企业内部会计控制

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出版者:广东经济出版社
作者:柳絮
出品人:
页数:343
译者:
出版时间:2002-4
价格:22.00元
装帧:精装
isbn号码:9787806771815
丛书系列:
图书标签:
  • 会计
  • 内部控制
  • 企业会计
  • 风险管理
  • 财务管理
  • 审计
  • 合规
  • 公司治理
  • 制度建设
  • 财务内控
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具体描述

本书是为了适应新形势的需要而写,旨在帮助广大财会人员、审计人员和企业负责人在实际工作中加强企业内部会计控制制度的建设。书中着重介绍了内部控制制度的原理、原则和方法,将理论与实践结合起来,讨论了有关企业各方面管理的内部控制制度,对明确和规范企业内部各部门、各环节、各岗位的职责或行为等方面的内容作了具体而详细地描述。

现代企业人力资源管理实务与创新 —— 构建高绩效组织的核心驱动力 内容概述 本书深度聚焦于当前复杂多变的市场环境下,现代企业如何构建和优化其人力资源管理体系,以实现组织战略目标。全书以“人才是企业最核心的战略资产”为指导思想,系统阐述了从人力资源规划、招聘与甄选、绩效管理、薪酬福利设计,到员工发展与保留的一系列关键管理职能。它不仅仅停留在理论介绍,更侧重于提供可操作的、具有前瞻性的实务工具、流程模型和成功案例,帮助管理者应对数字化转型、全球化竞争和Z世代员工崛起的挑战。 第一部分:人力资源战略与组织设计(奠定基石) 第一章:人力资源管理的新范式与战略定位 本章探讨了人力资源管理(HRM)从传统的行政支持职能向核心战略伙伴角色的转变。内容包括: 战略契合度: 如何将人力资源战略与企业整体业务战略(如成本领先、差异化竞争)进行深度整合,确保人员能力供给与业务需求同步。 人力资本理论与价值驱动: 重新审视员工的投入产出比(ROI),运用计量经济学方法评估人力资源投入对企业价值创造的实际贡献。 外部环境扫描: 分析宏观经济(如人口结构变化、技术进步)、法律法规(如劳动法更新、数据隐私保护)对企业用人策略的影响。 第二章:面向未来的组织设计与变革管理 本章侧重于如何设计灵活、敏捷、适应性强的组织架构。 敏捷组织形态: 介绍跨职能团队(CFT)、网络化组织、项目制组织的应用场景与构建方法。 组织效率诊断: 提供结构复杂度评估工具,识别汇报层级冗余、流程断点,并给出扁平化管理的实施路径。 变革管理框架: 借鉴科特(Kotter)八步法、ADKAR模型,系统指导企业人力资源部门在组织重组、文化转型中的领导作用,着重强调沟通机制的建立与阻力化解。 第二部分:人才获取与整合(激活资源) 第三章:数据驱动的人才规划与需求预测 本章强调人才规划不再是简单的“ headcount 统计”,而是基于数据分析的预测科学。 需求预测模型: 运用时间序列分析、回归分析等方法,预测未来1-3年关键岗位的人才缺口。 供给侧分析: 内部继任者池的健康度评估(Succession Pool Health Index),以及关键岗位流失风险量化。 人才市场地图绘制: 分析目标人才的地理分布、薪资敏感度、雇主品牌偏好,指导精准猎聘方向。 第四章:雇主品牌建设与数字化招聘 本章聚焦于如何在人才竞争中脱颖而出,并利用技术提升招聘效率和质量。 雇主品牌价值主张(EVP)的提炼与传播: 通过员工访谈和离职面谈数据,确定企业最具吸引力的独特价值点,并应用于招聘渠道的定向投放。 AI在招聘中的应用: 介绍简历智能筛选算法、聊天机器人(Chatbot)在初步沟通中的部署,以及视频面试的客观性评估标准。 候选人体验管理(Candidate Experience): 详细设计从投递到入职(Onboarding)全流程的接触点优化方案,量化候选人满意度指标(CSAT)。 第五章:高效的入职引导与文化融入 新员工的初期体验是留存的关键。本章提供一套结构化的入职(Onboarding)流程。 角色适应性辅导: 引入“30-60-90天计划”模板,明确新员工在不同阶段应达成的具体成果。 导师制(Mentorship)与伙伴制(Buddy System)的制度化: 区分导师与伙伴的角色边界,并对辅导人进行专业化培训。 文化潜移默化: 如何通过故事分享、高管午餐会等非正式活动,加速新员工对企业核心价值观的理解与认同。 第三部分:人才发展与效能管理(驱动成长) 第六章:构建敏捷、持续性的绩效管理体系 本章摈弃年度僵化的“KPI考核”,转而推崇动态、赋能的绩效对话。 OKR(目标与关键成果)的落地实施: 详述OKR的层级对齐、周期设定、透明度要求,以及如何避免OKR流于形式。 持续反馈与辅导文化: 推广“Check-in”机制,培训管理者如何进行建设性反馈(SBI模型、STAR原则的应用)。 绩效数据分析: 如何利用绩效数据识别“高潜力/低绩效”和“低潜力/高绩效”的员工群体,并据此制定差异化的激励和干预措施。 第七章:面向未来的员工能力提升与学习发展(L&D) 本章探讨如何在知识快速更迭的时代,确保员工技能的前瞻性。 技能差距分析(Skill Gap Analysis): 利用岗位胜任力模型(Competency Model)与现有员工技能矩阵进行对比,精准定位培训需求。 学习生态系统的构建: 整合内外部学习资源(微学习、MOOCs、内训师),构建混合式学习路径。 “70:20:10”模型的实战应用: 强调在岗学习(70%)的重要性,设计轮岗、影子学习等实践项目,确保学习成果转化为实际工作能力。 第四部分:薪酬福利与人才保留(价值兑现) 第八章:市场竞争力的薪酬结构设计 本章深入剖析如何设计既能激励员工又能控制成本的薪酬体系。 薪酬市场调研与定位策略: 确定企业在人才市场的薪酬定位(如行业中位数、P75分位),并讲解薪酬调查报告的解读与应用。 基于价值的薪酬体系: 推广岗位评估方法(如要素打分法),确保内部公平性,并设计与绩效强绑定的可变薪酬(奖金、利润分享计划)。 薪酬透明度与沟通: 在保证企业机密的前提下,如何向员工清晰传达薪酬决策逻辑,增强信任感。 第九章:员工激励、健康与保留策略 本章着重于非物质激励和长期关系维护。 全面薪酬(Total Rewards)的整合: 将薪酬、福利、职业发展机会、工作环境等要素打包设计,提升员工感知价值。 弹性福利设计: 介绍福利Cafeteria计划,允许员工根据自身生命周期需求(如家庭、健康、教育)自由选择福利组合。 高潜力人才的保留机制: 建立差异化的职业加速通道、高管教练(Executive Coaching)计划,并设计“留任奖金”与“金手铐”机制的有效使用边界。 第十章:员工关系与数字化HR运营 本章关注合规性、员工体验的流畅性以及HR部门的效率提升。 劳动关系风险管理: 聚焦于解除劳动合同的合规流程、集体谈判预警机制,以及争议解决的预防策略。 HR服务中心(SSC)与技术赋能: 介绍如何利用RPA(机器人流程自动化)处理重复性事务,将HRBP从事务性工作中解放出来,专注于战略顾问角色。 员工敬业度(Engagement)的科学衡量: 设计脉冲调查(Pulse Survey),快速捕捉组织氛围变化,并将其与管理团队问责制挂钩。 --- 本书特色: 1. 实战导向: 包含超过30个企业案例分析、工具模板(如人才盘点表、绩效辅导脚本),可以直接用于企业内部落地。 2. 前瞻视野: 紧密结合AI、大数据在HR领域的应用趋势,探讨未来HR组织应具备的数字素养。 3. 系统性强: 结构严谨,逻辑清晰,覆盖了现代企业人力资源管理的所有核心环节,适合企业高管、HR管理者及相关专业人士阅读和参考。

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目录信息

读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受是它极大地拓宽了我对企业内部会计控制的认知边界。在此之前,我可能只将内部控制理解为一些简单的财务流程和表格的规范,但这本书让我明白,它是一个更为宏大且复杂的体系,贯穿于企业运营的方方面面。作者在书中详细阐述了COSO框架,并结合实际案例,将抽象的理论具象化,让我能够清晰地理解风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动的具体内涵和相互作用。特别是关于控制环境的论述,我之前很少关注到企业文化、道德准则、管理者的价值观对内部控制的深远影响。书中通过一些生动的例子,让我认识到,一个健全的控制环境是所有其他控制措施有效性的基石。我也对书中关于信息系统控制的章节印象深刻,作者不仅介绍了IT通用控制,还深入探讨了应用控制,这对于我了解如何在现代信息系统中构建可靠的财务数据处理和报告流程非常有帮助。书中还讨论了信息披露的内部控制,这让我意识到,内部控制不仅仅是为了内部管理,更是为了确保对外报告的真实、准确和完整,从而维护企业的信誉和股东的利益。总的来说,这本书不仅是一本理论性的著作,更是一本实践指南,它为我提供了一个认识和构建企业内部会计控制的全面框架。

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这本书的写作风格给我留下深刻印象,虽然我还没有深入阅读,但从目录和一些零散的章节中,我能够感受到作者在信息组织上的严谨和条理。他并没有直接跳到复杂的概念,而是循序渐进地引入,从基础的理论框架开始,逐步深入到具体的控制活动和应用。我尤其欣赏作者在解释一些专业术语时,所使用的简洁易懂的语言,这对于像我这样并非专业会计出身的读者来说,无疑是一种福音。我希望书中能够包含对不同类型的内部控制的详细介绍,例如预防性控制、侦测性控制、纠正性控制等,并说明它们各自的作用和相互关系。同时,我也希望作者能够对一些常见的内部控制缺陷进行案例分析,并提供相应的纠正措施。例如,职责不清、权限过大、审批流程过于简单等问题,在很多企业中都可能存在,能够从中学习到如何识别和改进这些问题,对我来说将非常有价值。此外,我对书中关于信息系统在内部会计控制中的作用也充满期待。随着信息技术的飞速发展,许多企业都高度依赖信息系统来处理财务数据和执行控制活动。因此,了解如何在信息系统中设计和实施有效的内部控制,以及如何防范信息系统带来的风险,是当前企业管理面临的重要课题。我希望作者能够在这方面提供一些深入的见解和实用的建议。

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这本书给我的启示不仅仅在于理论知识的增长,更在于思维方式的转变。在阅读之前,我可能习惯于从“有没有”的角度去看待内部控制,而这本书则引导我从“为什么”和“怎么样”的角度去深入思考。作者在分析每一个控制措施时,都会先解释其背后的逻辑和目的,让我明白为什么需要这个控制,以及它能够解决什么样的问题。然后,他会进一步探讨如何最有效地设计和执行这个控制,从而达到预期的效果。我特别欣赏作者在书中对“控制意识”的强调。他认为,内部控制的有效性最终取决于企业内部每一位员工的自觉性和责任感。因此,书中提供了一些关于如何培养员工的控制意识,以及如何将控制理念融入企业文化的建议。例如,通过培训、激励机制、以及管理者自身的行为示范等方式,来提升全员的风险防范和控制能力。他还触及了企业在面对外部环境变化(如法规更新、技术革新)时,如何调整和完善其内部控制体系,以及如何应对突发的危机事件,这些内容都非常有前瞻性,能够帮助企业在不确定性中保持稳健。

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这本书的装帧设计非常精美,硬壳封面,纸张的质感也相当不错,拿在手里沉甸甸的,给人一种专业而厚重的感觉。封面采用了简洁而富有深度的设计,并没有过多华丽的装饰,而是以一种沉静的蓝色为主调,搭配烫金的书名和作者名字,透露出一种稳重和权威感。翻开扉页,可以看到清晰的排版和舒适的字体,阅读起来一点都不会觉得疲惫。在书中,我会特别留意作者在案例分析部分的处理方式。通常,理论性的书籍如果能结合实际的企业案例进行深入剖析,会大大增强其可读性和实用性。我希望这本书能够提供一些具体、接地气的案例,例如不同规模、不同行业的企业在建立和执行内部会计控制过程中遇到的挑战,以及作者是如何提出解决方案的。不仅仅是罗列流程和规范,更重要的是要能够从中提炼出可借鉴的经验和方法,帮助读者理解理论在实践中的应用。此外,我还会关注书中是否有针对不同职能部门(如财务部、审计部、业务部门)在内部会计控制中的角色和责任的阐述。一个有效的内部控制体系需要各个层级的共同努力,因此,清晰界定不同部门的职责,并说明它们如何协同工作,是理解内部控制的关键。我期待这本书能够在这方面给予我启发,让我能够更全面地理解企业内部会计控制的运作机制。

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这本书的内容深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是一本关于会计控制的教材,更像是一本关于企业风险管理和内部治理的百科全书。作者在阐述内部控制原则时,总是能够将其与更广泛的商业目标和战略联系起来,让我深刻理解到,有效的内部控制并非只是为了满足合规要求,更是为了支持企业的可持续发展和价值创造。书中对于“信息与沟通”这一控制要素的解读尤其精彩,作者强调了信息在内部控制中的关键作用,包括信息的收集、处理、传递以及反馈。他详细分析了不同信息渠道(如正式报告、非正式交流、内部举报等)在内部控制中的作用,以及如何构建一个畅通的信息沟通机制,确保所有层级的员工都能及时了解与自身职责相关的控制要求和风险信息。我还注意到作者在讨论“监控活动”时,提到了主动监控和被动监控相结合的策略,这让我了解到,除了定期的内部审计和自查,还需要建立实时的监控机制,以便及时发现和纠正潜在的控制失效。总而言之,这本书为我提供了一个多维度、系统化的视角,来审视和构建企业内部会计控制体系,让我受益匪浅。

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这本书最大的价值在于其高度的实践指导性。作者并非纸上谈兵,而是结合了自己多年的实务经验,为读者提供了大量可操作的建议和工具。在描述内部控制的各个环节时,他都会配以具体的流程图、检查表或模板,让读者能够一目了然地理解如何执行。例如,在讲解“授权与审批”控制时,书中提供了一个详细的授权矩阵,明确了不同业务活动在不同层级的审批权限。在探讨“责任分离”原则时,也列举了多个部门的实际岗位设置,说明了如何通过合理的岗位分工来避免一人独揽大权。我尤其对书中关于“差异分析与调解”的部分印象深刻,作者详细阐述了不同类型的差异(如银行存款余额差异、库存差异等)产生的原因,以及如何通过科学的调解方法来发现和纠正错误。他还分享了一些如何利用数据分析技术来提高差异调解效率的技巧。此外,书中对“资产保护”的论述也相当到位,从实物资产的保管、盘点,到无形资产的知识产权保护,都给出了具体的操作指南。这本书就像一本“操作手册”,让我在面对实际的内部控制问题时,不再感到无从下手,而是能够找到清晰的路径和方法。

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在阅读过程中,我惊喜地发现作者并没有局限于陈述性的描述,而是融入了大量的思考和分析,引导读者去主动探索和解决问题。书中反复强调了“风险导向”的控制原则,让我意识到,并不是所有的控制都 equally important,关键在于识别和关注那些对企业目标实现构成重大威胁的风险。作者在分析不同类型的风险时,例如经营风险、财务风险、合规风险等,都提供了详细的分解和评估方法。我尤其欣赏他对“控制效率”的探讨,指出并非控制越多越好,而是要找到成本效益的最佳平衡点,避免过度控制带来的运营障碍。书中引用的一些研究成果和学术观点,也为我的思考提供了更广阔的视野,让我能够理解内部控制理论的发展脉络和前沿趋势。比如,在讨论内部审计的独立性和有效性时,作者不仅强调了审计的职能,还深入探讨了审计人员的专业胜任能力、客观性以及审计报告的沟通机制。他还触及了公司治理与内部控制的紧密联系,阐述了董事会、审计委员会在监督内部控制体系中的关键作用。这本书让我学会了批判性地审视现有的控制措施,并思考如何根据企业自身特点进行优化和创新,而不是简单地套用外部标准。

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这本书不仅仅是一本专业的会计控制读物,更是一本关于企业风险管理和合规经营的宝典。作者在书中深入浅出地剖析了影响企业内部会计控制的各种因素,从宏观的经济环境、法律法规,到微观的企业文化、管理层意图,都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中关于“道德风险”和“舞弊防范”的章节。作者通过分析一些经典的财务舞弊案例,揭示了隐藏在舞弊行为背后的深层原因,并提出了针对性的防范和检测措施,例如加强内部举报机制、提高信息透明度、以及对高风险领域进行重点监控等。他还讨论了企业在建立内部控制体系时,如何平衡控制的有效性和运营效率,避免过度控制而影响企业正常的生产经营活动。书中还提供了一些关于如何进行内部控制培训和知识传播的建议,这对于提升企业全员的控制意识和合规意识非常有价值。总而言之,这本书为我提供了一个系统性的学习框架,让我能够从战略高度来理解和构建企业内部会计控制,从而更好地服务于企业的长期发展。

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这本书的逻辑结构清晰,层次分明,使得我在阅读过程中能够轻松地跟随作者的思路。从对内部控制基本概念的介绍,到具体控制活动的详细阐述,再到对信息系统控制和内部审计的探讨,每一个部分都衔接得非常自然。我尤其喜欢作者在章节结尾处设置的“思考题”或“案例分析”,这能够促使我在阅读之余进行主动的思考和总结,巩固所学知识。在讨论“合规性控制”时,书中不仅列举了相关的法律法规,还详细分析了企业如何将其转化为具体的内部控制措施,以确保在日常经营中能够遵守法律法规的要求。他还讨论了公司治理结构对内部控制的影响,例如董事会的独立性、审计委员会的构成和职责等,这让我认识到,良好的公司治理是构建有效内部控制的重要保障。书中还提供了关于如何进行内部控制评估和测试的方法,例如穿行测试、细节测试等,以及如何根据评估结果来改进内部控制,这些内容对于我进行实际的内部控制工作非常有帮助。

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我之所以对这本书如此期待,很大程度上是因为我目前在工作中就面临着许多关于内部会计控制的实际问题。我们公司正处于一个快速发展的阶段,业务量不断增加,随之而来的就是对财务流程和风险管理的更高要求。我希望这本书能够为我提供一套系统性的解决方案,帮助我梳理现有流程,识别潜在的风险点,并给出切实可行的改进建议。我特别关注书中关于风险评估和控制设计的部分。一个有效的内部控制体系,首先需要准确地识别企业在会计核算和财务报告过程中可能面临的各种风险,例如数据录入错误、信息泄露、舞弊行为等等。然后,在此基础上设计出相应的控制措施来防范和应对这些风险。我希望作者能够详细阐述风险评估的方法论,比如如何进行风险识别、风险分析以及风险优先级的排序,并且能够提供一些控制设计的通用原则和具体工具,比如授权审批、职责分离、实物盘点、内部审计等等。此外,我还希望书中能够对内部控制的监督和评估机制有深入的探讨。内部控制不是一成不变的,需要随着企业外部环境和内部运营的变化而不断调整和完善。因此,建立有效的监督和评估机制,确保内部控制的持续有效性,是非常重要的。我期待作者能够分享一些在实践中行之有效的监督和评估方法,例如内部审计的频率和重点、关键绩效指标的设定以及如何利用信息技术来提升监督效率等等。

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