具体描述
《工程施工商务管理》可能是唯一一部集中讨论现场施工过程商务管理方面的专著。承包商的测量师的作用有着一段十分有趣的发展过程，在这个发展过程中可能是先作为所谓的职业测量师（PQS）。最近以来，虽然PQS在全同事务方面的作用随着新的工程采购方法的推出已经逐渐削弱，但是承包商的工料测量师在建筑业的商务管理方面已经起到了独具特色的作用。《工程施工商务管理》的出版是十分及时的。它基于施工工程量和价值方面的技能而介绍了这种角色，同时又延伸到对于管理财务和财务信息系统方面承担更加广泛的责任方面。《工程施工商务管理》可以作为一部实用手册，它提花了一些应用十分广泛的技术操作实例。《工程施工商务管理》还展望了商务经理在合伙和关键效益指标的新领域中的作用，在这个领域中最佳价值采购和持续改进终将代替靠低价挑选和合同索赔的过时文明。
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用户评价
刚翻开《工程施工商务管理》，我就被书中一股浓厚的学术气息所包围。作者似乎是一位在理论研究领域深耕多年的学者，行文中充满了严谨的逻辑和严密的论证。书中关于“工程经济学原理”的阐述，让我感觉像是在上大学时上的经济学课程，充斥着各种公式、模型和曲线。例如，在讨论“资金的时间价值”时，书中详细列举了多种折现方法和计算公式，并引用了大量的学术文献来支持其观点。虽然这些理论对于理解成本的动态变化至关重要，但对于我这个需要每天面对实际工程报价和合同条款的人来说，这些过于理论化的内容，很难直接转化为操作层面的技能。书中关于“风险决策理论”的探讨，也让我感到有些抽象。作者引用了决策树、蒙特卡洛模拟等方法，来分析项目中的不确定性。然而，在实际工作中，我们往往需要根据经验和直觉来做出快速决策，而不是进行复杂的理论计算。我更希望书中能提供一些基于案例的风险识别和应对策略，例如，如何通过合同条款来转移风险，如何制定应急预案来应对突发情况。此外，书中关于“工程合同法”的论述，虽然详尽，但更多的是对法律条文的解释和引用，缺乏对具体合同条款的分析和案例研究。我期待的，是能够看到一些关于常见合同陷阱的剖析，以及如何在合同谈判中争取更大利益的实操技巧。总而言之，这本书更像是一部“工程经济学与风险管理”的学术专著，对于希望获得实用商务管理技巧的读者来说，它可能略显晦涩和脱离实际。
评分当我翻开《工程施工商务管理》，我首先注意到的是书中大量的专业术语和晦涩的表达方式。作者似乎非常注重理论上的严谨性，但却忽略了读者理解的便捷性。例如，书中在讲解“价值工程”时，引用了大量经济学和管理学的专业词汇，让我感觉像是回到了大学课堂，需要花费大量时间去查阅和理解。我希望书中能够提供一些更生动、更形象的解释，比如通过具体的案例来展示价值工程是如何在实际工程中应用的，而不是仅仅停留在理论层面。书中关于“合同风险管理”的章节，虽然详细，但更多的是对法律风险、技术风险等进行分类和阐述，而对于如何通过合同条款来规避和转移这些风险，以及如何在项目执行过程中主动进行风险管理，缺乏具体的指导。我期待的是能够看到一些关于常见合同风险点的分析，以及一些实用的合同条款设计建议。此外，书中关于“工程造价的编制与审查”的论述，也显得过于学术化。作者详细介绍了各种工程造价的编制方法和审查要点，但对于如何在高压的工期和成本要求下，快速、准确地完成造价编制，以及如何在审查过程中有效沟通和争取利益，并没有给出太多的实操性建议。总而言之，这本书的语言风格过于学术化，缺乏实操性和案例支撑，对于希望快速提升工程商务管理能力的读者来说，学习起来可能比较困难。
评分《工程施工商务管理》这本书，让我感受到了一种“历史的厚重感”。作者似乎对工程施工行业的历史发展有着深入的研究，书中穿插了大量的历史事件和案例，来阐述商务管理思想的演变。例如，书中在探讨合同管理时，追溯到了古代的契约精神，以及不同历史时期合同形式的变迁。我能理解这些内容对于理解商务管理发展的脉络具有重要意义，但对于我这个需要解决当前实际工程问题的人来说，这些历史的叙述显得有些“不合时宜”。我更希望看到的是，在当今市场环境下，我们应该如何更好地进行商务管理。书中关于“工程项目管理模式的演变”的章节，也让我感到有些理论化。作者详细介绍了从传统的EPC模式到项目管理咨询模式等各种模式的特点，但对于如何根据不同的项目类型和业主需求，选择最适合的商务管理模式，以及如何在这种模式下进行有效的商务运作，缺乏具体的指导。总而言之，这本书的内容更像是一部“工程管理思想史”，而非一本实用的“工程施工商务管理”操作手册。
评分这是一本真正意义上的“读不懂”的书，或者说，它是一本“看不太懂”的书。当我翻开《工程施工商务管理》，我期待的是一份清晰的指引，能让我这个初涉工程领域的新手，迅速掌握那些看似高深莫测的商务环节。然而，这本书给我的感觉更像是一本厚重的字典，里面塞满了密密麻麻的术语、公式、以及各种规范条文的引用。我努力去理解那些关于合同条款的解读，关于工程量清单的编制，关于成本控制的原则，但每次阅读都感觉像是隔着一层毛玻璃，模糊不清。书中关于风险管理的章节，列举了各种可能出现的风险，从技术风险到市场风险，再到法律风险，洋洋洒洒写了十几页，我感觉自己被无数种危险包围，却不知道如何才能有效地规避它们。对于那些经验丰富的从业者来说，或许这些内容是显而易见的，是常识性的，但对于我这样一个门外汉，这种缺乏实操性案例和生动讲解的叙述方式，让我感到十分挫败。我尝试着去查阅其中的专业术语，但每查一个术语，又会引出更多的生词，形成一个永无止境的查阅循环。我渴望的是能够立刻应用到实际工作中的方法论，而不是一堆理论上的框架和原则。这本书的编排方式也让我有些困惑，有些章节之间的逻辑跳跃较大，前一章还在讲成本核算，下一章突然就转到了招投标策略，中间似乎缺少了重要的过渡和衔接。我希望作者能够以更易懂的方式，通过大量的图表、流程图，甚至模拟的场景，来帮助读者理解这些复杂的概念。总而言之，这本书更像是一部“参考手册”，而不是一本“入门指南”，对于想要快速入门的读者来说，它的学习曲线可能过于陡峭，需要投入极大的精力和时间去钻研，才能勉强理解其中的皮毛。
评分《工程施工商务管理》这本书，让我感到有些“不解风情”。我期待的是一份能够帮助我理解如何“赚钱”的指南，如何在高强度的竞争中获得利润，如何有效地进行成本管控。然而，书中花了相当大的篇幅来讨论“企业社会责任”和“可持续发展”。作者强调了工程施工企业在环境保护、社会公平、社区贡献等方面的责任，并列举了许多相关的政策法规和国际标准。我能理解这些对于企业品牌形象和长期发展的重要性，但对于我这个基层商务人员来说，这些内容似乎与我的日常工作没有太直接的关联。我更想知道的是，如何在项目执行过程中，通过精细化的管理，来降低成本，提高效率，最终实现利润的最大化。书中关于“绿色施工”的论述，虽然提到了环保成本，但更多的是从社会责任的角度去阐述，而不是从商务效益的角度去分析。我希望能够看到更多关于如何通过绿色施工来实现经济效益的案例，例如，如何通过节能减排来降低能源消耗，如何通过资源循环利用来减少材料成本。总而言之，这本书的内容似乎偏离了我对“工程施工商务管理”的理解，它更多地倾向于企业社会责任和可持续发展，而对于我所关注的“利润增长”和“成本管控”等方面，缺乏深入的探讨和具体的指导。
评分《工程施工商务管理》这本书，给我最大的感受就是它的“宏大叙事”。作者似乎站在一个非常高的高度，来审视整个工程施工行业的商务管理体系。书中关于“行业发展趋势”的分析，预测了未来工程建设的走向，例如装配式建筑、智能化建造等。虽然这些内容具有一定的参考价值，但对于我这种更关注当前项目执行的人来说，显得有些“务虚”。我更想知道的是，在当前的市场环境下，我们应该如何更好地进行成本控制，如何更有效地进行合同管理，如何应对业主方的各种变更要求。书中关于“全球工程市场格局”的讨论，也让我感到有些遥远。作者分析了不同国家和地区的工程市场特点，以及中国工程企业“走出去”的机遇与挑战。这些内容对于企业的战略决策者来说可能很有意义，但对于我这样一个身处国内项目一线的商务人员来说，直接的指导意义并不大。我希望书中能够提供更多关于国内工程项目商务管理的具体方法和经验，例如，如何应对国内不同的地方性法规，如何与国内的业主和监管部门打交道，以及如何在中国特色的市场环境下提升商务管理水平。总而言之，这本书更像是一本“行业分析报告”或“战略指导手册”，而非一本实用的“工程施工商务管理操作指南”。
评分这本书的题目是《工程施工商务管理》，但当我翻阅内容时，我却发现了大量关于“企业文化建设”和“团队协作”的讨论。作者似乎认为，一个优秀的商务管理体系，离不开强大的企业文化和高效的团队支持。书中关于“企业价值观”的章节，详细阐述了诚信、责任、创新等理念的重要性，以及如何将这些理念融入到商务活动的各个环节。我能理解这些对于企业长期发展的重要性，但对于我这样一个需要每天处理具体合同、报价、收款等事务的基层商务人员来说，这些内容显得有些“虚”。我更关心的是，如何在合同谈判中争取到更有利的条款，如何有效地控制项目成本，如何与业主和分包商建立良好的合作关系。书中关于“沟通与协调技巧”的论述，也让我有些意外。作者花了大量篇幅来讲解如何进行有效的沟通，如何化解冲突，如何建立信任。虽然这些对于商务人员来说是必备的技能，但本书的侧重点似乎过于放在了“软技能”上，而对于“硬技能”，例如工程计量、工程造价、合同风险分析等方面的阐述，则相对较少。我希望这本书能更侧重于工程商务管理的专业知识和实操技能，而不是将过多的篇幅用于探讨企业文化和团队建设。这些内容虽然重要，但更像是人力资源管理或企业管理范畴的内容，与工程施工商务管理的直接关联性不够强，让我感觉有些“跑偏”。
评分当我拿到《工程施工商务管理》这本书时，我脑海里浮现的是一幅幅与合同、报价、成本、利润打交道的画面。然而，这本书的内容却让我感到一丝“学术的冰冷”。作者似乎更偏向于从理论的层面去构建整个商务管理体系，而不是从实践的角度去提供切实可行的操作方法。书中关于“项目财务管理”的章节，详细介绍了各种财务报表分析、投资回报率计算等方法，这些内容虽然重要，但对于我来说，更像是财务部门的工作范畴，我更需要的是如何从商务的角度去影响和控制项目的财务指标。我希望书中能更侧重于如何通过商务手段来提升项目盈利能力，例如，如何通过精细化合同管理来减少索赔损失，如何通过有效的成本控制来压缩开支，以及如何通过商务谈判来争取更有利的付款条件。书中关于“招投标策略”的探讨，虽然提及了一些策略，但过于宏观，缺乏对具体投标过程中的细节分析，例如，如何进行精准的工程量计算，如何编制具有竞争力的价格，以及如何应对竞争对手的策略。总而言之，这本书更像是一本“工程项目财务管理”的参考书，而非一本能够直接指导我进行工程施工商务管理的实践操作指南。
评分拿到《工程施工商务管理》这本书，我脑子里浮现的是一些关于工程造价、合同纠纷、以及如何与分包商打交道的画面。然而，这本书的内容似乎和我预设的有些偏差。它更多地将重点放在了宏观的商务策略层面，比如如何制定企业的长期商务发展规划，如何进行市场分析和竞争对手的研究，以及如何建立一个高效的商务团队。书中关于“项目利润最大化”的章节，探讨了一些非常抽象的理论，涉及到财务杠杆、资本运作等我不太熟悉的领域。虽然这些内容可能对于企业的决策者来说至关重要，但对于我这种更关注具体项目执行的基层商务人员来说，显得有些遥不可及。我希望看到的，是关于如何在项目初期就精准预测成本，如何在高风险环境下进行有效的合同谈判，以及如何通过精细化的成本管控来提升项目利润。书中对“绿色施工”的论述也让我有些意外，它更多地从政策法规和企业社会责任的角度去阐述，而不是从商务角度去分析绿色施工对成本的影响，以及如何通过绿色施工实现经济效益。这与我理解的“商务管理”似乎有所不同。另外，书中关于“国际工程商务”的章节，虽然提及了一些海外项目的特点，但对于如何应对复杂的国际法律环境、不同文化背景下的商务礼仪、以及汇率风险的管理等具体操作，并没有深入的探讨。我感觉这本书更像是一本“企业战略管理”的著作，披着“工程施工商务管理”的外衣，对于我来说，它的实用性受到了很大的限制，很多内容需要结合更具体的行业知识和项目经验才能真正理解。
评分《工程施工商务管理》这本书，让我印象最深刻的是它对“信息化管理”的强调。书中花了相当大的篇幅来介绍各种工程项目管理软件，从BIM技术在商务管理中的应用，到协同办公平台如何提升效率，再到数据分析在成本预测中的作用。作者详细列举了各种软件的功能和操作流程，甚至还提供了一些软件的选型建议。然而，我目前工作的单位，信息化水平还相对较低，我们仍然主要依赖Excel和一些简单的项目管理工具。书中介绍的那些先进的软件和技术，对我来说，就像是“未来科技”，我感觉自己根本无法触及，更谈不上应用。我尝试去理解BIM技术如何帮助进行工程量统计和造价分析，但书中关于BIM的讲解，更多的是从技术层面出发，而不是从商务应用的落地角度去阐述。我更希望看到的，是如何利用现有的信息化工具，来优化合同管理、成本核算和进度款支付等环节。书中关于“大数据分析”的部分，也让我感到有些茫然。作者提及了利用历史数据来预测项目成本、识别潜在风险，但对于如何采集、清洗和分析这些数据，以及如何从中提取有价值的信息，并没有给出具体的指导。我感觉这本书更像是为那些已经具备较高信息化基础，并且拥有专业IT团队的企业量身定做的。对于像我这样，在传统工程管理模式下工作的从业者来说，这本书的内容显得有些“超前”和“不接地气”，很难立即转化为实际工作中的行动。
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