管理学原理

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出版者:中南大学出版社
作者:李新庚
出品人:
页数:330
译者:
出版时间:2004-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787810618953
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 原理
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具体描述

《管理学原理》以境况学生运用理论知识分析解决管理实践中的问题为目的,以案例教学的方式,从计划、组织、领导、控制等方面作论述。

《星辰之歌》 一、 时代背景:文明的岔路口 故事发生在一个名为“星穹”的庞大星系。这里并非如人类历史长河中某个单一文明的崛起与衰落,而是无数文明在浩瀚宇宙中,或并行,或交织,或湮灭的壮丽画卷。 “星穹”星系的中心,是一颗名为“源核”的超巨型恒星,它的光芒照耀着亿万星辰,也孕育着生命的奇迹。然而,在漫长的岁月中,源核的光芒并非一成不变。周期性的能量波动,如同宇宙的心跳,直接影响着周边各个文明的生态环境、科技发展乃至社会结构。 故事的主线,发生在星穹星系的边缘,一个相对年轻但充满活力的文明——“埃尔文人”。埃尔文人拥有敏锐的感知能力和高度发达的精神力,他们在星穹角落开辟出属于自己的生存空间。但如今,一股前所未有的危机正悄然笼罩着他们。 近一个世纪以来,源核的能量波动变得异常不稳定,周期缩短,强度增加。这使得埃尔文人赖以为生的“光能晶体”产量急剧下降,直接威胁到他们文明的能源供给。更糟的是,不稳定的能量流还引发了星系内的“空间裂隙”,这些裂隙如同宇宙中的伤疤,扭曲着空间,吞噬着星体,让星际航行变得危机四伏。 在这样的背景下,埃尔文文明内部出现了前所未有的分裂。一部分人主张固守家园,寻找新的能源替代品,甚至寄希望于通过祭祀古老的神灵来平息源核的怒火。另一部分人则认为,唯一的出路在于探索未知的宇宙,寻找能够帮助他们稳定源核,或者能够迁移到更安全星域的希望。 二、 主要人物:时代洪流中的个体选择 莱拉·星语者: 年轻的埃尔文女科学家,拥有超乎常人的智慧和对宇宙能量的深刻理解。她不相信任何神祇,只坚信科学与探索是解决危机的唯一途径。她坚韧、果敢,但有时也因过于理性而显得不近人情。她的研究方向是“源核共振理论”,试图通过理解源核的运行规律,找到控制其能量波动的办法。 凯恩·守护者: 埃尔文文明的资深战士,也是“星辰卫队”的指挥官。他忠诚、勇敢,肩负着保护族人生存的重任。他更倾向于传统的生存方式,对莱拉激进的探索计划持保留态度,认为这会给埃尔文人带来更大的风险。但他内心深处,也对埃尔文文明的未来感到忧虑。 伊甸: 一位来自遥远星域的神秘旅者,外貌模糊不清,身份成谜。他似乎掌握着关于星穹历史和源核秘密的古老知识,但他的言行常常充满隐喻,难以捉摸。他的出现,为故事增添了更多的未知数和哲学思辨。 洛克: 一名对新技术充满好奇心的埃尔文年轻人,出身于能源枯竭的地区,深切体会到生存的艰难。他被莱拉的“星际探索计划”所吸引,渴望改变自己和族人的命运,成为了莱拉的坚定追随者。 三、 故事梗概:探索与抗争的史诗 故事始于埃尔文文明内部关于应对危机的激烈辩论。莱拉提出了一个大胆的计划:建造一艘能够穿越空间裂隙,抵达源核区域的先进飞船,并尝试在那里安装一种能够稳定源核能量的装置。这个计划遭到了许多保守派的反对,认为这简直是天方夜谭,是拿整个文明的命运开玩笑。 然而,随着空间裂隙的扩大和源核能量波动的加剧,埃尔文人的生活环境变得越来越恶劣。光能晶体变得稀少而昂贵,曾经繁荣的城市开始出现停滞,恐慌情绪在人群中蔓延。凯恩·守护者带领的星辰卫队,在一次例行巡逻中,遭遇了由空间裂隙吞噬而来的巨大陨石群,虽然勉强击退,但伤亡惨重,这让他不得不重新审视莱拉的计划。 在洛克的协助下,莱拉利用仅剩的资源,秘密建造了一艘名为“启明号”的实验性飞船。启明号的设计融合了埃尔文人最前沿的科技,但其核心动力系统却采用了莱拉大胆设想的“量子纠缠引擎”,这种引擎的稳定性仍然是未知数。 就在启明号即将启航之际,一场突如其来的空间风暴摧毁了埃尔文文明的能源储备基地,情况变得危急万分。在生死存亡的关头,埃尔文长老会最终同意莱拉的计划,并授予了她有限的支持。凯恩·守护者虽然不情愿,但为了族人的未来,也决定率领一小队精英战士,与莱拉一同踏上这场充满未知的征程。 启明号在洛克的驾驶下,艰难地穿越了扭曲的空间裂隙,进入了星穹深处。他们经历了险象环生的星际航行,躲避了空间黑洞的引力,遭遇了从未见过的宇宙生物。途中,他们得到了神秘旅者伊甸的指引,他似乎预知了他们的行动,并为他们提供了关于源核能量和星系古老秘密的零碎信息。 随着旅程的深入,莱拉逐渐发现,源核的能量波动并非是自然现象,而是某种更深层次的宇宙法则所致。她还发现,埃尔文人并非是星穹中唯一的智慧生命,在他们之前,曾经存在过一个更加辉煌的文明,他们也曾试图解决源核的问题,但最终走向了灭亡。 最终,启明号抵达了源核的近旁。莱拉在这里看到了令人震撼的景象:源核的能量并非在自主波动,而是被某种巨大的、古老的存在所“牵引”或“驱动”。她意识到,她一直以来研究的方向存在偏差。真正的挑战,并非是“控制”源核,而是“理解”并“与”它共存。 在尝试安装稳定装置的过程中,他们遇到了意想不到的阻碍。原来,源核的稳定能量被某个古老的“守护者”所保护,这个守护者并非生物,而是一种基于能量的意识体,它在阻止任何试图改变源核能量流的干预,以维护星系的长久平衡。 莱拉与凯恩、洛克,以及那位神秘的伊甸,共同面对了这个守护者。在对峙中,伊甸揭示了自己的身份——他是一个古老文明的残存意识,他见证了无数文明的兴衰,他来到这里,是为了寻找能够打破星穹永恒循环的“答案”。 莱拉最终领悟到,稳定源核并非是简单的技术问题,而是关乎理解和接纳宇宙的法则。她放弃了原有的计划,转而试图与守护者沟通,用一种全新的方式去“谐振”源核的能量,而不是去“对抗”它。 故事的高潮,是莱拉、凯恩、洛克与能量守护者之间的深度交流。通过埃尔文人特有的精神力,莱拉与守护者之间建立了一种前所未有的联系,她分享了埃尔文文明对生存的渴望,对未来的期盼,也展现了他们科技与精神力量的融合。守护者也向她揭示了星穹存在的更深层奥秘,以及源核作为星系生命心脏的意义。 最终,莱拉并没有“稳定”源核,而是通过与守护者的“共振”,引导源核能量流向了一个更加温和、可持续的状态。这并非是完美的解决,而是一种新的平衡。空间裂隙开始收缩,源核的能量波动也变得更加平缓。 四、 结局展望:文明的重生与思考 启明号带着新的希望返回埃尔文文明。莱拉的行动并非得到了所有人的理解,一些人仍然质疑,但大部分人,尤其是在经历了能源危机和生存困境之后,都看到了新的曙光。 凯恩·守护者在这次旅程中,也学会了更加开放的思维,他认识到,适应与探索,才是文明得以延续的根本。洛克则成为了新一代星际探索者的典范,他坚信,人类(埃尔文人)的未来,永远在星辰大海之中。 伊甸在帮助埃尔文人完成这一步后,也悄然离去,他的旅程还在继续,他仍在寻找更深层的宇宙真理。 《星辰之歌》的故事并没有彻底解决源核的潜在威胁,宇宙的奥秘仍然深不可测。但它展现了一个文明,在面对生存危机时,如何通过勇气、智慧、探索和对未知的敬畏,找到延续下去的道路。它探讨了科技与信仰、理性与感性、个体与集体的关系,以及生命在宇宙中的渺小与伟大。 星穹的故事还在继续,埃尔文人的文明,在历经考验后,正以一种更加成熟、更加开放的姿态,迈向更加广阔的宇宙。他们将不再仅仅是生存者,而是宇宙的探寻者,是星辰的歌者。

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读后感

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用户评价

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这本厚厚的书,我断断续续啃了几个月,但每一次翻开,都能发现新的洞见。它最独特的地方在于,它没有被单一的管理学流派所束缚,而是展现出一种高度的包容性和整合性。比如,当它讲解领导力的不同风格时,一会儿引用的是泰瑟的权变模型,一会儿又会跳跃到变革型领导的魅力要素,最后总结出情境匹配的重要性。这就像一位博学的导师,不强行灌输某种“唯一真理”,而是引导你去思考:“在X情况下,用Y方法最为适宜。”对我这个刚从技术岗位转向项目管理岗的人来说,这本书简直是及时雨。尤其是在“组织文化”那一章,作者通过剖析一些知名企业的文化案例,展示了文化如何潜移默化地影响团队的行为模式和绩效表现。它让我意识到,要提升团队战斗力,光靠制度约束是不够的,必须深入到价值观层面去培育和引导。这本书的学术深度和应用广度找到了一个绝妙的平衡点,让我感觉自己真正掌握了管理的底层逻辑框架。

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这本书简直是开启了我对商业世界运行逻辑认知的金钥匙!我一直觉得管理就是发号施令,把事情安排下去就行了,但读完这本书才发现,真正的管理艺术远不止于此。书中对组织结构的设计分析得极其透彻,从传统的金字塔式到现代的扁平化、网络化,每一种模式的优缺点、适用场景都被掰开了揉碎了讲。我特别喜欢它关于“权变理论”的阐述,彻底颠覆了我那种“一套方法论走天下”的僵化思维。作者似乎深谙人性,在激励理论那部分,马斯洛的需求层次、赫茨伯格的双因素理论,结合大量的企业案例进行解读,让我看到了员工不仅仅是劳动力,更是有复杂心理需求的个体。理解了这些,我在接手团队项目时,开始尝试根据不同成员的“需求层次”来布置任务和给予反馈,效果立竿见影,团队的积极性明显提升了一个档次。更让我受益匪浅的是它对决策过程的系统化梳理,不再是拍脑袋决定,而是有明确的步骤、信息收集和风险评估机制。这本书不仅是理论的集合,更像是一本实战手册,为我未来要走的路铺设了清晰的路线图。

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我必须承认,第一次接触这类管理书籍时,很容易被那些复杂的模型和图表搞得晕头转向。但这本书的编排思路非常清晰,它似乎预设了读者可能存在的知识盲区,并用最简洁明了的方式去填补它们。比如,在讲“人力资源管理”时,它没有把招聘、培训、绩效评估写成几个孤立的模块,而是将它们串联成一个完整的人才生命周期管理体系,强调了每一步的衔接和反馈机制。我特别留意了书中关于“目标设定”的部分,它详细阐述了SMART原则的精髓,并加入了“OKRs”这种更具前瞻性的现代目标管理工具的讨论。这本书的价值在于,它不仅告诉你“是什么”,更重要的是告诉你“为什么会这样”和“你可以怎么做”。读完后,我开始用更系统、更具前瞻性的眼光去审视我日常工作中遇到的各种管理难题,不再局限于眼前的紧急事件,而是思考如何通过优化流程或机制来预防问题的再次发生。它让我的管理视角从战术层面提升到了战略层面。

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这本书对我而言,与其说是一本教科书,不如说是一部管理思想的“编年史”。作者没有回避管理学发展过程中存在的争议和流派间的冲突,反而将其作为展现管理复杂性的重要载体。例如,在讨论“效率”和“人本”这对看似矛盾的焦点时,它没有简单地偏袒任何一方,而是通过历史的演变,展示了管理思想是如何从早期的科学管理追求极致的效率,逐步走向更加关注人的潜能和满足感。这种辩证性的思维让我感到非常过瘾。书中关于“变革管理”的章节尤其深刻,它将组织变革比喻成一场艰难的心理建设过程,重点强调了克服阻力、建立信任和有效沟通的重要性,这比我之前看过的任何关于变革的书都要透彻。这本书的语言风格成熟稳重,没有太多浮夸的辞藻,但每一个论断都建立在扎实的理论基础和丰富的实践经验之上。它提供的不是即时的“速效药”,而是长期的“内功心法”,指导我如何在一个快速变化的环境中,构建一个可持续、有韧性的管理系统。

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老实说,我原本对这种“经典教材”类的书籍抱持着一丝警惕,总觉得内容会偏向学院派,枯燥乏味,充斥着一堆抽象的概念。然而,这本书的叙事风格却出乎意料地引人入胜,它不是干巴巴地罗列知识点,而是通过层层递进的逻辑链条,构建起一个完整、自洽的管理学知识体系。特别是在“计划与控制”这部分,作者将战略规划比喻成航海中的定位与导航,将控制职能比作船只在风浪中的自我修正。这种生动的比喻,让原本有些晦涩的术语变得栩栩如生。我尤其欣赏它对“沟通障碍”的细致剖析,不仅分析了信息在层级传递中容易失真的原因,还提供了大量消除“语义噪音”的实用技巧,比如如何进行有效的倾听、如何运用非暴力沟通的原则来处理冲突。这本书的排版也很人性化,关键概念都有醒目的标注和总结,非常适合我这种需要碎片化时间阅读的职场人士。读完后,我感觉自己对“向上管理”这件事也有了更深的理解,明白如何用更具逻辑性和系统性的语言去与高层沟通,而不是仅仅停留在汇报工作进度的层面。

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