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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:王璕 编

出品人:

页数:137

译者:

出版时间:2003-1

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787504538666

丛书系列:

图书标签:

• 经营核算
• 中等职业教育
• 职业技术学校
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• 核算
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现代企业管理与组织行为学概论 本书导言： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。本教材旨在为读者提供一个全面而深入的现代企业管理理论框架和实践指导。它不仅涵盖了传统管理学的核心要素，更紧密结合了信息技术革命和全球化浪潮带来的新挑战与新机遇。本书的编写严格遵循理论与实践相结合的原则，力求通过严谨的学术论述和鲜活的案例分析，培养读者分析问题、解决问题的能力，塑造其成为具备创新思维和全球视野的未来管理者。 第一部分：企业管理基础与战略规划 第一章：企业概论与管理学的演进 本章首先界定了企业的本质、类型及其在社会经济系统中的角色。我们将追溯管理思想的发展历程，从科学管理（泰勒）到行为科学（梅奥），再到现代的系统管理和权变理论。重点剖析了在全球化背景下，企业管理理念如何从职能导向转向价值创造导向。此外，本章深入探讨了企业社会责任（CSR）和可持续发展理念对现代企业战略制定的影响。 第二章：企业环境分析与战略制定 有效的管理始于对环境的深刻洞察。本章详细阐述了宏观环境（PESTEL分析）和微观竞争环境（波特五力模型）的分析方法。随后，转向企业内部资源的评估，包括有形与无形资产、核心竞争力的识别（基于资源基础观RBV）。核心内容聚焦于战略的制定过程，涵盖了使命、愿景的确定，以及进攻型、防御型和组合型战略的选择。特别是对差异化战略、成本领先战略和集中化战略的运用进行了深入探讨。 第三章：组织结构与组织设计 组织是战略实施的载体。本章系统介绍了组织设计的关键要素：工作设计、部门化、权责划分和控制系统。我们剖析了常见的组织结构形态，如职能型、事业部制、矩阵制和网络型组织，并讨论了在不同规模、不同战略导向的企业中，哪种结构最为适用。权变因素，如环境不确定性、技术复杂性和企业生命周期，如何影响组织结构的调整，是本章的重点讨论内容。 第二部分：人力资源管理与领导力 第四章：人力资源规划与招聘甄选 人力资本是企业最宝贵的资产。本章阐述了如何将人力资源管理（HRM）与企业战略有效整合，进行科学的人力需求预测和供给分析。招聘策略部分，我们比较了内部招聘与外部招聘的优劣，并详细介绍了各种招聘渠道的有效性评估。甄选环节，重点讲解了结构化面试、心理测量工具以及评估中心的构建与应用，强调了选才的科学性和公平性。 第五章：绩效管理与激励机制 绩效管理是一个持续的过程，而非简单的年度考核。本章涵盖了目标设定理论（MBO与KPI的结合），绩效评估的方法（如360度反馈、平衡计分卡BSC）。在激励方面，本书深入分析了马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及当代期望理论和公平理论在实际薪酬设计中的应用。同时，探讨了非物质激励手段（如职业发展、工作丰富化）对提升员工敬业度的关键作用。 第六章：领导力理论与变革管理 现代领导力不再等同于权力，而是影响力。本章系统梳理了领导力理论的发展，从早期特质理论到权变理论（菲德勒、路径-目标理论），再到前沿的变革型领导（Transformational Leadership）和魅力型领导。本章特别强调了情境领导力的培养，以及管理者如何在组织变革过程中，通过有效的沟通和文化塑造，克服阻力，实现平稳转型。 第三部分：运营管理与供应链优化 第七章：生产与运营管理基础 本章为企业运营打下基础。它详细介绍了生产管理的基本职能，包括生产能力规划、设施布局设计和生产计划与控制。我们分析了不同生产系统（如批量生产、流水线、柔性制造系统）的特点和适用场景。质量管理作为运营的核心，本章引入了全面质量管理（TQM）的概念，并介绍了六西格玛方法的基本流程。 第八章：供应链管理与物流决策 在全球化供应链日益复杂化的今天，供应链的效率直接决定了企业的成本与响应速度。本章深入探讨了供应链管理的战略意义，包括供应商关系管理（SRM）、采购策略的制定。物流决策方面，重点讲解了库存控制模型（EOQ、在制品管理）、运输优化以及现代物流信息系统的作用。对精益生产（Lean Production）在供应链中的体现进行了细致的剖析。 第四部分：营销管理与财务基础 第九章：市场营销战略与客户关系管理 本章将营销视为创造、沟通和传递客户价值的过程。系统阐述了市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）的实务操作。核心内容围绕营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的制定与整合。特别关注了数字营销时代的到来，探讨了社交媒体营销、内容营销以及客户关系管理（CRM）系统在提升客户终身价值中的应用。 第十-十一章：财务管理概论与成本控制 财务管理是企业生存的命脉。第十章介绍了财务报表分析的基础，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并教授如何运用关键财务比率（如偿债能力、盈利能力、运营效率比率）评估企业的健康状况。第十一章则聚焦于成本管理。详细区分了固定成本、变动成本和混合成本，并讲解了成本会计在决策支持中的作用，如边际贡献分析、盈亏平衡点分析以及作业成本法（ABC）的应用。 第五部分：信息系统与创新管理 第十二章：管理信息系统与数字化转型 信息系统已不再是支持部门，而是驱动业务的核心。本章介绍了管理信息系统（MIS）的架构和类型，从交易处理系统（TPS）到高层管理信息系统（DSS/EIS）。重点讨论了企业资源计划（ERP）系统在整合企业流程中的关键作用，以及大数据、云计算等新兴技术如何重塑企业的决策流程和商业模式。 第十三章：组织创新与变革管理 创新是企业保持竞争优势的不竭动力。本章从技术创新、管理创新和商业模式创新的角度，全面分析了创新的来源、类型和过程。我们将探讨如何构建支持创新的组织文化，以及如何运用项目管理方法来有效执行创新项目。同时，再次强调了在快速变化中，管理者应如何平衡稳定运营与颠覆性变革之间的关系，确保组织的持续进化能力。 结语：面向未来的管理视野 本书的最终目标是培养具有前瞻性思维和解决复杂管理问题的能力。通过对以上十三大模块的系统学习，读者将建立起一个立体的、动态的企业管理认知体系，为他们在日益复杂的全球商业舞台上取得成功奠定坚实的理论和方法论基础。

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拿到书后，我最先关注的是它的章节逻辑安排。一本好的教材，其知识体系的搭建必须如同精密的建筑结构，层层递进，环环相扣。这本书的目录清晰地展现了这一点。它似乎是从宏观的经营环境分析入手，逐步过渡到具体的成本核算、盈亏平衡点分析，最后深入到财务报表的解读和内部控制的构建。这种由表及里、由宏观到微观的布局，非常符合职业教育的教学规律——先让学生建立起对“经营”这一整体概念的认知，再打磨他们处理“核算”这一具体工具的能力。我特别欣赏其中关于“变动成本法”和“完全成本法”的对比章节。作者没有采取简单的罗列两种方法的优缺点，而是设计了一系列的模拟案例，让读者亲自动手计算，直观地体会不同核算口径对利润表产生的影响。这种“做中学”的教学设计，极大地提升了学习的代入感。此外，书后附带的习题部分，种类丰富，难度梯度设置合理，从基础概念的辨析到复杂的综合案例分析，应有尽有。这些习题明显是经过精心设计的，旨在考察学生对知识点的灵活运用，而非简单的机械记忆。

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这本书的封面设计，说实话，一开始就给我一种非常务实的、甚至可以说有点“老派”的感觉。它不是那种花里胡哨、追求视觉冲击力的设计，而是选择了那种教科书常见的蓝白配色为主调，字体排版也极为规整，像极了上世纪九十年代末期出版的专业参考书。这种视觉上的“朴素”，反而让我对它的内容产生了更高的期待——毕竟，内容为王，尤其对于专业教材来说，花里胡哨的外表往往掩盖不了知识的空洞。当我翻开扉页，看到出版社的名称和印制年份时，心中立刻有了一个判断：这应该是一本经过时间检验、内容结构严谨的读物。内页的纸张质量中等偏上，油墨的印刷清晰度很好，即便是大段的表格和公式，也丝毫没有模糊不清的现象，这对于需要反复查阅和对照核算数据的读者来说，是一个非常重要的加分项。装帧上，采用了平装，但看得出工艺不错，厚实的页数足以支撑起一本系统的专业教材分量，拿在手上沉甸甸的，很有“干货”的感觉。总体来说，这本书在外观上传达出的信息是：严肃、专业、不玩虚的。它没有试图用设计去取悦读者，而是直接将焦点集中在了其核心价值上，这让我对接下来深入阅读正文充满了信心，期待它能提供扎实的经营核算理论和实操指南。

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书中引用的案例和数据更新频率，是衡量一本专业教材是否“与时俱进”的关键指标。这本书在这方面做得相当出色，尽管整体风格偏向经典理论的阐述，但在涉及实际操作的部分，我惊喜地发现，它引用了近五年内不同类型的企业（包括中小型制造企业和新兴的电商服务公司）的模拟财务数据进行分析。这表明编者意识到了现代商业环境的复杂性和快速变化性。比如，在探讨“营运资金管理”时，它不仅讲解了传统的存货周转率和应收账款周转天数，还专门开辟了一个小节，讨论了在“预收货款”模式下，如何利用现金流预测工具来优化短期融资需求。这种对新商业模式的关注，让这本书没有沦为一本过时的理论堆砌品，而是保持了较强的生命力和实用价值。读者在学习过程中，可以很容易地将书中的理论框架与当前市场上的商业实践进行有效对接，从而更好地理解核算数据背后的经营逻辑，这也是它作为一本“职业技术学校”教材的核心价值所在。

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从教学应用的角度来看，这本书的配套资源设计也体现了深思熟虑。虽然我手头只有教材本身，但从书中多次提示的“参见附录C：Excel实务操作模版”和“教师用书中的案例详解”来看，它显然是构建了一套完整的教学生态系统。教材正文中穿插的“课堂讨论点”和“项目模拟任务”是其亮点。这些任务往往不是简单的计算题，而是需要团队合作来完成的“经营决策模拟”。比如，有一个章节要求学生扮演一家虚拟公司的CFO，在面对原材料价格上涨、市场需求波动两种不利情景下，分别运用不同的核算结果来向“董事会”提出增产或减产的建议。这种设计将核算技能提升到了战略决策的高度，促使学生思考“数据如何服务于管理”。它真正做到了从“教你怎么算”到“教你如何用算出来的结果做管理”的跨越，这对培养未来具备管理思维的财会人才，无疑是至关重要的基石。

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在阅读过程中，我注意到这本书在语言风格上的特点：极其精炼，少有冗余的修饰词汇，更像是一份技术手册而非文学作品。这对于我们这群以提升实操技能为首要目的的学习者来说，是绝对的福音。每一个定义、每一个公式的推导，都力求精准无误。例如，在讲解固定资产折旧的核算时，它没有用大段的文字去解释“时间价值”这种抽象概念，而是直接引入了直线法、加速折旧法等几种主流方法的数学模型，并清晰地标注了每种方法适用的税务和会计准则背景。这种“直击痛点”的叙事方式，使得学习效率得到了极大的提升。我甚至发现，某些教科书上会含糊其辞的地方，这本书却给出了明确的界限和操作指引。比如，在处理跨期费用分摊的问题时，它详细列举了不同行业（如建筑业与服务业）在实际操作中可能出现的税务差异带来的核算调整，这种细节的丰富性，显示出作者团队深厚的行业经验，绝非闭门造车之作。

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