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出版者:中国计划出版社

作者:欧洲联盟欧洲委员会

出品人:

页数:334

译者:张小利

出版时间:2004-9

价格:46.0

装帧:平装

isbn号码:9787801773524

丛书系列:

图书标签:

• 项目财务
• 经济分析
• 发展项目
• 项目评估
• 投资分析
• 财务管理
• 经济学
• 项目融资
• 可行性研究
• 发展经济学

现代企业战略管理与组织变革：理论、工具与实践 （一本深入剖析企业如何在快速变化的市场环境中实现可持续增长与高效运营的权威指南） 图书简介 在当今这个技术迭代加速、全球化竞争日趋白热化的商业时代，企业面临的挑战已不再仅仅是提升短期盈利能力，而是如何构建一套适应性强、响应迅速的战略体系，并确保组织结构与企业文化能够有效支撑这一战略的落地。传统的管理范式正逐渐失效，企业迫切需要一套兼具理论深度与实操性的指导手册，以应对日益复杂的内部资源整合与外部环境不确定性。 本书《现代企业战略管理与组织变革：理论、工具与实践》正是为满足这一迫切需求而精心编撰的权威性著作。它不是对既有管理学概念的简单复述，而是立足于全球领先企业的实践案例，系统梳理了21世纪企业战略制定的新范式、组织重构的关键路径以及变革管理中的核心难题。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源总监以及有志于深入理解现代企业运营逻辑的专业人士，提供一套完整的、可操作的战略框架和变革工具箱。 第一部分：战略制定的新范式——从线性规划到动态适应 本部分彻底摒弃了泰勒时代那种僵硬的、基于五年规划的“预测与执行”模式，转而聚焦于敏捷战略（Agile Strategy）的构建。 第一章：环境扫描与复杂性理解 深入剖析VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下的核心特征。我们不再仅仅使用波特五力模型，而是引入了“系统动力学”视角来理解行业生态的相互依赖性。详细讲解如何利用情景规划（Scenario Planning），而非单一预测，来描绘未来可能出现的多种商业图景。内容包括：如何识别“黑天鹅”事件的早期信号，以及如何运用驱动因素分析（Driver Analysis），区分哪些外部变量是战略制定中必须关注的“常量”，哪些是可被企业影响的“变量”。 第二章：核心能力的重塑与动态能力理论 战略的本质是构建并利用难以模仿的竞争优势。本书超越了传统的资源基础观（RBV），重点阐述了动态能力（Dynamic Capabilities）理论。企业如何构建感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源的能力，是决定长期生存的关键。我们将详尽分析如何通过跨部门的知识共享机制、快速原型开发流程，将“能力”转化为实实在在的市场壁垒。具体案例分析了技术型企业如何通过设立“创新孵化器”和“快速迭代实验室”来强化其动态感知能力。 第三章：价值网络与生态系统战略 在平台经济和互联互通的时代，企业的竞争不再是单打独斗，而是网络间的较量。本书详细探讨了价值网络战略的制定。内容包括：如何识别生态系统中的关键参与者，如何设计“合作共赢”的价值捕获机制，以及如何在关键时刻利用锁定效应（Lock-in Effects）来巩固企业在生态系统中的核心地位。对于希望构建自身生态系统的企业，书中提供了从“吸引者”到“主导者”的逐步演进路线图。 第二部分：组织变革的设计与实施——从层级结构到流动网络 战略的落地，必然要求组织结构、流程和文化做出相应调整。本部分将组织变革视为一项精密的工程项目，强调“结构服从战略”的铁律。 第四章：组织结构再造的科学 本书对当前的组织形态进行了深度剖析：从传统的职能型、事业部制，到更适应快速响应的矩阵式、项目制（Project-Based），乃至新兴的网络化、平台化组织。重点阐述了“去中心化决策”的实施路径，包括如何建立清晰的决策权矩阵（如RACI模型的高级应用），确保授权的有效性与问责的明确性。对于跨国公司，我们探讨了如何平衡“全球效率”与“本地适应性”的组织结构设计。 第五章：变革驱动力：文化、领导力与员工参与 组织变革失败的最大障碍往往在于文化阻力。本书将文化视为战略执行的“隐形操作系统”。内容涵盖：如何诊断当前组织的“变革免疫力”，如何通过高层领导者的“榜样示范（Leading by Example）”来注入变革的动力。我们详细介绍了“增量式变革”与“颠覆式变革”在文化塑造上的差异，并提供了提升员工对变革“心理安全感”的具体方法，确保员工从“被动接受者”转变为“主动参与者”。 第六章：变革管理中的量化里程碑与风险控制 变革并非模糊的愿景，而是需要精确管理的复杂项目。本章引入了变革管理成熟度模型（Change Management Maturity Model），帮助企业评估自身的变革实施能力。内容侧重于变革的量化控制：如何设定清晰的、可测量的变革里程碑（如流程效率提升百分比、新流程采纳率），如何建立“早期预警系统”来识别变革过程中的潜在风险（如关键人才流失、流程断裂），并即时启动纠偏措施。 第三部分：战略执行的保障体系——绩效、技术与持续学习 战略管理的终点不是计划的完成，而是持续的绩效实现和知识的内化。 第七章：战略绩效管理体系的构建：平衡计分卡（BSC）的升级 本书深入探讨了如何超越传统的财务指标，构建一个全面反映企业战略状态的升级版平衡计分卡（BSC）。重点在于如何将“未来导向型指标”（如创新投入、知识产权积累）与“滞后指标”（如营收、利润）有机结合。我们详细讲解了如何确保战略地图（Strategy Map）的逻辑链条清晰，并将其有效转化为各部门的关键结果与目标（OKR）的制定依据，实现战略与日常工作的深度对齐。 第八章：数字化转型与战略工具的整合应用 战略管理必须与技术工具深度融合。本章探讨了如何利用企业级数据分析平台（Enterprise Analytics）为战略决策提供实时洞察。内容包括：如何运用大数据分析来识别新兴市场机会，如何通过AI辅助的资源分配模型优化资本支出。重点强调了技术部门如何从成本中心转变为战略伙伴，以及如何构建数据治理框架以确保战略信息的准确性与及时性。 第九章：组织学习与知识内化机制 可持续的竞争优势源于企业持续学习的能力。本书最后聚焦于如何将战略执行中获得的经验教训系统性地转化为组织的“集体智慧”。详细介绍了“事后回顾与反思会议（After Action Reviews, AAR）”的规范化流程，以及如何建立内部知识库和导师制度，确保变革的成功经验能够被新加入的团队快速学习和应用，从而形成自我强化的良性循环。 本书以其严谨的学术基础、前沿的行业洞察和丰富的实践案例，为渴望在不确定的商业环境中构建持久竞争力的领导者，提供了最实用、最全面的行动指南。它强调：战略不是蓝图，而是企业在动态中持续演进的生命力。

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这本书简直是我的救星！作为一名初出茅庐的项目经理，我一直对项目的财务规划和经济可行性分析感到头疼。面对各种复杂的报表、模型和术语，我常常感到力不从心，生怕一个决策失误就让项目走向失败。然而，《发展项目财务与经济分析手册》的出现，彻底改变了我的困境。它用一种非常接地气且循序渐进的方式，将那些看似高深莫测的理论知识一一剖析。从最基础的现金流预测，到深入的投资回报率计算，再到风险评估和敏感性分析，每一个章节都如同拨云见日，让我茅塞顿开。我尤其欣赏书中大量的案例分析，这些真实的案例涵盖了不同行业、不同规模的发展项目，让我能够清晰地看到理论知识在实践中的应用，以及不同分析工具的优劣势。书中的图表清晰易懂，数学公式也得到了详细的解释，甚至还提供了Excel等工具的使用技巧，这对于我这样不太擅长数学和IT操作的读者来说，简直是福音。我现在能够自信地参与到项目的财务讨论中，并且能够独立完成初步的财务评估报告，这不仅提升了我的工作效率，也让我对项目的未来充满信心。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够激发思考、培养专业能力的指南，我强烈推荐给所有从事发展项目管理的人员。

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作为一名有着数年投资经验的风险投资人，我一直致力于寻找那些具有高增长潜力的初创企业，并且能够对它们的财务和经济前景做出准确判断。在阅读《发展项目财务与经济分析手册》之前，我主要依赖于经验和直觉，但这本书为我提供了一套系统化的分析框架。书中对于“初创企业财务建模”、“风险投资估值方法”以及“退出策略分析”等内容的深入探讨，让我受益匪浅。我非常欣赏书中关于“贴现现金流模型”的细致讲解，它帮助我更精确地预测企业未来的盈利能力，并且能够根据不同的市场情况进行情景分析。此外，书中对于“投资组合管理”和“风险分散”的论述，也为我优化投资策略提供了新的思路。我尤其注意到书中关于“商业模式画布”与财务分析相结合的案例，这使得我在评估一家企业时，能够更全面地理解其商业逻辑和盈利潜力。这本书让我更加相信，在投资决策中，科学的财务与经济分析是不可或缺的基石，它能够帮助我规避风险，发现价值，从而做出更明智的投资选择。

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我是一名政府部门负责项目审批的官员，每天都要面对大量的项目申报材料，其中涉及财务和经济分析的部分，往往是最难评估和最容易出错的地方。《发展项目财务与经济分析手册》就像是我工作中的“定海神针”。它提供了一套清晰、严谨的评估标准和方法论，让我能够快速、准确地判断项目的财务可行性和经济合理性。书中关于“公共项目成本效益分析”、“财政影响评估”以及“风险识别与管理”的章节，尤其对我具有指导意义。例如，书中关于“可比项目法”的介绍，让我能够有效地参考过往类似项目的经验数据，来评估新项目的投入产出比。同时，书中对于“盈亏平衡点分析”的详细讲解，也帮助我识别出那些潜在的、在经济上难以持续的项目。通过运用书中提供的工具和方法，我能够更自信、更有效地履行我的职责，为社会甄选出那些真正有价值、有前景的发展项目。

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我是一名在非营利组织工作的项目官员，我们负责执行一些旨在改善社区发展的项目。在以往的工作中，我们主要关注项目的社会效益和影响力，但常常在争取资金或者向捐助方汇报时，对于财务和经济层面的论证显得力不从心。《发展项目财务与经济分析手册》的出现，为我们打开了新的视角。书中关于“非营利组织项目财务管理”以及“社会影响力投资”的章节，让我耳目一新。它教会我如何将项目的社会价值转化为可量化的财务指标，如何进行成本效益分析来证明项目的有效性，甚至是如何吸引社会资本参与到我们的项目中来。我尤其对书中关于“软成本”和“隐性收益”的分析方法印象深刻，这对于评估那些难以直接用金钱衡量的社会效益非常有帮助。例如，我们一个关于儿童教育的项目，其最大的效益在于提升了下一代的整体素质和未来发展潜力，这本书提供的方法能够帮助我们更好地向决策者和投资人展示这种长远价值。这本书不仅在理论上指导了我们，更在实际操作层面提供了可行的工具和框架，让我们能够更有效地进行项目设计、资源筹措和成果评估，从而更好地服务于社区。

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一本好的专业书籍，不仅要传授知识，更要激发读者的探索欲。《发展项目财务与经济分析手册》正是这样一本让我爱不释手的书。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了实践的智慧和前瞻性的思考。书中对于“创新型项目财务管理”以及“新兴产业经济分析”等前沿课题的探讨，让我对未来的发展充满了期待。我尤其喜欢书中关于“期权定价模型”在不确定性项目评估中的应用，这为我理解和分析那些具有高度创新性、未来收益难以预测的项目提供了新的视角。此外，书中关于“数字经济”对项目财务和经济分析的影响的论述，也让我对未来的发展趋势有了更清晰的认识。我曾负责一个与人工智能相关的研究项目，在进行财务规划时，我们面临着很多未知数，这本书提供的分析框架，帮助我们更好地理解了这些不确定性，并制定了相应的应对策略。这本书让我认识到，作为一名项目管理者，我需要不断学习新的知识和方法，才能在这个快速变化的时代保持竞争力。

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在接触到《发展项目财务与经济分析手册》之前，我对“经济分析”这个词的理解仅仅停留在“花钱”和“赚钱”这样粗浅的层面。我总是认为，只要项目有钱可赚，就一定能够成功。然而，这本书却让我看到了经济分析的深度和广度，它不仅仅是关于利润，更关乎项目的长期可持续性、对社会和环境的影响，以及其在宏观经济环境中的定位。书中对于成本效益分析、社会成本效益分析等方法的详细阐述，让我明白了如何从更全面的角度去审视一个项目。例如，书中关于“机会成本”的讲解，让我深刻认识到，放弃其他潜在项目而选择当前项目所付出的代价，这是之前我从未认真考虑过的。此外，书中对于不同经济指标的解释，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及回收期等，都非常到位，并且结合了大量的实例，让我能够清晰地理解它们的计算方法以及在决策中的意义。我特别喜欢书中对于“敏感性分析”的讲解，它让我认识到，在不确定的经济环境中，对关键变量进行压力测试是多么重要，能够帮助我们提前预见潜在的风险并制定应对策略。这本书让我从一个“账房先生”的角色，提升到了一个具有战略眼光的“项目经济学家”。

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过去，我对“项目可行性研究”的理解，仅仅是初步地计算一下项目的投入和产出，看看能否赚钱。然而，《发展项目财务与经济分析手册》彻底颠覆了我的认知。这本书让我明白，一个完整的项目可行性分析，远不止于此。它涉及到对项目在市场、技术、组织、法律以及财务等多个层面的全面评估。书中关于“市场需求分析”、“技术成熟度评估”、“组织能力评价”以及“法律法规合规性检查”等章节，都给了我非常深刻的启发。我尤其喜欢书中对于“SWOT分析”在可行性研究中的应用，以及如何将这些分析结果与财务模型相结合，从而形成一个具有说服力的项目建议书。我曾负责一个大型基础设施项目，在最初的评估阶段，我们仅仅关注了项目建设成本和预期的收费收入，却忽视了其可能对周边交通、环境带来的负面影响，以及这些潜在的成本如何通过社会成本效益分析来量化。这本书的出现，让我认识到，只有进行全面、深入、科学的可行性研究，才能最大程度地降低项目失败的风险，确保项目的成功实施。

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在我看来，一本真正优秀的专业书籍，应该能够跨越不同行业和领域，提供普适性的分析框架。《发展项目财务与经济分析手册》做到了这一点。它不仅仅是为某个特定行业的项目服务的，而是为所有需要进行财务与经济分析的项目提供了坚实的基础。书中从宏观经济环境分析到微观企业运营管理，从短期项目评估到长期战略规划，都进行了全面的覆盖。我特别欣赏书中关于“跨国项目财务管理”以及“全球化背景下的经济分析”的章节，这为我理解和应对不同国家和地区的经济差异提供了宝贵的经验。此外，书中对于“项目管理软件”与财务分析工具的集成应用，也让我看到了科技进步如何赋能项目管理。我曾参与过一个涉及多个国家和地区的国际合作项目，在进行财务规划和风险评估时，我们面临着汇率波动、政治风险以及文化差异等多重挑战，这本书提供的分析框架，帮助我们系统地应对了这些挑战。这本书让我认识到，无论我的项目处于哪个行业，或者在哪个地区，掌握科学的财务与经济分析方法，都是保障项目成功的重要前提。

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在我的职业生涯中，我曾多次参与过并购项目，其中财务和经济的尽职调查是至关重要的环节。在接触《发展项目财务与经济分析手册》之前，我主要依赖于标准的尽职调查清单，但这本书为我提供了一个更深层次的理解框架。书中对于“目标公司财务健康状况评估”、“协同效应分析”以及“交易结构设计”等内容的深入探讨，让我受益匪浅。我特别欣赏书中关于“自由现金流折现模型”在并购估值中的应用，它能够帮助我更准确地评估目标公司的内在价值，并且能够根据不同的交易场景进行敏感性分析。此外，书中关于“运营效率提升”和“成本削减”在并购后整合中的作用的论述，也为我提供了重要的参考。我曾参与过一个并购项目，在尽职调查阶段，我们仅仅关注了目标公司的历史财务数据，却忽视了其潜在的运营风险和管理效率低下问题，导致并购后整合过程中遇到了很多困难。这本书让我认识到，全面的财务与经济分析，是成功并购的关键，它能够帮助我们发现隐藏的价值，规避潜在的风险，从而实现预期的投资回报。

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在我看来，一本真正有价值的专业书籍，不应该仅仅罗列理论知识，更应该具备引领思考、启发实践的能力。《发展项目财务与经济分析手册》恰恰做到了这一点。它不仅仅是一本“如何做”的指南，更是一本“为什么这样做”的思考启蒙。书中对于各种财务和经济分析方法的历史渊源、理论基础以及适用边界的探讨，让我对这些工具的理解更加深刻。我特别欣赏书中关于“行为经济学”在项目决策中的应用的讨论，这使得我对项目参与者的决策行为有了更深的理解，并且能够更有效地进行沟通和谈判。此外，书中对于“可持续发展”与项目财务分析的结合，也让我看到了未来项目发展的趋势。例如，书中关于“绿色债券”和“影响力债券”的介绍，让我看到了如何将环境保护和社会责任融入到项目融资和财务管理中。这本书让我认识到，财务与经济分析并非孤立的数字游戏，而是与项目目标、社会责任以及未来发展紧密相连的战略性工作，它能够帮助我从更宏观的视角来审视和规划我的项目。

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