具体描述
特许经营能很好地利用受许人在当地市场的各种社会资源。由于受许人更了解当地市场，了解当地人的消费习惯，不存在无形的市场壁垒，这些优势都将有力地推动特许经营在当地的发展。每一家加盟店都是由受许人自己出资，总部只需提供已经成熟的经营方式。由于不受资金的限制，特许企业可以迅速地将扩张规模——这种扩张速度有时是非常惊人的。特许经营体系是特许人已经证明成功的基础上进行扩张，而且有限的投资风险已与众多的受许人共同分担，因此是一种非常稳健的经营模式。
作者简介
目录信息
第一章 制定和实施特许经营发展计划
第二章 特许总部的组织与管理
第三章 样板店的建设与管理
第四章 特许权组合的开发
第五章 特许经营企业的市场营销
第六章 企业形象与企业文化建设
第七章 特许经营的人力资源管理
第八章 商品采购与物流管理
第九章 信息系统的建设与管理
第十章 特许经营的财务管理
第十一章 加盟店的督导和管理
第十二章 特许经营活动中的法律问题
· · · · · · (收起)
第二章 特许总部的组织与管理
第三章 样板店的建设与管理
第四章 特许权组合的开发
第五章 特许经营企业的市场营销
第六章 企业形象与企业文化建设
第七章 特许经营的人力资源管理
第八章 商品采购与物流管理
第九章 信息系统的建设与管理
第十章 特许经营的财务管理
第十一章 加盟店的督导和管理
第十二章 特许经营活动中的法律问题
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读后感
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