，说明了战略实施过程中的成功经验和失败教训，帮助读者理解战略落地所需要的系统性思维和持续性的努力。 此外，本书还专门开辟篇章讨论了创新战略与风险管理。在2001年，全球经济在经历了前一年的科技泡沫破裂后，进入了一个新的调整期，但创新仍然是企业保持活力的重要源泉。本书探讨了企业如何进行产品创新、流程创新、商业模式创新，以及如何在不确定的环境中进行有效的风险管理。书中分析了不同创新模式的优劣，以及企业如何平衡创新投入与风险承担，确保企业在追求创新发展的同时，也能稳健经营。对于新兴技术（如互联网、移动通信等）对传统产业带来的颠覆性影响，本书也进行了审慎的观察和分析，并提出了相应的应对策略。 最后，本书还涵盖了国际化战略与企业治理。随着全球化进程的深入，越来越多的企业开始将目光投向海外市场。本书分析了企业在走向国际化过程中可能面临的机遇与挑战，包括市场进入模式的选择、跨文化管理、全球供应链的构建等。同时，在2001年，公司治理问题受到了广泛关注，本书也强调了健全的企业治理结构对于保障战略有效执行、维护股东利益以及实现企业可持续发展的重要性。 总而言之，《企业经营战略（2001年修订本）》是一本兼具理论深度和实践指导意义的著作。它不仅系统梳理了企业战略管理的经典理论，更重要的是，它以2001年的时代背景为切入点，敏锐地捕捉到了彼时商业环境的变化趋势，为企业管理者提供了如何在复杂动态的市场中进行有效战略规划、构建核心竞争力、推动组织变革以及应对新兴挑战的宝贵洞见。本书强调战略的动态性、系统性与执行力，鼓励读者在实践中不断学习、调整和创新，以适应未来不断变化的市场需求。

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这本书的书名是《企业经营战略（2001年修订本）》。 哎呀，这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种沉稳中带着一丝革新的气息，很符合那个时代对“战略”这个词的理解。我记得当时刚拿到手的时候，立刻就被里面那种严谨的逻辑结构吸引住了。它不像市面上很多管理学书籍那样浮于表面，堆砌一些空洞的口号，而是真正深入到企业决策的核心层面。阅读体验上，它给我最大的感受就是**系统的梳理和框架的构建能力**。作者似乎非常擅长将纷繁复杂的市场信息和企业内部资源整合起来，提炼出一套清晰的思考路径。尤其让我印象深刻的是其中关于**竞争优势的来源**的论述，它没有简单地停留在波特那几个经典模型上，而是结合了21世纪初互联网浪潮初期的一些新现象，尝试进行理论的延伸和修正。虽然是2001年的修订本，但书中对长期主义的强调，以及对“动态能力”的初步探讨，放在今天来看也具有相当的指导意义。翻阅过程中，我常常需要停下来，对照自己工作中的实际案例进行思考，这本书更像是一位经验丰富的老者，在为你搭建一个可以容纳复杂商业现实的思维“脚手架”。它不是那种读完就能立刻获得速效药的快餐读物，而是需要时间去消化、去反复咀嚼才能真正领悟其精髓的经典之作。

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我之所以反复翻阅这本《企业经营战略（2001年修订本）》，很大程度上是因为它提供了一种**历史的纵深感**。在如今这个信息爆炸、战略迭代速度快到令人眩晕的时代，回顾并理解过去那些经典理论是如何在特定历史条件下被构建、被修正的，至关重要。这本书的语言风格是那种非常古典的学术论述，严谨、详尽，缺乏当下流行读物的那种“网感”，但这恰恰是它的宝贵之处——它迫使读者慢下来，回归到商业的本质去思考。书中对**核心竞争力的界定**那一部分，至今在我心中占据着重要的位置。它没有将核心竞争力简单等同于技术专利或市场份额，而是深入挖掘了那些难以被模仿的、深植于企业流程和知识体系之中的“隐性资产”。读到此处，我常常会联想到那些大公司在面对新进入者时的防御壁垒，这种深入肌理的分析，远比那些表层的营销策略分析要深刻得多。它更像是一部关于“如何构建百年老店”的隐秘指南，指导你夯实地基，而非仅仅粉饰外墙。

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说实话，第一次通读下来，我感觉自己像是在进行一场高强度的智力拉力赛。这本书的文字密度极高，每一个段落都蕴含着丰富的理论支撑和案例佐证，几乎没有一句是用来凑字数的“废话”。我特别欣赏作者在阐述**战略实施的障碍**这一章节时的细腻。他没有将战略的失败简单归咎于“执行不力”，而是深入剖析了组织文化、激励机制以及信息不对称在战略落地过程中的微妙作用。这种对“人”和“组织惰性”的关注，使得这本书超越了纯粹的理性模型建构，多了一份对人性复杂面的深刻洞察。记得当时我正在为一个部门的转型项目头疼，书里关于“战略一致性”的论述，特别是如何平衡短期绩效与长期目标的冲突，给了我一个全新的视角去审视我们内部的考核体系。它的论证过程极其扎实，引用的数据和历史案例跨度很大，从制造业到快速消费品都有所涉猎，显示出作者深厚的跨行业研究功底。读完后，我最大的收获不是学会了某个新名词，而是形成了一种**“结构化质疑”**的思维习惯，即面对任何新出现的商业趋势，首先要问的是：这个趋势背后的核心驱动力是什么？我们的资源禀赋是否支撑我们去追逐它？

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这本《企业经营战略（2001年修订本）》给我的阅读感受，可以用“沉稳而厚重”来形容。与市面上那些热衷于追逐当下风口、鼓吹“颠覆一切”的畅销书截然不同，它更像是一部基石之作。它的语言风格非常克制和客观，很少使用煽动性的词汇，而是用精确的术语和严密的逻辑链条来引导读者。我个人对其中关于**战略选择与资源配置**的章节情有独钟。作者清晰地描绘了资源稀缺性这一永恒的主题如何迫使企业做出痛苦但必要的取舍。书中举的案例，虽然年代稍早，但其背后的商业逻辑是跨越时空的。例如，它对某个陷入瓶颈的传统行业巨头的分析，如何通过聚焦核心能力而非盲目多元化实现复苏，至今读来仍是教科书级别的范本。对我而言，这本书更像是一面镜子，它映照出企业在面对诱惑与诱惑时，如何坚守其核心价值的艰难抉择。它教会我的，是**耐心**和**聚焦**的艺术，而不是浮躁地去追逐“下一个大事件”。

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这本书的阅读体验，坦白说，在某些部分是需要一些耐心的，因为它对理论基础的要求比较高，如果你对基础的经济学原理或者企业管理学概念不熟悉，可能会稍微感到吃力。但是，一旦你跨过了最初的门槛，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。我尤其欣赏作者在处理**“环境不确定性”**这一议题时的成熟态度。在2001年那个全球化加速、信息技术开始重塑商业形态的十字路口，很多战略家都在试图描绘未来的蓝图，而这本书却更强调**“应对不确定性的能力本身就是一种战略”**。它详尽地阐述了如何通过建立灵活的组织架构、多元化的风险对冲机制，以及持续的市场学习回路来增强企业的生存韧性。这种前瞻性的认知，让这本书在那个特定的时间点具有了极强的时代意义。读完之后，我不再仅仅关注“做什么战略”，而更关注“如何保持战略的鲜活度”，这是一种思维层面的跃迁。

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