具体描述
全书分为四篇十六章，内容主要有:导论、事故致因理论、安全行为科学、安全人机工程学、综合性安全管理方法、思考性安全管理方法、实务性安全管理方法、系统安全评价、职业安全健康管理体系的建立与实施、职业安全卫生法、安全生产法简介、职业安全监察、安全组织管理、安全技术措施计划与安全检查、安全教育、事故管理。全书以理论——方——法制——实务为主线来引导内容的展开，其中多处融入了作者在这一领域的学术研究成果。其特点是既具有理论的可读性又具有较强的实用性和针对性。
本书可作为高等院校安全工程专业的教学用书，亦可作为安全技术与管理工作者、厂长(经理)的培训教材，对于有关的科研、设计、生产和工程施工人员，也不失为一本颇具实用价值的工作参考书。
现代企业安全管理：企业安全管理的前沿理论与实践指南 （本简介旨在介绍一本与《现代企业安全管理》主题不同，但同样侧重企业运营与风险控制的专业书籍，以下内容完全虚构，旨在展示一份详尽的图书内容概要。） --- 书名： 《数字化浪潮下的供应链韧性构建与风险应对》 作者： 华强 著 出版社： 宏远智库出版社 出版日期： 2024年10月 字数： 约45万字 导言：重塑与前瞻——后疫情时代的企业生存逻辑 在当今这个由地缘政治冲突、气候变化极端事件以及颠覆性技术迭代共同塑造的“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业赖以生存的供应链正面临着前所未有的脆弱性挑战。传统的“精益化、成本优先”的供应链模式，在面对突发中断时显得不堪一击。本书《数字化浪潮下的供应链韧性构建与风险应对》正是基于这一深刻洞察，旨在为企业管理者、供应链专家以及政策制定者提供一套系统化、可操作的前沿理论框架与实践工具，帮助企业将供应链从“成本中心”转变为核心的“竞争优势”和“风险缓冲带”。 本书的核心论点在于：韧性（Resilience）已取代效率（Efficiency）成为现代供应链管理的首要目标。这种韧性并非简单的冗余堆砌，而是建立在深度数字化、可视化和快速决策能力之上的动态适应性。 --- 第一部分：韧性供应链的理论基石与诊断（Defining Resilience） 本部分深入探讨供应链韧性的内涵、构成要素及其在不同行业中的差异化体现。 第一章：韧性的多维解构 韧性：从被动恢复到主动适应： 区分传统的“弹性”（Elasticity，指快速恢复到原状的能力）与现代供应链所需的“韧性”（Resilience，指在压力下保持核心功能、甚至优化结构的能力）。 韧性的三大支柱： 冗余性（Redundancy）、灵活性（Flexibility）与可见性（Visibility）。探讨如何平衡这三者以避免不必要的成本膨胀。 韧性成熟度模型（RMM）： 提出一个五级评估模型，帮助企业自我诊断当前供应链在中断管理方面的成熟度，从“反应型”迈向“预测优化型”。 第二章：风险谱系与情景规划 超越传统的风险分类： 将风险细分为结构性风险（如单一采购依赖）、事件性风险（如自然灾害、罢工）和认知性风险（如需求预测失误、技术过时）。 压力测试与逆向情景分析： 介绍如何设计“黑天鹅”与“灰犀牛”情景，并运用蒙特卡洛模拟来评估不同中断点对企业关键绩效指标（KPIs）的影响。 TPL与FPL的风险映射： 深入分析一级供应商（Tier 1）风险向二级、三级供应商（Tier 2/3）的传导机制，强调“深层供应链地图”的构建必要性。 --- 第二部分：数字化驱动的韧性技术栈（The Digital Enabler） 本部分详细阐述支撑韧性构建的关键技术，重点在于如何利用数据实现洞察和行动。 第三章：数字孪生：供应链的虚拟沙盘 构建端到端的数字孪生： 介绍如何集成ERP、MES、WMS和物联网（IoT）数据，在虚拟环境中重建物理供应链的实时状态。 实时瓶颈预警系统（RBWS）： 利用AI算法对孪生模型中的流量、库存和生产能力进行压力测试，提前数周预测潜在的物流阻塞点或产能短缺。 孪生环境下的快速恢复演练： 阐述如何利用数字孪生进行“干预模拟”，评估不同替代采购、物流或生产调度的效果，以确定最佳的恢复路径。 第四章：区块链与去中心化的信任机制 提升溯源的不可篡改性： 重点讨论区块链在关键部件（如半导体、稀有金属）合规性、原产地证明及碳足迹追踪中的应用。 智能合约在供应链金融中的应用： 阐述如何利用智能合约自动化执行支付和违约惩罚机制，加速危机时刻的资金流转。 去中心化身份（DID）在多方协作中的作用： 探讨如何在保持数据主权的同时，安全地共享必要的风险数据给合作伙伴。 第五章：预测性分析与需求侧韧性 融合宏观数据的需求预测： 探讨如何将天气模式、社会舆情、宏观经济指标等非传统数据源纳入AI预测模型，以应对需求侧的剧烈波动。 敏捷库存策略（Agile Inventory）： 介绍基于动态风险定价的库存部署模型，区分“战略储备”与“战术缓冲”的库存配置。 --- 第三部分：战略协同与组织变革（Strategy and Governance） 韧性不仅是技术问题，更是战略选择和组织文化的问题。本部分关注高层决策和跨组织协作。 第六章：网络化采购：从双源到多点部署 地域分散化的采购战略： 详细分析如何从单一高风险区域（如地缘政治热点）向多区域、多大陆进行战略采购分散。 供应商关系管理（SRM）的韧性升级： 提出“伙伴关系”模型，强调与关键供应商共享韧性投资、建立共同的风险情报共享平台。 “本地化”与“区域化”的成本效益分析： 通过案例研究，对比全球化布局与区域化布局在总拥有成本（TCO）和风险暴露度上的权衡。 第七章：供应链的组织敏捷性与跨职能协作 设立供应链风险治理委员会（SRGC）： 明确界定董事会、运营部门和风险管理部门在供应链韧性战略中的职责划分。 打破信息孤岛： 探讨如何通过S&OP（销售与运营计划）和IBP（集成业务规划）的升级，确保韧性决策能自上而下、自下而上地快速传达和执行。 培养“韧性文化”： 强调容错机制和快速学习机制在提升组织应对突发事件中的关键作用。 --- 第四部分：行业应用与案例深度剖析（Sectoral Deep Dive） 本书最后一部分通过具体行业案例，展示韧性策略的具体落地过程。 第八章：高科技与半导体行业的供应链重构 关注极端资本投入和长提前期的特点，分析如何通过“模块化设计”和“快速重新配置”来降低对特定设备的依赖。 第九章：医药与生命科学的合规与冷链韧性 探讨如何应对疫苗、特殊药物对温度和物流网络的极端要求，以及全球药品专利到期和生产转移带来的合规挑战。 第十章：快速消费品（FMCG）的最后一公里韧性 聚焦需求预测的极端波动，分析如何通过最后一公里物流网络的动态调度和自动化仓储系统来应对抢购和缺货现象。 --- 结语：面向未来的供应链——可持续性与韧性的融合 本书最后总结道，真正的韧性供应链必然是可持续的供应链。环境、社会和治理（ESG）目标与风险管理不再是割裂的，而是相互强化的。只有构建起既能应对经济冲击、又能适应气候变化的供应链，企业才能在未来的商业竞争中立于不败之地。 附录： 供应链韧性技术栈实施路线图；关键风险指标（KRI）仪表盘设计模板；供应链中断应急响应手册框架。
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04年的书，放到现在也还好用，安全管理的理论研究水平还有待提高啊
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