电力工程管理与实务案例及习题解答

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出版者:第1版 (2004年1月1日)
作者:
出品人:
页数:176
译者:
出版时间:2004-9
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508325828
丛书系列:
图书标签:
  • 电力工程
  • 电力系统管理
  • 工程管理
  • 实务案例
  • 习题解答
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  • 电力经济
  • 工程技术
  • 专业教材
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具体描述

建筑工程项目成本控制与风险管理实务 书籍简介 本书聚焦于现代建筑工程项目管理的核心挑战——成本控制与风险管理。在当前竞争日益激烈的建筑市场环境下,如何确保项目在既定预算内高效、高质量地完成,同时有效规避和应对潜在风险,是每一个项目管理者必须掌握的关键能力。本书旨在提供一套系统、深入且高度实务化的理论框架与操作指南,助力工程专业人士和管理者提升项目管控水平。 本书内容紧密结合我国现行的工程建设标准、法规体系以及行业前沿管理理念,避免空泛的理论说教,强调“可操作性”与“工具性”。全书结构清晰,逻辑严密,从宏观的项目成本规划到微观的风险识别与应对策略,层层递进,确保读者能够构建起一个完整的项目成本与风险管理知识体系。 第一部分:建筑工程项目成本管理的理论基石与全过程控制 本部分系统阐述了建筑工程项目成本管理的基本概念、核心原则及其在项目生命周期中的全过程体现。 第一章:项目成本管理基础概念与战略规划 本章首先界定了工程项目成本的内涵、构成要素(直接成本、间接成本、利润与税金),并深入剖析了成本管理在项目决策阶段的重要性。重点讨论了如何基于项目可行性研究和初步设计阶段的初步估算,制定出科学、可达成的目标成本。内容涵盖了成本控制的目标设定方法,如目标成本分解法、标杆管理法在成本控制中的应用。此外,还探讨了价值工程(VE)在项目前期优化成本结构,实现功能最大化与成本最小化的策略。 第二章:合同签订与采购成本的早期控制 合同是控制成本的法律基础。本章详细分析了不同合同类型(如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同)对成本风险的传导机制。重点指导读者如何在高风险合同中设计有效的成本共享条款、价格调整机制和索赔预防条款。在采购环节,本书深入讲解了供应链管理在成本控制中的作用,包括供应商的资质评审、询价、招投标过程的规范化管理,以及如何通过集中采购和长期合作协议锁定关键材料和设备成本。 第三章:施工阶段的动态成本控制与计量支付 施工阶段是成本失控的高发期。本章侧重于现场的动态成本监控。详细介绍了成本控制的“三要素”——进度、质量、资源投入之间的相互关系。内容涵盖了成本台账的建立、成本差异的日常分析方法(如挣值管理EVM的实际应用)。特别强调了计量支付的严谨性:如何根据合同条款、现场签证、隐蔽工程验收等,精确核算工程量,确保工程款支付的及时性与合理性,避免因计量不当导致的资金链紧张或工程款纠纷。 第四章:竣工结算与成本后评价 成本管理的闭环在于工程结束后的总结与评价。本章指导项目团队如何进行高质量的竣工结算工作,包括原始资料的整理、竣工图的编制、合同外工程的成本核算与谈判。更重要的是,本书强调了成本后评价的价值——通过对比目标成本、预算成本与实际成本,分析差异产生的原因,总结经验教训,为企业未来项目的成本管理体系优化提供数据支撑和决策依据。 --- 第二部分:建筑工程项目风险管理体系构建与实战应对 本部分将风险管理视为成本控制的保护伞和绩效提升的助推器,提供了系统的风险识别、分析、应对和监控流程。 第五章:项目风险管理基础与框架构建 本章奠定风险管理理论基础,界定工程项目风险的类型(技术风险、管理风险、市场风险、法律合规风险等)。重点介绍了风险管理在项目规划阶段的嵌入方式,并详细阐述了风险管理计划的制定过程,包括确定风险容忍度、建立风险管理组织架构和沟通机制。 第六章:系统化的风险识别与定性、定量分析技术 风险识别是有效管理的前提。本书提供了多种实用的识别工具,如德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法在工程项目中的应用案例。在风险分析方面,本书着重讲解了定性分析(风险优先级排序矩阵)和定量分析(如蒙特卡洛模拟、敏感性分析)的具体操作步骤,并展示了如何将分析结果转化为项目决策的依据。 第七章:核心风险的应对策略与预案编制 针对建筑工程中最为突出的风险类型,本章提供了详尽的应对策略: 技术风险应对: 针对设计变更、地质复杂性、新工艺应用等,阐述了并行工程、原型测试、技术方案比选等预控措施。 资源与供应链风险: 讲解了如何通过多源采购、战略储备、签订价格锁定合同等方式应对材料价格波动和劳动力短缺风险。 法律与合规风险: 强调了变更管理和索赔管理的标准化流程,如何通过完善的现场记录和证据链,有效应对工期延误和额外费用索赔。 第八章:风险监控、应急响应与保险机制 风险管理是一个持续的过程。本章探讨了风险监控的指标体系(如预警阈值设定)和工具。详细阐述了应急响应计划(Contingency Plan)的制定与演练,确保在风险事件发生时能够迅速启动既定程序,将损失降至最低。此外,本书对工程保险(如财产一切险、工程一切险、第三方责任险)在风险转移中的作用进行了深入剖析,指导读者科学配置保险方案,构筑财务安全网。 结语 本书的撰写力求将前沿的管理思想与国内工程实践中的痛点相结合,不仅是理论学习的参考书,更是项目经理案头必备的实战手册。通过对成本与风险两大核心要素的全面覆盖和深度剖析,本书旨在帮助读者在复杂的工程环境中,实现项目效益的最大化和不确定性因素的最小化。

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