CEO对话录

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出版者:中央编译出版社
作者:天下 编
出品人:
页数:172
译者:
出版时间:2003-4
价格:16.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801096609
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书内容包括:培养世界级企业人;互信才能解放活力;沙子用力拧也会出油;在逆境中淘金;没有绩效,就没有人际关系;追求真善美的经营;做事业要先苦后甘;想证明台湾民间有能力;要冲得出去,挺得住;台湾实力牵引航空实力;用全球运筹转亏为盈;人要精而不要多;经营要能自我转化;领导,革自己的心等。

《数字时代的商业革新与组织重塑:面向未来的战略蓝图》 内容简介: 在全球化进程加速与数字技术呈爆炸性增长的今天,商业环境正经历着一场前所未有的深刻变革。传统的运营模式、管理哲学以及核心竞争力正在被迅速解构和重塑。本书《数字时代的商业革新与组织重塑:面向未来的战略蓝图》,并非对现有成功案例的简单复盘,而是一部深入剖析驱动这场变革的核心力量,并为决策者提供一套系统化、可操作的战略框架的深度论著。 本书的撰写者基于对全球范围内数百家处于转型前沿企业的长期观察与研究,结合其深厚的战略咨询经验,清晰地揭示了“数字化”绝非孤立的技术升级,而是渗透到企业价值链、客户体验和组织文化的系统性工程。 全书结构严谨,逻辑递进,共分为六大部分,层层递进,旨在为当代企业领导者提供一张清晰的“穿越迷雾”的导航图。 --- 第一部分:范式转移:理解新商业大陆的底层逻辑 本部分着重于构建对当前商业环境的宏观认知。我们首先剖析了驱动当前变革的五大核心驱动力,包括但不限于超级算力普及带来的“数据即资产”的重新定义、物联网(IoT)对物理世界和数字世界的融合渗透,以及消费者主权时代的全面降临。 作者深入探讨了“平台经济”的深层经济学原理,解释了为何线性价值链正在被网络化生态系统取代。不同于强调快速迭代的肤浅论述,本部分聚焦于理解价值捕获机制的根本性转变:从拥有稀缺资源转向构建和控制关键连接点。此外,还引入了“战略韧性”的概念,探讨在面对地缘政治波动、供应链中断和气候变化等“黑天鹅”事件时,企业如何通过柔性化设计实现持续运营。 第二部分:数字化转型的核心:数据驱动的价值创造 如果说第一部分是定位,那么第二部分则是明确了前进的方向。本书摒弃了将数字化等同于“上云”或“使用AI工具”的狭隘理解,而是将其界定为数据作为核心生产要素的重构过程。 本书详细阐述了如何构建“数据飞轮”——一个自我强化的数据闭环系统。这包括: 1. 数据采集的战略化:如何设计跨部门、跨边界的数据流,确保捕捉到“信号”而非“噪音”。 2. 数据治理的基石作用:强调数据质量、合规性(特别是隐私保护法规)在实现数据资产化中的不可替代性。 3. 决策智能的嵌入:探讨了从描述性分析到预测性乃至规范性决策的演进路径,重点分析了如何将机器学习模型无缝集成到日常运营流程中,实现“实时决策”。 特别值得一提的是,本书提供了多个案例分析,展示了企业如何利用“合成数据”和“数字孪生”技术,在不触碰敏感真实数据的前提下,进行高风险、高强度的模拟和优化。 第三部分:组织结构的解构与重塑:从层级到网络 技术革新必然要求组织形态的同步演变。本书强力主张,传统的科层制结构是数字时代敏捷性最大的桎梏。第三部分集中讨论了如何进行组织结构的“去中心化”和“赋能化”。 核心内容包括: 敏捷团队的规模化部署:超越软件开发领域,探讨如何将敏捷方法论应用于市场营销、财务规划和人力资源等职能部门,实现跨职能的快速响应。 “领主制”领导力模型的构建:在去中心化的组织中,领导者的角色不再是“命令和控制”,而是“设置边界”、“清除障碍”和“赋予资源”。本书详述了这种新型领导力所需的关键技能组合。 人才资本的重定义:探讨了在高度自动化的未来,对“T型人才”和“π型人才”的需求变化,以及如何通过内部“人才市场”机制,优化技能配置,实现人才的动态流动。 第四部分:重塑客户体验:全景化、个性化的交付 在供给过剩的时代,客户体验成为唯一的决定性差异。本部分聚焦于如何利用前沿技术,实现从“交易”到“关系”的根本转变。 本书详尽分析了“客户旅程映射”(Customer Journey Mapping)在数字化时代的新内涵,即必须覆盖物理接触点、数字接触点以及情感接触点的全景化视图。我们审视了沉浸式技术(如AR/VR)在零售、培训和售后服务中的实际应用潜力,并着重探讨了如何利用生成式AI(Generative AI)实现超大规模的“超个性化”服务,包括动态定价、即时内容生成和主动式客户支持。本书强调,真正的个性化需要深刻理解客户的“意图”(Intent),而非仅仅依赖历史行为数据。 第五部分:可持续发展与价值链的韧性 面对日益严峻的环境和社会责任压力,本书将可持续性(ESG)提升到战略高度,探讨其如何成为新的增长引擎,而非仅仅是合规成本。 内容涵盖: 绿色运营的技术赋能:利用传感器和AI优化能源使用、减少浪费,并构建可追溯的“绿色供应链”。 循环经济模式的重构:分析了产品即服务(PaaS)模型如何从根本上改变企业的收入结构和资源消耗模式。 供应链的弹性与透明度:讨论区块链技术在建立不可篡改的溯源记录、增强合作伙伴信任方面的应用,以及如何通过多源采购和区域化布局来降低单一地理风险。 第六部分:面向未来的战略执行与文化铸造 战略的成功最终取决于执行的力度和文化的承载力。本书的收官部分提供了将蓝图转化为现实的实用工具和思维模型。 它强调了“实验文化”的必要性,即建立一个允许“快速失败、快速学习”的心理安全环境。作者提出了“双速组织”模型,即如何在一个组织内同时维护追求效率的“效率引擎”和探索新可能性的“创新实验室”,并设计出有效的机制来管理两者之间的资源分配和知识回流。最后,本书以对“技术伦理治理”的深刻反思收尾,强调在追求创新的同时,企业必须建立清晰的道德护栏,确保技术进步服务于人类福祉和社会长期利益。 --- 《数字时代的商业革新与组织重塑:面向未来的战略蓝图》是一本面向高层管理者、战略规划师和有志于引领变革的专业人士的深度指南。它提供的不只是工具箱,更是一种面向不确定性的战略思维范式。

作者简介

目录信息

1 培养世界级企业人
2 互信才能解放活力
3 沙子用力拧也会出油
4 在逆境中淘金
5 没有绩效,就没有人际关系
6 追求真善美的经营
7 做事业要先苦后甘
8 想证明台湾民间有能力
9 要冲得出去,挺得住
10 台湾实力牵引航空实力
11 用全球运筹转亏为盈
12 人要精而不要多
13 经营要能自我转化
14 领导,革自己的心
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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当我在书店看到《CEO对话录》时,我的第一反应是,这一定是一本充满干货的书。毕竟,CEO这个职位,代表着企业的最高决策者和灵魂人物。他们的言谈举止,往往蕴含着深刻的商业智慧和人生哲理。我渴望从这些对话中,了解他们是如何构思商业模式的,是如何应对市场变化的,又是如何处理复杂的人际关系的。我希望这本书能为我提供一些实用的管理技巧和决策方法,让我能够更好地理解企业运作的逻辑,并将其运用到我自己的工作和学习中。我期待着书中能够出现一些关于企业文化建设的讨论,因为我认为,一个健康的企业文化,是企业持续发展的重要基石。我也希望能够读到CEO们对于未来趋势的预测和分析,这有助于我更好地规划自己的职业发展方向。这本书,对我来说,可能不仅仅是一次阅读体验,更是一次与商业精英的深度对话,一次关于如何成为更好的自己的学习之旅。

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《CEO对话录》这个名字,让我感到一种专业和权威。我一直对CEO这个角色所承载的责任和挑战充满好奇,他们是如何在瞬息万变的商业环境中,做出一次次影响深远的决策?我期待在这本书中,能够看到一些关于企业战略规划、市场分析以及风险管理的深刻见解。我更想了解CEO们是如何应对企业内部的挑战,如何管理团队,以及如何平衡不同利益相关者的需求。这本书,对我而言,不仅是一次阅读,更是一次学习的机会,它能够帮助我更深入地理解商业世界的运作规律,也能为我未来的职业发展提供宝贵的指导。我希望能够从中汲取智慧,提升自己的判断力和决策能力,从而在未来的工作中,能够更有效地解决问题,实现个人价值。

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《CEO对话录》这个书名,让我对书中的内容充满了期待。我一直认为,CEO的视角往往是独特的,他们能够从宏观的层面审视整个行业和市场,并从中捕捉到稍纵即逝的机遇。我希望这本书能够为我提供一个全新的观察商业世界的角度,让我能够理解那些伟大的商业决策是如何产生的。我期待着能够读到关于创新思维和风险管理的真知灼见,以及CEO们是如何在不确定性中寻找确定性的。我也对他们如何平衡短期利益和长期发展,如何处理与股东、员工和客户之间的关系等话题非常感兴趣。这本书,对我来说,可能是一次与行业领袖进行思想碰撞的机会,也是一次学习如何提升个人领导力和商业洞察力的重要途径。我希望通过阅读这本书,能够开阔视野,提升认知,为自己的未来职业发展打下坚实的基础。

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《CEO对话录》这个书名,让我联想到那些在高谈阔论中闪耀着智慧火花的瞬间。我一直认为,能够登上CEO之位的人,绝非仅仅是运气好,更多的是凭借着超凡的洞察力、坚定的执行力和独特的个人魅力。我迫切地想知道,这些杰出的领导者是如何炼成的?他们的商业哲学是怎样的?在书中,我希望能够读到那些关于战略规划、市场分析、人才管理以及创新驱动的深刻见解。我更想了解他们是如何在压力之下保持冷静,如何在复杂环境中抓住机遇,以及如何在激烈的竞争中脱颖而出。这本书对我而言,可能不仅仅是一本关于商业管理的读物,更像是一本关于成长和突破的指南。我希望能够从中学习到如何培养自己的领导潜质,如何理解团队合作的重要性,以及如何构建一种积极向上的企业文化。我对书中可能出现的那些关于企业家精神的讨论尤为期待,因为我相信,真正的企业家往往是那些敢于梦想、敢于创新、并且不畏艰难的人。这本书,或许能为我点燃心中的那团火,让我对自己的未来职业生涯充满更多的信心和憧憬。

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《CEO对话录》这个名字,让我立刻联想到那些在风云变幻的商业世界里乘风破浪的掌舵者。我一直对CEO的思考方式和决策过程感到好奇,他们是如何在信息爆炸的时代,筛选出真正有价值的资讯,并据此做出关乎企业生死存亡的决定?这本书,或许能为我揭示这些神秘的面纱。我期待着书中能有关于企业战略的深刻剖析,例如如何制定长远目标,如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位,以及如何实现可持续发展。同时,我也希望能够了解到CEO们在团队建设和人才培养方面的经验,毕竟,一个强大的团队是企业成功的关键。这本书,对我来说,不仅仅是一次阅读,更是一次学习的机会,它能帮助我更全面地理解商业世界的运作规则,也能启发我在自己的职业生涯中,如何培养领导力,如何做出更明智的选择。我希望通过阅读这本书,能够提升自己的认知水平,也能对未来的人生道路有更清晰的规划。

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《CEO对话录》这个书名,如同一扇窗,让我窥视那些身居高位者的内心世界。我一直对CEO的决策过程充满了好奇,他们是如何在信息繁杂、变化迅速的商业环境中,做出清晰而有效的判断?我希望这本书能够提供一些关于战略思维和执行力的深度见解。我期待着阅读CEO们在面对行业变革、市场波动时的应对策略,以及他们如何通过创新和变革来驱动企业发展。我也希望能够了解他们在人才激励和团队建设方面的经验,毕竟,一个优秀的团队是企业最宝贵的财富。这本书,对我而言,或许是一次与顶尖商业思想的直接对话,能够帮助我更好地理解领导力在实践中的应用,也能为我未来的职业生涯提供宝贵的参考。我渴望从中学习到如何培养自己的前瞻性思维,如何在复杂环境中做出最佳选择,从而不断提升自己的专业能力。

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《CEO对话录》的标题,瞬间抓住了我作为一名职场观察者的目光。我总是在思考,那些能够带领企业走向辉煌的CEO们,究竟有什么过人之处?是他们独特的思维模式,还是他们非凡的执行力?我非常期待在这本书中,能够找到这些问题的答案。我希望能够读到关于他们如何面对重大决策时的逻辑推演,如何在逆境中保持积极心态,以及如何激发团队的创造力。更重要的是,我希望能够了解他们在商业道德和企业社会责任方面的看法,因为我认为,一个真正的优秀CEO,不仅要在商业上取得成功,也要在道德和责任方面做出表率。这本书,对我而言,可能是一次深入了解顶尖领导者内心世界的机会,也是一次学习如何成为一个有担当、有远见的企业家或领导者的宝贵体验。我希望能从中获得启发,在未来的职业道路上,也能像他们一样,勇于挑战,不断前进。

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这本书的名字叫《CEO对话录》,光是这名字就足以勾起我的好奇心。作为一名职场新人,我一直对那些站在行业金字塔尖的CEO们充满了敬畏和探究的欲望。他们是如何在瞬息万变的商业战场中,做出一次次精准而大胆的决策?他们是如何塑造企业文化,激励无数员工,并将公司推向新的高度?《CEO对话录》似乎提供了一个窥探这些商业巨头内心世界的绝佳窗口。我期待着通过这些对话,能更深入地理解领导力的本质,学习那些在决策过程中至关重要的思维模式和判断力。我相信,这本书不仅仅是关于商业策略的探讨,更是一次关于人生选择和职业发展的深度对话,它将帮助我拨开迷雾,认清前进的方向,或许还能从中汲取一些面对挑战时的勇气和智慧。我尤其好奇,书中那些成功的CEO们,在面对失败和挫折时,是如何调整心态,重新站起来的。这种韧性和复原力,对于任何一个渴望在事业上有所作为的人来说,都是宝贵的财富。我希望这本书能给我带来启示,让我明白,成为一个优秀的领导者,不仅仅是拥有过人的才华,更需要一颗坚韧不拔的心和不断学习的态度。

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《CEO对话录》这个书名,立刻激起了我探索商业世界最高智慧的欲望。我总是觉得,CEO们拥有一种独特的视角,能够洞察行业趋势,抓住发展机遇。我非常希望通过这本书,能够了解他们是如何进行战略思考的,是如何在充满不确定性的市场环境中做出准确判断的。我期待着阅读关于他们如何建立和管理高效团队的经验,以及如何在企业内部营造创新和协作的文化。这本书,对我来说,不仅仅是一次阅读,更是一次宝贵的学习机会,它能够帮助我理解那些成功的商业模式是如何形成的,也能够启发我在自己的职业道路上,如何培养领导才能,如何不断提升自己的商业洞察力,从而成为一个更有影响力的人。

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《CEO对话录》这个书名,让我感觉它不仅仅是一本书,更像是一次思想的盛宴。我一直对那些能够创造商业奇迹的CEO们充满了敬意,他们是如何在激烈的市场竞争中,将自己的企业打造成行业标杆的?我希望在这本书中,能够找到关于领导艺术和管理智慧的深刻启示。我期待着阅读CEO们关于企业文化建设的理念,如何塑造积极向上的工作氛围,以及如何激发员工的潜能。我也对他们在创新和转型方面的经验非常感兴趣,毕竟,一个企业要想保持长久的竞争力,就必须不断创新和适应变化。这本书,对我来说,可能是一次与商业领袖进行深度交流的机会,它能帮助我理解企业成功的关键要素,也能启发我在自己的职业道路上,如何不断学习和成长,成为一个有价值的人。

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