具体描述
《儿童行为矫正》包括了行为矫正概述、行为矫正的理论基础、间歇强化（上）——维持行为的间歇强化、间歇强化（下）——减少行为的间歇强化、塑造、渐隐、链锁、应答性条件反射原理的应用等。
探索现代企业的人力资源管理：从战略规划到人才发展的全景透视 图书名称： 现代企业人力资源管理：战略、实践与未来趋势 图书简介 本书旨在为现代企业的人力资源管理者、企业高层决策者以及相关领域的从业者和研究人员提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角，审视当前复杂多变商业环境下的人力资源管理（HRM）核心议题、前沿实践和未来发展方向。我们摒弃了传统、僵化的管理模式，聚焦于如何将人力资源职能从传统的行政支持角色，转型为驱动企业战略成功的核心业务伙伴。 本书结构严谨，内容涵盖了人力资源管理的战略规划、组织设计、人才获取、绩效管理、薪酬福利、员工关系、培训发展以及变革管理等关键模块，并特别强调了技术革新（如数字化和人工智能）对HR职能带来的颠覆性影响。 第一部分：人力资源管理的战略定位与业务整合 本部分首先确立了人力资源管理在现代企业中的战略地位。我们深入剖析了人力资源战略（HRS）如何与企业的总体业务战略紧密对齐，探讨了战略性人力资源管理（SHRM）的理论基础及其在不同行业中的应用案例。读者将学习如何通过人力资源审计和核心能力分析来识别组织在人力资本方面的优势与短板，并据此制定前瞻性的人力资源蓝图。内容涵盖了如何构建支持企业敏捷性和创新的组织架构，以及人力资源部门如何通过数据驱动的洞察力，为高层决策提供实质性的支持，真正实现从“成本中心”向“价值创造中心”的转变。此外，本书还专门讨论了全球化背景下跨文化人力资源管理的挑战与机遇，特别是针对跨国企业内部人才调配与文化融合的实践策略。 第二部分：人才的获取、评估与高效配置 获取并留住顶尖人才是企业成功的基石。本部分详细阐述了全面人才获取策略。我们超越了传统的招聘流程，重点讨论了如何构建强大的雇主品牌，以吸引“对的”人才。深入分析了大数据和AI工具在招聘中的应用，包括精准画像、简历筛选的自动化与公平性考量。 在人才评估方面，本书重点介绍了多元化的评估工具和方法，如行为事件访谈（BEI）、360度反馈以及情景模拟测试，旨在建立更具预测效度的选拔体系。我们强调了人才盘点和继任者计划的重要性，确保关键岗位的人才管道始终畅通。内容还包括员工入职体验（Onboarding）的设计，从“欢迎”到“融入”，系统性地加速新员工的生产力曲线。 第三部分：绩效驱动与人才发展体系构建 有效的绩效管理体系是激发员工潜能的关键。本书对持续性绩效管理（Continuous Performance Management）进行了深度解析，强调了从年度考核向实时反馈、教练辅导的转变。内容详细介绍了如何设定SMART+AR目标（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的，以及有行动计划的），以及如何确保绩效评估的公平性、透明度和合法性。 在人才发展方面，本书构建了一个全生命周期学习与发展（L&D）框架。我们探讨了如何诊断组织和个人的能力差距（Gap Analysis），并设计出与企业未来需求相匹配的个性化发展路径。重点介绍了混合式学习（Blended Learning）的设计、微学习（Microlearning）的有效应用，以及如何利用内部导师制和辅导文化来传承隐性知识。对于高潜力人才（Hi-Po），本书提供了加速发展和赋能的实战方案，确保人才储备能够满足战略扩张的需求。 第四部分：薪酬福利的激励性设计与合规性管理 薪酬与福利是吸引、激励和保留人才的核心杠杆。本书深入探讨了基于价值和贡献的薪酬体系设计。内容涵盖了内部公平性、外部竞争性和个人贡献度的平衡艺术。详细分析了全面薪酬（Total Rewards）的概念，包括绩效奖金、股权激励（如期权、限制性股票）的设计原理及其对员工长期承诺的影响。 同时，本书也对合规性与风险管理给予了高度重视。详细解读了最新的劳动法法规对薪酬福利结构的影响，强调了在设计福利方案时，如何兼顾员工多样化的需求（如弹性工作时间、健康管理计划、员工援助计划EAP等），以提升员工福祉和组织吸引力。 第五部分：员工关系、文化塑造与组织变革 健康、积极的员工关系是维持高生产力的基础。本部分聚焦于构建高信任度的劳资关系，处理冲突、申诉和纪律程序的最佳实践，并强调预防性措施的重要性。 更进一步，本书将人力资源职能与组织文化塑造紧密联系起来。探讨了如何通过HR工具（如入职、评估和奖励机制）来强化和推广符合企业核心价值观的行为。在面对快速的技术变革、市场重组或数字化转型时，本书提供了变革管理中人力资源的领导力视角，如何通过有效的沟通策略、员工参与机制和再培训，平稳过渡，最大限度地减少变革对组织士气和绩效的负面冲击。 结语：人力资源管理的未来图景 本书最后展望了HR 4.0时代的到来。分析了人机协作在新兴工作模式中的角色，以及HR如何利用人员分析（People Analytics）进行预测性建模，实现对人才流失、生产力瓶颈的提前干预。本书不仅是一本操作指南，更是一份引领人力资源专业人员迎接未来挑战、构建面向未来的组织人才引擎的战略路线图。通过本书的学习，读者将能够系统性地提升人力资源管理的战略高度和实践深度，真正成为驱动企业持续成功的关键力量。
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就关于负强化的定义是错的。过于简单无趣。不过还算通俗易懂－ ＝。但就真没意思
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