谈判与推销技巧

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出版者:西南财经大学出版社
作者:张照禄等编
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002-4
价格:19.8
装帧:平装
isbn号码:9787810178365
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判技巧
  • 销售技巧
  • 沟通技巧
  • 说服力
  • 影响力
  • 职场技能
  • 商务谈判
  • 销售策略
  • 人际关系
  • 高效沟通
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具体描述

谈判是沟通的艺术。谈判是合作与冲突的妥协。谈判是现代经商成功的起点。当今成熟的社会,不是卖商品,而是卖满意;推销员不是首先推销商品,而是首先推销自己。

这本书用了大量的篇幅来论述商业推销战略、策略及商业谈判技巧,可以说,也是一部心理学与行为学相结合的心理行为学。

这本书还提出了不少发人深思的哲理,作者引用了不少理论家的著名论断,企业家的经验之谈,发人深省,可以说是一本通俗的哲学。<

《商业模式的演进与重塑:从传统到数字化的颠覆性变革》 本书导言: 在一个瞬息万变的商业环境中,理解和驾驭商业模式的演进已成为企业生存和发展的核心能力。本书旨在深入剖析过去几十年间,商业模式是如何在技术进步、全球化浪潮和社会需求变化的多重驱动下,经历深刻的变革与重塑。我们将超越对单一商业模式的静态描述,转而关注其动态演变过程、内在驱动力及其对行业生态的颠覆性影响。本书聚焦于那些成功实现模式跨越的企业案例,揭示其背后的战略洞察与执行智慧,为决策者提供一套系统化的商业模式分析与创新框架。 第一部分:商业模式的基石与传统框架的局限 第一章:商业模式的定义与核心要素的界定 本章将从基础层面界订“商业模式”的准确内涵,区分其与商业战略、商业计划的差异。我们将构建一个多维度的分析框架,涵盖价值主张、目标客户群体、收入流、成本结构、关键资源、关键活动和合作伙伴网络等七大核心组成部分。通过对经典商业模式(如零售分销、特许经营、订阅服务的前身)的解构,使读者对模式的内在逻辑有清晰的认识。 第二章:工业时代的经典模式及其内在张力 深入探讨工业革命以来占据主导地位的几种经典商业模式,包括大规模生产与规模经济模式、垂直整合模式以及基于产品销售的线性价值链模式。重点分析这些模式在追求效率和成本控制方面的巨大成功,同时也揭示其在面对需求个性化、信息不对称性减小时所显现出的内在僵化和创新阻力。我们将以20世纪中叶的制造业巨头为例,剖析其模式的黄金期与衰退的早期征兆。 第三章:外部环境对模式稳态的冲击 本章着重分析促使传统模式开始松动的外部驱动力。讨论技术爆炸(尤其是信息技术革命的早期阶段)、全球化带来的竞争加剧,以及消费者行为从“被动接受”向“主动参与”的转变如何侵蚀了传统模式的护城河。我们将分析网络效应的萌芽阶段如何开始挑战基于物理资源和地理限制的商业逻辑。 第二部分:数字时代的模式创新与价值捕获的范式转移 第四章:平台生态系统的崛起:连接与赋能 本章是全书的核心之一,详细解析平台型商业模式的结构与运作机理。深入探讨“双边市场”或“多边市场”的构建逻辑,分析平台如何通过降低交易成本、促进网络效应来实现价值的指数级增长。我们将细致区分“传统中介”与“平台赋能”的不同,剖析Airbnb、Uber等企业如何重塑了传统服务业的价值分配机制。重点分析“飞轮效应”在平台模式中的具体表现。 第五章:订阅制与服务化转型:从“拥有”到“使用” 探讨以SaaS(软件即服务)为代表的“服务化”趋势,分析企业如何将一次性交易收入转化为稳定、可预测的经常性收入(Recurring Revenue)。本章将对比传统软件授权模式与订阅模式在客户关系管理、产品迭代速度和客户终身价值(CLV)计算上的本质区别。案例分析将集中于Adobe、Microsoft 365等成功完成转型的企业,探讨其内部组织结构和激励机制的相应调整。 第六章:数据驱动的个性化与超细分市场 本章关注数据作为核心资产对商业模式的重塑作用。分析企业如何利用大数据和人工智能技术实现价值主张的极端个性化,从而在高度饱和的市场中开辟新的竞争空间。我们将探讨“推荐引擎”背后的商业逻辑,以及“精准营销”如何改变了客户获取成本(CAC)的构成,并讨论数据隐私与商业模式可持续性之间的内在张力。 第三部分:新模式下的价值创造、获取与交付挑战 第七章:价值网络的重构:从线性到去中心化 超越企业边界的视角,分析价值网络如何在区块链、物联网等前沿技术的支持下变得更加扁平化和去中心化。探讨“去中介化”和“再中介化”的辩证关系,解析新型协作模式(如众包、开源社区)如何成为新的价值创造引擎。本章将引入复杂性科学的视角,评估高度互联的价值网络所带来的韧性与脆弱性。 第八章:盈利能力与可持续性的再平衡 探讨在追求高增长率的数字模式中,传统盈利指标面临的挑战。深入分析“烧钱换增长”模式的风险敞口,以及如何构建衡量“单位经济效益”(Unit Economics)的有效指标体系。本章也将讨论循环经济和环境、社会及治理(ESG)标准如何开始内嵌于新的商业模式设计中,迫使企业重新审视成本结构和长期风险管理。 第九章:组织敏捷性与商业模式的持续迭代 成功的商业模式创新往往伴随着组织流程和企业文化的深刻变革。本章强调“商业模式敏捷性”的重要性,阐述如何通过“精益创业”(Lean Startup)方法论在现有运营体系中孵化新的商业模式。分析领导者在模式转型期所面临的文化冲突、资源分配困境,并提供一套实用的“模式画布”扩展应用指南,以促进持续的模式学习与适应。 结语:面向未来的模式设计 总结商业模式演进的主要趋势,展望在元宇宙、深度自动化等未来技术浪潮下,商业模式可能面临的下一次颠覆。强调企业必须将“模式创新”视为一种常态化的战略职能,而非偶发的事件。 本书特色: 本书不仅提供理论框架,更辅以横跨不同行业(科技、金融、制造、零售)的深度案例研究,力求展现商业模式理论的实践应用价值。语言严谨,结构清晰,致力于为企业高管、战略规划师以及商学院师生提供一份关于商业模式动态演进的权威参考。

作者简介

目录信息

第一篇 商业谈判
第一章 谈判概述
第二章 商业谈判实务
第三章 商业谈判技巧
第四章 商业谈判策略
第二篇 商品推销
第五章 商品推销概述
第六章 推销人员培训
第七章 推销的基本方法
第八章 商品推销的战略与策略
附录
附录一 国际商务礼仪与习惯
附录二 国际商务的基本知识
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《谈判与推销技巧》这本书,简直就是一本“人生攻略”!我一直认为,无论是在职场上争取更好的机会,还是在生活中与家人朋友沟通,能力再强,如果沟通不好,一切都是徒劳。这本书从根本上改变了我对“谈判”和“推销”的认知。它不再是那种你死我活的零和博弈,而是更注重双赢的合作过程。作者花了很大的篇幅去讲解如何“理解”对方,包括对方的立场、利益、顾虑,甚至情绪。我之前在和别人争论时,总是急于表达自己的观点,而很少去倾听对方的理由,结果往往是争得面红耳赤,却什么也解决不了。读了这本书后,我学会了在表达自己的观点之前,先站在对方的角度思考,去理解他们为什么会那样想。这种“换位思考”的能力,真的太重要了!它不仅能帮助我更好地进行谈判,更能维护我的人际关系。而且,书中关于“建立信任”的章节,也给了我很多启发。信任是所有有效沟通的基础,而如何通过真诚、可靠的行为来建立信任,作者给出了非常具体的方法,比如兑现承诺、保持一致性、真诚地表达关心等等。我尝试在工作中,更加注重这些细节,结果发现同事和客户对我的信任度明显提升了。推销的部分,我也学到了如何从“卖产品”的思维转变为“卖价值”的思维。以前我总是滔滔不绝地介绍产品的功能,而忽略了这些功能能为客户带来什么实际的好处。现在,我更注重去挖掘客户的需求,然后将我的产品与他们的需求联系起来,向他们展示我能为他们解决什么问题,或者带来什么收益。这本书的实用性非常强,每一个章节都充满了 actionable advice,让我可以立即应用到实践中去,并且立刻看到效果。

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不得不说,《谈判与推销技巧》这本书彻底改变了我对“说服”的看法。我过去总是觉得,能够说服别人的人,一定是那种口若悬河、逻辑严谨的辩论家。但这本书让我明白,真正的说服力,更多地来自于对他人的理解、尊重和真诚。作者深入浅出地讲解了“影响力”的心理学基础,比如“互惠原则”是如何让人们更愿意接受你的提议,以及“承诺和一致性”是如何让你在谈判中占据优势。我印象最深刻的是关于“倾听的艺术”的章节,作者详细阐述了如何通过积极倾听、复述和提问,来深入了解对方的需求和顾虑,从而建立更有效的沟通。我之前在与客户交流时,总是急于展示我的产品优势,而忽略了倾听他们的真实想法,结果往往是事倍功半。读了这本书后,我尝试在每次沟通中,都先耐心倾听,去理解对方的立场,然后再根据对方的需求来调整我的沟通策略。效果非常显著,客户的满意度和信任度都有了明显的提升。在推销方面,我也学到了如何从“卖产品”转变为“卖解决方案”。不再是强调产品有多少功能,而是强调这些功能能为客户带来什么实际的价值,能帮助他们解决什么问题。这种思维的转变,让我自己在推销过程中也变得更加自信和从容。这本书的语言风格也很亲切,就像一位循循善诱的导师,用通俗易懂的语言,将复杂的沟通技巧娓娓道来。

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《谈判与推销技巧》这本书,对我来说,不仅仅是一本关于沟通的指南,更是一次自我认知和思维方式的重塑。我一直觉得自己最大的缺点就是“不会说话”,总是在关键时刻词不达意,或者说出一些让自己后悔的话。读了这本书,我才明白,会说话并非是天生的才能,而是可以通过学习和练习来掌握的技能。作者详细讲解了“影响力”的几个关键要素,比如“互惠”、“承诺和一致”、“社会认同”、“喜好”、“权威”以及“稀缺性”。我特别着迷于“承诺和一致”原则的运用,它告诉我,一旦人们做出一个承诺,即使是很小的承诺,他们也会努力去让自己的行为与这个承诺保持一致。这给我打开了新的思路,可以在谈判和推销中,如何巧妙地引导对方做出小的承诺,从而逐步达成最终的目标。书中的“推销”章节,也让我学到了如何更好地“卖”自己的产品,或者更准确地说,如何更好地“展示”产品的价值。我之前总以为推销就是把产品的功能一股脑地讲出来,让对方买单。但这本书告诉我,更重要的是要讲“故事”,要让对方感受到产品如何能改善他们的生活,如何能解决他们的痛点。我尝试在一次销售演示中,将书中的故事化叙事技巧运用进去,结果客户的反应非常热烈,甚至主动提出更多问题,想要了解更多。这本书的结构设计也非常合理,每一章节都像是一个独立的模块,但又彼此关联,层层递进,让我能够系统地学习和掌握这些沟通技巧。我真心觉得,这本书能够帮助任何渴望提升自己沟通能力的人,无论是初入职场的新人,还是经验丰富的专业人士。

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我必须承认,在读《谈判与推销技巧》之前,我对“谈判”这个词总有一种恐惧感,觉得那是一种高风险、高压力的活动,只适合那些口才极好、脸皮厚的人。而“推销”更是让我联想到那些在街边拦着你推销东西的销售员,感觉非常不舒服。但这本书完全颠覆了我的看法。作者将谈判和推销定义为一种“解决问题的艺术”,一种“建立连接的途径”,让我觉得这不再是令人畏惧的事情,反而充满了智慧和魅力。书中关于“积极倾听”的技巧,让我意识到了自己过去在沟通中的很多不足。我常常会因为急于表达自己的想法,而错过了对方真正想传达的信息。作者强调,倾听不仅仅是用耳朵去听,更是用心去感受,去理解对方言语背后的意图和情感。我尝试在与同事交流时,更加专注于对方的表达,适时地给予反馈,比如点头、眼神交流,或者用“我理解你的意思”来确认。效果非常明显,同事们都觉得我更容易沟通,愿意和我分享更多信息。在推销方面,我也学到了“顾问式销售”的理念。不再是简单的“我是销售,你来买”,而是扮演一个解决问题的顾问角色。通过了解客户的痛点,然后提供最适合的解决方案。这种方式不仅让客户感到被尊重,也让我自己在推销过程中感到更加自信和有成就感。书中的案例分析非常精彩,那些成功和失败的案例都充满了启示,让我能够从中吸取经验教训,避免犯同样的错误。这本书的语言风格非常亲切,就像是一位经验丰富的朋友在分享他的秘诀,读起来一点也不会觉得枯燥乏味。

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这本书真的让我大开眼界!以前总觉得谈判和推销是天生的能力,有些人就是有那种“说服”别人的天赋,而我嘛,大概就是那个“没有天赋”的人。但读了《谈判与推销技巧》之后,我发现自己完全错了。这本书并不是那种空泛的理论,而是非常实操、非常接地气。它从最基本的沟通原则讲起,比如如何建立信任,如何倾听,如何理解对方的需求。我最喜欢的一点是,书中用了大量的真实案例,有成功的也有失败的,通过这些案例,你可以非常直观地看到书中的技巧是如何应用的,以及为什么会奏效。比如,书中提到在谈判中,理解对方的“底线”和“期望值”是多么重要,而如何通过巧妙的提问来获取这些信息,作者给出了非常具体的步骤和话术。我之前在和供应商谈判时,总是很被动,感觉对方总能抓住我的弱点,而我却不知道该如何反击。读了这本书后,我学会了如何提前做好功课,了解市场行情,甚至分析对方公司的财务状况,这样在谈判桌上我就不再是那个任人宰<bos>的鱼肉了。而且,推销部分也颠覆了我之前的认知。我一直以为推销就是要不停地“安利”,想方设法让别人买东西。但这本书告诉了我,真正的推销是解决问题,是满足需求,是建立长期关系。它教我如何从客户的角度出发,去发现他们真正面临的困境,然后提供我的产品或服务作为解决方案。我试着用书里的方法去和一些潜在客户沟通,效果出奇的好,以前觉得很困难的客户,现在竟然变得愿意深入了解我的产品了。这本书的语言风格也非常易懂,没有太多复杂的术语,读起来很流畅,仿佛一位经验丰富的长者在循循善诱。我真心推荐给所有希望提升自己沟通和说服能力的朋友们,它绝对会给你带来意想不到的收获,让你在工作和生活中都更加游刃有余。

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《谈判与推销技巧》这本书,简直就是我职场生涯中的“通关秘籍”!我一直觉得自己是个“闷头干活”的人,虽然工作能力还可以,但在和人沟通、争取资源方面总是显得力不从心。这本书从根本上改变了我对“谈判”和“推销”的认知,让我明白这并非是“强权”或者“巧舌如簧”者的专属技能,而是任何人都可以通过学习和掌握的“影响力”科学。作者详细地剖析了“信任”在沟通中的基石作用,并且提供了非常具体的方法来建立和巩固信任,比如说到做到、真诚沟通、尊重对方等等。我之前总是觉得,信任是自然而然建立起来的,但这本书让我明白,信任是可以主动培养的。在推销方面,我学到了“顾问式销售”的精髓,即从客户的视角出发,理解他们的痛点,然后提供最有效的解决方案,而不是简单地推销产品。我尝试在和客户交流时,更多地提出开放式问题,去引导他们说出自己的需求,然后将我的产品与他们的需求巧妙地连接起来。这种方式不仅让客户感到被重视,也让我自己在推销过程中感到更加自信和有成就感。书中关于“谈判策略”的章节,也给了我很多启发,比如如何进行“价值锚定”,如何识别对方的“底线”,以及如何有效地进行“让步”。这些实用的技巧,让我能够在谈判桌上更加游刃有余,不再感到被动。这本书的语言风格也很亲切,读起来一点也不枯燥,反而充满了智慧和启发,让我感觉自己正在一步步地成为一个更优秀的沟通者。

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在我看来,《谈判与推销技巧》这本书提供了一种全新的视角来看待我们日常生活中无处不在的“说服”过程。它不仅仅是针对销售人员或者商务谈判专家的“工具箱”,更像是一本关于如何更有效、更具建设性地与人沟通的“指南”。我一直认为,沟通的本质是连接,而这本书恰恰强调了这一点。作者用非常生动的语言,阐释了建立连接的重要性,以及如何通过真诚的倾听和同理心来打破对方的防御机制。我特别欣赏书中关于“非语言沟通”的章节,里面详细分析了肢体语言、眼神交流、语气的细微差别是如何影响沟通效果的。我回想起自己以前和人交流时,总是过于关注自己想说什么,而忽略了对方的非语言信号,所以常常会产生误解,甚至让对方感到不受尊重。这本书教会我如何“阅读”对方,如何通过观察来判断对方的情绪和态度,从而调整自己的沟通策略。而且,书中关于“提问的艺术”部分也让我受益匪浅。很多时候,我们倾向于给出答案,而不是引导对方思考。而作者则强调了开放式问题的力量,如何通过一连串的问题,让对方自己说出他们的需求,甚至让他们自己得出你想要他们接受的结论。这是一种非常高明的沟通方式,既能达到目的,又不会让对方感到被强迫。这本书也让我意识到,推销不仅仅是卖产品,更是卖解决方案,卖价值。它鼓励我从“我有什么”转变为“我能为你做什么”,这种思维的转变,让我不再害怕向别人推销,反而觉得这是一种帮助别人的过程。这本书的结构清晰,逻辑严谨,每一章都像是在打磨我沟通能力的某个特定层面,让我感觉到自己正在一点点地变得更强大、更自信。

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《谈判与推销技巧》这本书,简直是为那些在沟通交流中总是碰壁的人量身打造的。我一直觉得自己是个“嘴笨”的人,特别是在面对不同意见或者需要争取什么的时候,总是会陷入被动。读完这本书,我才意识到,很多时候,不是我们能力不足,而是我们的沟通方式出了问题。作者强调了“同理心”在谈判中的重要性,它不仅仅是理解对方的立场,更是要理解对方的感受和动机。我之前总是急于说服对方接受我的观点,而很少去尝试理解他们为什么会持有那样的观点。这本书让我明白了,与其强行改变对方,不如先去理解他们,然后找到共同点,再逐步引导。在推销方面,我学到了“顾问式销售”的理念。不再是硬邦邦的卖产品,而是像一个专业的顾问,去分析客户的需求,提供最适合的解决方案。我尝试用书中的方法去和一些潜在客户沟通,结果发现,那些以前觉得很难打交道的客户,现在反而愿意花时间了解我的产品。他们觉得我不是在“推销”给他们,而是在“帮助”他们解决问题。书中关于“非语言沟通”的章节也给我留下了深刻的印象。作者详细分析了肢体语言、眼神交流、语气的细微差别是如何影响沟通效果的,以及如何通过调整这些非语言信号来增强自己的说服力。这些都是我之前从未意识到的重要细节。这本书的语言风格也很接地气,没有过多的专业术语,读起来非常轻松,就像在听一位经验丰富的长者分享人生智慧。

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我必须说,这本书《谈判与推销技巧》彻底颠覆了我对“销售”和“谈判”的固有印象。我一直以为这是一个充满套路、尔虞我诈的领域,但阅读了这本书,我才意识到,真正的谈判和推销,更像是一种艺术,一种关于如何理解人性、如何建立信任、如何实现共赢的艺术。作者从最基础的“建立连接”讲起,详细阐述了如何通过真诚的倾听、积极的反馈和恰当的共情,来打开对方的心扉。我之前在与客户交流时,总是过于注重自己的产品优势,而忽略了客户内心的真实需求和感受。这本书让我明白,真正的销售,是从客户的角度出发,去发现他们面临的挑战,然后提供恰当的解决方案。书中的“提问的艺术”章节尤其令我印象深刻。作者不仅教授了如何提出有深度的问题,更重要的是,如何通过问题的引导,让客户自己发现需求,甚至自己得出结论。这种“被动接受”的方式,远比强行推销更有效。我还学到了如何在谈判中运用“锚定效应”,以及如何识别和应对对方的“肢体语言信号”。这些具体的技巧,让我觉得书中内容非常实用,可以立即应用到我的工作中。每次阅读,都仿佛获得了一次“武功秘籍”的升级,让我更加自信,也更加从容地面对各种沟通场景。这本书的语言风格也很流畅,阅读体验极佳,没有枯燥的理论堆砌,而是充满了实操性的指导,让我感觉自己仿佛置身于一个大师的课堂。

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我必须说,《谈判与推销技巧》这本书简直是为我量身定做的!我一直是个内向的人,尤其是在需要和别人“较量”的时候,总是会紧张,话都说不利索。以前参加会议,即使我脑袋里有很多想法,也总是鼓不起勇气说出来,生怕说错了被嘲笑,或者被别人抢了风头。读了这本书,我发现自己之前的顾虑其实是很不必要的。作者并没有鼓励你去变得“强硬”或者“咄咄逼人”,而是强调了“影响力”的重要性。它告诉我,真正有影响力的人,不一定是大声嚷嚷的人,而是那些能够理解他人、能够建立连接、能够提供价值的人。我最喜欢的一点是,书中用了大量的心理学原理来解释为什么某些沟通方式会奏效。比如,关于“互惠原则”的运用,让我明白了为什么给对方一些小小的“好处”,对方反而更愿意接受我的请求。还有“权威原则”,也让我理解了为什么在推销时,展示自己的专业性和经验是多么重要。我尝试在和客户沟通时,有意无意地运用书中的一些小技巧,比如在开始谈话时,先说一些对方会认同的观点,或者在提出自己的要求之前,先肯定对方的付出。结果很惊喜,客户的反应明显变得更积极了,不再像以前那样总是带有防备。这本书也让我意识到,推销不仅仅是销售人员的工作,我们每个人在生活中都需要推销自己,推销自己的观点,推销自己的方案。它让我从一个“被动接受者”转变成一个“主动影响者”,这种改变是巨大的。这本书的语言风格也非常平实,没有华丽的辞藻,却字字珠玑,让我感觉像是和一位智者在对话。

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