管理科学的攀登者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:科学出版社

作者:汪寿阳

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-08-01

价格:18.0

装帧:

isbn号码:9787030076298

丛书系列:

图书标签:

管理科学
运筹学
优化
决策分析
建模
算法
数学规划
系统分析
效率提升
问题解决

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具体描述

本书的编辑出版得到了很多同志的关心、支持和帮助。国家自然科学基金委员会梁森副主任和管理科学部成思危主任非常关心本书的编辑出版并给予了不少具体指导；管理科学部的其他同志对选稿标准和编排都提出了很好的建议；徐翰伟同志在学部做兼聘工作期间对本书的文字整理和计算机排版等方面付出了辛劳；本书介绍的青年科学家所在单位的科研（技）处为我们提供了介绍材料以及负责了材料的核实工作。在此我们对这些同志的支持和帮助表示

《管理科学的攀登者》是一本致力于探索和解析现代管理科学核心理念、方法论及其在实践中应用的著作。本书并非对某一具体管理理论的浅尝辄止，而是将目光投向了更广阔的管理科学图景，旨在帮助读者构建一套系统化的管理知识体系，如同攀登一座高峰，一步步深入理解其精髓。全书分为三个主要部分，层层递进，引导读者从基础概念走向高级应用。第一部分：基石的构建——管理科学的理论根基本部分深入剖析了管理科学的起源与发展脉络。我们将从早期古典管理理论的朴素逻辑出发，探讨科学管理、行政管理以及官僚组织理论如何为现代管理奠定基石。紧接着，我们将视角转向行为科学的兴起，理解人性在管理中的核心地位，以及霍桑实验等里程碑式的研究如何揭示了群体动力、激励机制和组织沟通的重要性。随后，本书将重点介绍数量化管理方法的出现，包括运筹学、决策理论、统计学在管理问题分析中的应用，阐释如何运用模型和数据来优化决策过程。最后，本部分还将涵盖系统管理思想的演进，强调组织作为一个整体的复杂性，以及不同要素之间相互关联、相互影响的动态关系。本部分的叙述将力求清晰、准确，为读者后续的深入学习打下坚实的理论基础。第二部分：方法与工具——管理科学的实践利器在搭建好理论框架之后，本书第二部分将聚焦于管理科学在实践中可应用的具体方法与工具。我们将详细介绍战略管理的核心流程，包括环境分析（如SWOT、PESTEL）、竞争战略（如波特五力模型）、企业愿景与使命的设定，以及战略实施与控制的机制。接着，本书将深入探讨组织行为学在提升团队绩效、处理冲突、塑造企业文化等方面的应用，并介绍领导力理论的多样性及其在不同情境下的适用性。在运营管理层面，我们将解析流程再造、精益生产、六西格和供应链管理等现代运营模式，说明如何通过优化流程、提升效率来获得竞争优势。同时，本书也将涵盖财务管理的基础知识，包括财务报表分析、投资决策、风险管理等，帮助管理者理解财务信息在战略决策中的关键作用。此外，本书还将专门辟出章节，介绍信息技术在管理中的变革性影响。我们将讨论企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、大数据分析以及人工智能等前沿技术，如何赋能企业进行更精准的预测、更高效的运营和更个性化的客户服务。每一种方法和工具的介绍，都会辅以案例分析，展示其在真实商业环境中的应用效果和潜在挑战。第三部分：攀登的进阶——前沿探索与未来展望在掌握了基础理论和实践工具后，本书的第三部分将带领读者进入管理科学的前沿领域，并对未来发展趋势进行展望。我们将探讨创新管理的重要性，包括创新思维的培养、创新生态系统的构建以及颠覆性创新的应对策略。本书还将深入研究数字化转型时代的管理挑战，例如敏捷组织、平台经济、共享经济等新型商业模式对传统管理的冲击与重塑。此外，本书还将关注社会责任与可持续发展管理，分析企业如何在追求经济效益的同时，承担起环境保护、社会公平和公司治理的责任。绿色管理、循环经济以及企业社会责任（CSR）的实践将是本部分的重点。最后，本书将尝试勾勒出未来管理科学的发展方向，包括人工智能对决策和执行的进一步渗透、人机协作的新模式、以及在全球化与逆全球化交织背景下的跨文化管理新课题。本书希望通过对这些前沿议题的探讨，激发读者对管理科学未来发展的独立思考和探索精神。《管理科学的攀登者》秉持着理论与实践并重，历史与未来交融的原则，力求为广大管理者、企业家、学生以及对管理科学感兴趣的读者提供一个全面、深入的学习平台。本书旨在帮助每一位读者都能在管理科学的道路上，如同攀登者一般，不断向上，视野更加开阔，能力更加卓越。

作者简介

目录信息

王延章
王惠文
方新
刘志彪
刘建一
李丰
朱东华
曲晓飞
曲福田
陈玉祥
陈宏民
陈重
杨斌
杨锡怀
佘廉
官建成
郑垂勇
胡鞍钢
赵曙明
唐小我
席酉民
党延忠
徐济超
黄季
黄海军
黄登仕
曾鸣
辜胜阻
蔡莉
潘晓明
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我向许多从事组织发展的朋友推荐了这本书，他们的反馈也印证了我的感受：这是一部真正能提升“内功”的作品。它没有提供快速致富的捷径，却提供了通往卓越管理的坚实路径。作者的文字中流露出一种对管理的敬畏之心，他深知管理者肩负的责任之重。对于那些渴望从一个合格的执行者成长为能够引领变革的决策者的人来说，这本书无疑是不可多得的灯塔。它教会我的，不仅是如何管理资源和流程，更重要的是，如何管理不确定性，如何激发团队的内在潜力，如何在充满变数的环境中保持清醒的判断力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的阅读体验是酣畅淋漓的，但绝非轻松愉快的那种。它要求读者投入大量的思考和反刍。作者的文字风格犀利而富有洞察力，经常会抛出一个颠覆性的观点，让你不得不停下来，与自己过往的经验进行剧烈的碰撞和自我辩驳。比如，他对“效率至上”的批判，就让我重新审视了我们团队过去过度追求速度而忽略质量的倾向。这种挑战思维定式的过程虽然有些“痛苦”，但正是这种深度思考，才带来了真正意义上的认知跃迁。它更像是一位严厉的导师，不断地鞭策你走出舒适区，去拥抱更复杂的真实世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是其跨学科的融合能力。作者似乎信手拈来，就能将经济学、心理学甚至是社会学的前沿洞见融入到管理学的讨论中，使得整个理论体系显得异常丰满和立体。这打破了我之前对管理学“自成一体”的刻板印象。通过阅读，我理解了为什么一个管理决策在高层看来是完美的，但在执行层面却会遭遇巨大的阻力——原来是忽略了人际网络和非正式组织的力量。这种多维度的视角，极大地提升了我解决复杂问题的能力，让我不再满足于表面上的修修补补，而是开始探究隐藏在现象之下的深层驱动力。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我感觉自己像是在进行一场知识的探险。作者以其深厚的学术功底和独特的视角，将那些原本显得高深莫测的管理学理论，描绘得既有血有肉，又极具实践指导意义。他没有陷入教科书式的枯燥说教，而是巧妙地将复杂的模型与现实中的企业困境相结合，使得每一个理论的引入都恰到好处，仿佛是为解决某个具体问题量身定制的工具。这种叙述方式极大地激发了我深入学习的兴趣，让我从一个旁观者，逐渐转变为一个积极的思考者和实践者。书中的案例分析尤为精彩，它们并非简单地罗列成功或失败的表象，而是深入剖析了决策背后的逻辑链条和潜在的人性影响，这点对于任何希望提升自身管理水平的人来说，都是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常精妙，层层递进，逻辑严密得像是一部精密的工程图纸。从宏观的战略布局到微观的执行细节，作者都给予了足够的关注，展现出一种罕见的全局观。我特别欣赏作者在处理管理哲学与工具应用之间的平衡。他没有盲目推崇某种“万能药”，而是强调理论的适用性与局限性，引导读者去思考“为什么”和“在什么情况下”。这种审慎的态度，让我对管理科学的理解不再停留在术的层面，而是开始触及到“道”的境界。读完后，我感觉自己像是完成了一次系统的“大脑重塑”，看待工作中的挑战时，不再是凭直觉或经验，而是多了一套系统化的分析框架，这无疑是巨大的进步。

评分☆☆☆☆☆