营销策划

营销策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:浙江大学
作者:薛辛光 编
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2004-9
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787308038454
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 策划
  • 营销策略
  • 市场营销
  • 品牌推广
  • 营销技巧
  • 商业策划
  • 营销管理
  • 文案写作
  • 推广技巧
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具体描述

《营销策划》全面、系统地介绍了营销策划的基本理论及基本方法。从实战出发,通过探讨市场和企业及其产品的发展变化规律,分析规划企业营销活动。《营销策划》的指导思想就是坚持以理论作为活动的指导,重视理论为基础的实战分析,强调用科学的过程保证科学的结果。注意矛盾的特殊性,重视营销活动的细节分析。

在全书结构上,全书是沿着理论、方法——分解策划——目标策划——综合策划的思路,由浅入深的顺序进行。希望能为读者提供比较清晰的思路与方法。内容阐述方面,首先按照基本概念——基本过程——基本理论——基本分析的的思路进行一般性论述,然后按照营销要素进行阐述。不求完整,但求具有典型意义和实用价值。《营销策划》十一章可以分为四部分,前三章为基本理论部分,主要介绍了营销策划共同的基本概念、基本原理,特别对营销策划分析方法、思路进行了重点阐述。4、5、6、7章为要素策划部分,从营销策划要素的角度对企业营销活动策划的具体方法进行了探讨。8、9、10章为专题策划,针对企业的某一方面营销活动策划展开讨论。11章为综合实战策划,希望通过对综合案例的分析给读者一个对营销策划完整的认识。

在编写过程中,我们力求将市场营销原理、创新理论与策划实践相结合,突出教材的理论性、科学性与实用性。《营销策划》既可以作为高职院校市场营销、企业管理等专业的教材和参考用书,也适合从事策划人员阅读和参考。

《市场洞察:穿越喧嚣,直击消费者的心》 一、 引言:信息的洪流与决策的孤岛 我们身处一个信息爆炸的时代,数据如同潮水般涌来,消费者行为模式日新月异,市场环境瞬息万变。在这个充满不确定性的海洋中,企业如同漂泊的船只,若没有精准的罗盘和坚固的船体,很容易迷失方向,甚至触礁沉没。许多企业并非缺乏资源或产品,而是困于“决策的孤岛”,无法有效地理解市场、洞察消费者,从而制定出真正具有穿透力的战略。 《市场洞察:穿越喧嚣,直击消费者的心》并非一本教你如何制定营销计划的工具书。我们不探讨营销漏斗、4Ps理论的细枝末节,也不深入解析广告投放的具体技巧。这本书所聚焦的,是营销决策背后最核心、最根本的驱动力——对市场的深刻理解和对消费者的细腻洞察。它旨在帮助你超越表面现象,拨开重重迷雾,直抵消费者内心最真实的需求和渴望,最终转化为驱动企业增长的强大力量。 这本书的诞生,源于作者在商业世界多年的观察与实践。我们目睹了太多因市场误判而导致的战略失误,也看到了许多企业凭借对市场的精准把握而脱颖而出。我们深信,成功的营销并非一场场战术的堆砌,而是建立在对市场脉搏的准确感知和对消费者心理的深刻把握之上。因此,我们希望通过这本书,为你构建一套全新的思考框架,帮助你在这个日益复杂的世界中,成为一个更具洞察力的决策者。 二、 洞察的艺术:为何如此重要? 在信息过载的今天,任何一个企业想要生存和发展,都必须首先回答一个问题:我的目标客户是谁?他们真正需要什么?他们如何做出购买决定? 仅仅依靠直觉、经验或者大众化的市场调研,已经远远不足以应对快速变化的市场。 误判的代价: 想象一下,你精心打造的产品,却因为未能触及目标客户的痛点而无人问津;你投入巨资的广告,却因为传递的信息无法引起共鸣而石沉大海。这些都是缺乏深刻市场洞察的直接后果。成本的浪费、机会的流失,甚至对品牌声誉的损害,都可能源于一次关键时刻的误判。 竞争的本质: 市场竞争的本质,归根结底是对消费者注意力和资源的争夺。而赢得这场争夺的关键,在于能否比竞争对手更早、更准确地理解消费者的需求变化,能否提供更具吸引力的解决方案。深刻的洞察,是构筑企业独特竞争优势的基石。 创新的源泉: 真正的产品创新和服务升级,往往不是凭空而来,而是来源于对现有市场和消费者行为的深入分析,发现那些未被满足的需求,或者现有解决方案的不足之处。洞察,能够点亮创新的火花,指引企业走向下一个增长点。 风险的规避: 市场变化是不可预测的,但通过建立一套系统性的洞察体系,可以有效地识别潜在的风险,并提前做好应对准备。这不仅关乎短期内的决策,更关乎企业的长期生存与发展。 《市场洞察:穿越喧嚣,直击消费者的心》将带你深入探讨洞察的重要性,并为你揭示其在企业决策流程中的核心地位。我们不会提供现成的市场报告,也不会告诉你“今年流行什么”。相反,我们将教你如何提问,如何观察,如何分析,从而让你自己成为一个洞察的“提取器”,从纷繁复杂的信息中,萃取出真正有价值的洞见。 三、 探寻消费者:从“他们是谁”到“他们为何如此” 理解消费者,是洞察的核心。但“理解”的层次远不止于人口统计学的数据。我们需要超越表面,探究其背后的心理、情感、价值观和生活方式。 不止于“是谁”: 我们将探讨如何超越年龄、性别、收入等基本属性,去构建一个鲜活的消费者画像。这包括他们的日常场景、遇到的挑战、追求的价值,以及在不同情境下的行为模式。这本书将引导你思考,一个“典型”的消费者,其一天是如何度过的?他们最焦虑的是什么?最令他们兴奋的是什么? 探究“为何如此”: 消费者的行为背后,往往隐藏着更深层次的动机。我们会深入研究那些影响消费者决策的关键因素: 情感链接: 消费者购买的不仅仅是产品,更是产品所带来的情感体验和身份认同。我们如何理解并触及消费者的情感需求,建立深度的情感连接? 价值认同: 现代消费者越来越关注品牌的价值观是否与自身契合。企业如何清晰地传达自己的核心价值,并吸引那些认同这些价值的消费者? 社交影响: 社交媒体、口碑传播、社群文化,都在深刻影响着消费者的购买决策。我们如何理解并利用这些社交力量? 潜在需求: 许多时候,消费者自己也无法清晰地表达他们的潜在需求。我们如何通过观察和引导,发掘那些尚未被满足的“隐形需求”? 场景的力量: 消费者的行为并非孤立存在,而是发生在特定的场景中。在工作、家庭、休闲、旅行等不同场景下,消费者的需求和行为会发生怎样的变化?理解场景,能够帮助我们更精准地定位产品和服务。 这本书将通过一系列的案例分析和思考练习,引导你走出数据表格,真正“看见”你的消费者。我们将学习如何通过非传统的访谈技巧、行为观察、场景模拟等方法,去发掘那些隐藏在表面行为之下的真实动机。 四、 市场透视:解码趋势,预见未来 消费者是市场的主体,但市场本身也拥有其自身的规律和动态。理解宏观环境、行业趋势以及竞争格局,是做出明智决策的必要条件。 趋势的辨识: 市场趋势并非总是显而易见的。我们将探讨如何从看似零散的信息中,识别出那些正在酝酿的、可能对未来产生重大影响的趋势。这包括技术进步、社会文化变迁、经济政策调整、环保意识的提升等等。 竞争格局的理解: 了解你的竞争对手,不仅在于知道他们有哪些产品,更在于理解他们的战略意图、优势劣势,以及他们可能采取的下一步行动。我们将学习如何进行更具深度的竞争对手分析,而不仅仅是简单的SWOT。 颠覆性力量的预警: 科技的飞速发展,常常带来颠覆性的力量,可能一夜之间改变行业的格局。我们如何识别那些潜在的颠覆者,以及它们可能带来的机遇与挑战? 数据背后的故事: 市场数据是重要的,但数据本身并不能说话。我们将探讨如何从海量的数据中,挖掘出有意义的故事,理解数据背后的驱动因素,并将其转化为有价值的洞察。 《市场洞察:穿越喧嚣,直击消费者的心》并非一本关于宏观经济学或市场分析的学术著作。我们更关注的是,如何将这些宏观的理解,转化为指导具体企业决策的实用智慧。我们将学习如何运用各种工具和方法,去“翻译”市场信号,从而做出更具前瞻性的判断。 五、 洞察转化为行动:构建决策的闭环 洞察的最终目的,是为了指导行动。一本优秀的商业书籍,不应止步于分析,而应提供转化的路径。 从洞察到战略: 我们将探讨如何将抽象的洞察,转化为具体的战略方向。这包括如何识别战略机遇,如何设定清晰的目标,以及如何分配资源以实现这些目标。 驱动产品与服务: 洞察如何直接影响产品设计、功能开发、服务模式的创新?我们将提供具体的思考框架,帮助你将对消费者的理解,转化为市场上真正受欢迎的产品和服务。 优化沟通与体验: 你的沟通信息是否触及了消费者的内心?你的客户体验是否让他们感到满意,甚至惊喜?洞察将成为你优化营销信息和提升客户体验的指南针。 持续学习与迭代: 市场和消费者都在不断变化,因此洞察也必须是一个持续迭代的过程。我们将强调建立一套持续的市场监测与洞察反馈机制的重要性。 这本书不会为你提供一套标准的“营销策划模板”。相反,它将赋能你,让你掌握一种思考问题的方式,一种理解市场的视角,一种与消费者对话的语言。通过学习本书,你将能够: 提出更具穿透力的问题。 更有效地从信息中提取洞见。 更精准地预测消费者行为。 更有信心地做出战略决策。 构建更具竞争力的商业模式。 六、 结语:成为市场的主导者,而非被动的追随者 在信息爆炸和瞬息万变的商业环境中,唯有那些能够深刻洞察市场、精准把握消费者心声的企业,才能立于不败之地,甚至引领潮流。《市场洞察:穿越喧嚣,直击消费者的心》正是为你而来,它将是你在这个复杂世界中,成为一个更敏锐、更睿智、更有力量的决策者的最佳伙伴。它将帮助你告别盲目,拥抱清晰;告别被动,掌握主动。让我们一起,穿越喧嚣,去直击消费者的心,去引领市场的未来。

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读后感

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用户评价

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这本书给我的感觉,像是一场精心准备的、但缺少了灵魂的演讲。它在结构上非常工整,逻辑链条也算得上清晰,你会清楚地知道“做什么”和“为什么做”,但在那个最关键的“如何做”的层面,总是隔着一层毛玻璃。我尤其关注了其中关于“创意与内容策略”的那部分,毕竟在这个注意力极度稀缺的时代,内容是王道。书中提到了很多关于“讲故事”的重要性,这当然是真理,但它描述的“好故事”似乎停留在一种非常理想化的状态,仿佛只要运用了正确的叙事结构,听众就会自动被征服。我期待看到的是,当你的预算有限、你的产品本身可能并不那么“性感”、或者你面对的是一个已经对同类信息感到严重疲劳的市场时,作者会如何指导我们去“制造”那种引人入胜的钩子。它似乎默认了所有市场环境都是优渥的,所有资源都是可得的。我尝试在我的日常工作中套用书中的某些模型进行推演,但很快就发现,现实中的市场充满了噪音、政治角力和意想不到的公关危机,这些“非理性”因素在书中几乎没有被提及,或者只是被一笔带过。因此,这本书更像是一个完美世界里的营销蓝图,而不是在泥泞中前行的指南。

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坦率地说,这本书的学术气息略显过重,使得阅读体验有些沉闷。语言风格非常正式和严谨,引用了大量的学术文献和理论框架,这无疑增加了其权威性,但也牺牲了可读性和趣味性。我希望在严肃的商业书籍中也能感受到作者的热情和对这个行业的真爱,而不是仅仅在阐述一套公认的知识体系。书中的语言更倾向于“应当如何”,而非“我如何做到了”。这使得它更像是一份需要被严格遵守的规范手册,而非一本能激发灵感、让人跃跃欲试的伙伴。我尝试去寻找一些作者自身的独特见解或他职业生涯中遇到的那些“非标准”的成功故事,但几乎找不到。所有的论点似乎都建立在一种“教科书式的正确”之上,缺乏那种“叛逆”的、打破常规的洞察力,而真正的营销创新往往诞生于对现有规则的挑战。总而言之,这是一本结构严谨、覆盖面广的理论参考书,但它未能成功地将冰冷的理论转化为能点燃读者行动热情的火焰。

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说实话,这本书的排版和视觉呈现倒是挺赏心悦目的,大量的图表和流程图,让人在阅读疲惫时能稍作喘息。然而,内容本身的吸引力,在经过了前三分之一的铺垫之后,就开始迅速下降。我特别注意到,书中对于新兴技术的讨论,例如人工智能在个性化推荐中的应用、元宇宙营销的初步设想,显得非常保守和滞后。这些章节的论述,仿佛是根据五年前的市场数据整理出来的,缺乏对当下技术爆炸所带来的营销范式转移的深刻洞察。它引用的案例也大多是那些教科书式的、早已被市场消化完毕的经典案例,比如可口可乐的某个老活动或者苹果早期的发布会。在当今这个“病毒式传播”和“实时营销”主导的时代,等待一个季度甚至一年的反馈周期来验证营销效果,已经成为历史。我更希望看到的是,作者如何教导营销人员在毫秒之间做出反应,如何利用社交聆听工具实时调整传播策略,以及如何在新兴平台上快速迭代和试错。这本书似乎更偏爱那种经过深思熟虑、缓慢推进的“传统战役”,对于瞬息万变的数字战场,它似乎有些力不从心,提供的策略更像是“预防性维护”,而非“进攻性武器”。

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这本书的作者似乎对市场营销的“战略高度”有着近乎偏执的追求,以至于在“战术执行”层面显得有些力不从心。每一章都在强调“愿景”、“使命”、“长期价值”,这些宏大的叙事固然重要,但对于一线操作者而言,他们需要的是那些能够立竿见影、提高转化率的具体工具箱。例如,它花了大量篇幅讨论如何构建一个“不可替代的品牌价值主张”(UVP),但当涉及到A/B测试的科学方法、邮件营销的优化技巧(比如主题行的黄金长度和最佳发送时间),或者如何有效地利用SEO长尾关键词来捕获意图明确的流量时,描述就变得极其简略和笼统。这些看似“小而美”的战术细节,恰恰是决定营销活动成败的关键所在,因为再宏伟的战略也需要坚实的战术基础去支撑。读完此书,我感觉自己仿佛被带到了一个空中花园,视野开阔,心胸舒畅,但当我试图寻找一条可以走下楼梯的扶手时,却发现它们都还未安装。它在高度上取得了胜利,却在地面上留下了空白。

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最近读完了这本《营销策划》,说实话,我对它的期待值本来挺高的,毕竟市面上关于营销的书籍汗牛充栋,总希望找到一本能真正拨开迷雾、指点迷津的宝典。然而,读完之后,感觉更像是在一个非常宏大但略显空泛的理论迷宫里转了一圈。它似乎涵盖了营销的方方面面——从市场细分到品牌定位,从数字营销的最新趋势到传统的4P理论,每一个章节都触及了核心概念。但问题在于,这种“全景式”的展示,使得每一个点的深度都显得有些不足。比如,当谈到消费者行为分析时,它列举了大量的模型和术语,但对于如何将这些复杂的心理学原理真正落地到具体的、具有地区差异性的消费者群体中去,指导性意见并不够清晰。我更希望看到的是,作者能沉下心来,用几个深入的案例,拆解一个成功的(或失败的)营销活动是如何从头到尾,一步步运用这些理论工具并克服实际障碍的。现在读完,我脑子里装满了“应该”做什么的清单,但对于“怎么做”的实操细节,依然感到茫然。它更像一本优秀的教科书的**提纲**,而非一本实战手册。对于初学者来说,可能提供了一个不错的知识框架,但对于已经在行业内摸爬滚打了一段时间的人来说,可能缺乏那种“醍醐灌顶”的实战洞察力。

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