企业营销策划

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出版时间:1900-01-01
价格:13.50元
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isbn号码:9787040078787
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  • 营销策划
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具体描述

《全球供应链的韧性与未来重塑》 深度剖析:后疫情时代,供应链的脆弱性、数字化转型与战略重构 本书简介: 当前,全球地缘政治的动荡、气候变化的极端影响以及突发公共卫生事件的连锁反应,正以前所未有的力度冲击着全球供应链的稳定性和可预测性。传统的、以成本效率为核心驱动力的“精益”(Lean)供应链模式,在面对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件时显得不堪一击。本书《全球供应链的韧性与未来重塑》并非一本讲述如何制定年度营销策略的理论手册,而是一部专注于实体经济流动、风险管理和技术赋能的深度行业分析报告。 本书旨在为企业高层管理者、供应链规划师、物流决策者以及宏观经济研究人员,提供一套系统、前瞻性的框架,用以理解和应对当前全球供应链面临的复杂挑战,并指导企业实现从“效率优先”到“韧性与可持续性并重”的战略转型。 第一部分:供应链韧性危机——认清暴露的脆弱性 这一部分深入剖析了过去十年间全球供应链的演变轨迹,重点探讨了导致当前脆弱性的深层结构性原因,而非表面的短期波动。 1.1 “单一来源”的致命陷阱: 探讨了为追求极致的规模经济和成本优化,企业如何过度集中采购和生产布局(尤其是对特定地理区域的依赖)。我们将通过详尽的案例分析,揭示关键零部件、原材料和稀土资源供应中断对汽车制造、高端电子产品和制药行业造成的真实损失建模。 1.2 贸易保护主义与“去全球化”的边缘: 分析了近年来贸易壁垒、关税冲突和技术封锁政策对跨国物流网络的碎片化影响。本书将详细比较“友岸外包”(Friend-shoring)、“近岸外包”(Near-shoring)与“回流”(Reshoring)三种战略的经济学逻辑、实施难度及其对现有合同义务的冲击。 1.3 气候冲击与物理风险评估: 关注气候变化带来的直接物理风险,如海平面上升对沿海港口的威胁、极端天气事件对内陆运输网络的瘫痪,以及水资源短缺对高耗水产业(如半导体制造)的影响。书中引入了“气候风险暴露指数”(CREI),指导企业量化其供应链中资产所处的环境危险等级。 第二部分:重塑弹性——构建多维度的抗冲击能力 本部分的核心在于提供构建高韧性供应链的实用策略和工具,超越简单的库存增加,聚焦于结构优化和流程再造。 2.1 动态库存策略与安全冗余的艺术: 阐述了如何从静态的“ABC分类法”转向基于风险预测的动态安全库存模型。重点讨论了“分布式安全库存”(Distributed Safety Stock)的理念,即将战略性缓冲库存分散部署在多个节点,以实现风险隔离,而非将所有鸡蛋放在一个仓库里。 2.2 供应链的“拓扑结构”再设计: 介绍了如何利用网络科学理论来分析和优化供应链的连接结构。我们将深入研究“双源”(Dual Sourcing)与“多重主导”(Multiplex Dominance)策略的实施细节,评估引入替代供应商的认证周期、质量控制难度及潜在的知识产权风险。 2.3 人才与组织韧性: 韧性不仅是技术的堆砌,更是人的能力。本书分析了在突发危机中,供应链团队如何快速做出决策、打破部门壁垒,以及跨文化团队协作的重要性。探讨了建立“危机响应指挥中心”(CRCC)的组织架构和SOP(标准操作程序)。 第三部分:数字化赋能——迈向可见、自主的供应链 这一部分着重探讨前沿信息技术如何从根本上提升供应链的实时可见性、预测能力和自动化响应速度,这是韧性实现的基础。 3.1 端到端(E2E)可见性的实现路径: 详细评估了物联网(IoT)、区块链(Blockchain)和高级传感器技术在实时追踪货物位置、状态(温度、湿度、振动)方面的应用案例。书中对不同数据共享平台的互操作性挑战进行了深入剖析。 3.2 预测性分析与数字孪生(Digital Twin): 探讨了如何构建供应链的“数字孪生体”,用于模拟供应链中断(如某个关键港口关闭、原材料价格暴涨)对整个网络的连锁反应。重点介绍了利用机器学习模型来预测需求波动和潜在的交付延迟,实现“前瞻性调度”。 3.3 自动化与智能物流的集成: 涵盖了自动化仓储系统(AS/RS)、无人机和自主导航车辆(AGV)在提升最后一公里和工厂内部物流效率方面的应用。分析了自动化投资的回报周期,特别是在劳动力成本高昂或管制严格的地区。 第四部分:可持续性与韧性的交织——ESG驱动的未来供应链 本书的收官部分,将韧性战略与企业长期可持续发展目标深度融合。 4.1 绿色物流与碳足迹管理: 探讨了如何通过优化运输模式(如从空运转向海运或铁路)、设计更短的运输路径以及投资可再生能源驱动的仓库,来降低供应链的碳排放强度。强调了“全生命周期评估”(LCA)在供应商选择中的作用。 4.2 循环经济下的逆向物流挑战: 深入分析了产品回收、再制造和材料再利用所必需的复杂逆向物流网络的设计。这不仅是环保要求,也是在原材料稀缺背景下保障供应的战略选择。 4.3 政策合规与透明度压力: 审视了全球日益严格的供应链尽职调查法规(如反强迫劳动法、材料原产地规定)对企业合规管理能力提出的更高要求。缺乏透明度的供应链将面临巨大的声誉和财务风险。 总结: 《全球供应链的韧性与未来重塑》不是对“营销组合”的优化指南,而是对实体经济的脉络进行的深度诊断与未来导航。它为企业提供了一套实用的、技术驱动的、面向风险的供应链战略蓝图,确保企业能够在动荡不安的全球格局中,实现稳健的业务连续性和长期的竞争优势。本书旨在引导读者从战略高度,重新审视企业的运营基础,构建一个“面向未来冲击”的供应链生态系统。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《企业营销策划》这本书,在我翻阅过程中,给我最大的感受是它的专业性和系统性。它没有回避营销策划中那些复杂而关键的理论和模型,反而将其以一种清晰易懂的方式呈现出来,并且紧密结合了大量实际的商业案例,让我能够将理论知识与实践经验相结合。我特别赞赏书中关于“市场调研与消费者行为分析”的部分,它详细介绍了各种调研方法,并强调了如何从海量数据中提炼出有价值的洞察,从而更好地理解消费者需求和市场趋势。这让我明白,成功的营销策划绝非纸上谈兵,而是建立在对市场的深刻洞察之上。书中关于“品牌定位与差异化策略”的阐述也让我受益匪浅。它不仅讲解了如何找到品牌的独特卖点,更重要的是指导我如何通过持续的价值传递和情感连接,在消费者心中建立起清晰而鲜明的品牌形象。我尤其喜欢书中关于“整合营销传播(IMC)”的论述,它强调了如何将广告、公关、直销、促销等各种营销手段有机地结合起来,形成协同效应,实现传播信息的统一和最大化影响力。这让我认识到,现代营销需要多维度、多渠道的组合拳。此外,书中关于“营销效果评估与持续优化”的内容,也让我看到了营销策划的动态性。它指导我如何建立有效的评估体系,如何根据市场反馈不断调整和优化营销策略,以适应不断变化的市场环境。阅读这本书,我感觉自己不仅学习到了营销策划的“术”,更领悟到了营销策划的“道”,能够更有策略、更有信心地去规划和执行企业的营销活动,从而为企业的成长注入强大的动力。

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《企业营销策划》这本书,对我而言,不仅仅是一本关于如何“做营销”的书,更是一本关于如何“思考营销”的书。在阅读之前,我总觉得营销是个很“虚”的概念,说起来容易,做起来却很困难。但这本书通过其系统性的讲解和丰富的案例,彻底改变了我的看法。它将营销策划的整个流程,从市场分析、目标设定、策略制定到执行与评估,清晰地展现在我面前。我尤其对书中关于“消费者行为学”的介绍印象深刻。它深入剖析了消费者在购买决策过程中所经历的各个阶段,以及影响他们选择的各种心理因素和外部因素。这让我明白,要做好营销,首先要了解“人”,了解他们为什么购买,如何购买。书中关于“品牌建设”的部分也给我带来了很多启发。它不仅仅是告诉我们要打造一个好听的名字或者一个好看的Logo,而是强调如何通过持续的价值输出、良好的用户体验和有意义的沟通,来建立消费者对品牌的信任和忠诚。我特别喜欢书中关于“内容营销”的论述,它强调了如何通过创造有价值、有吸引力的内容来吸引和留住目标客户,从而建立起更深层次的连接。此外,书中对于“营销渠道的选择与整合”也进行了详细的分析,让我了解如何根据目标受众的偏好和消费习惯,选择最有效的渠道组合,并实现多渠道的协同效应。阅读这本书,我感觉自己仿佛在与一位经验老道的营销大师进行对话,他不仅传授给我“做什么”,更重要的是教会我“怎么想”,如何从更宏观、更战略的角度来审视和规划营销活动。这本书为我打开了营销策划的新世界,让我对如何通过精准而有效的营销手段,驱动企业持续增长充满了信心。

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这本书的名字叫《企业营销策划》,当我拿到它的时候,我期待的是一本能够系统性地指导我如何为企业制定出切实可行、效果显著的营销计划的宝典。我希望它能像一位经验丰富的营销导师,在我迷茫的时候给予我方向,在我遇到瓶颈的时候提供解决方案。在翻阅它的过程中,我着迷于书中描绘的各种市场趋势分析,从宏观经济环境的变迁到微观消费者行为的洞察,都给出了非常深入且富有前瞻性的解读。它不仅仅是告诉我们要“做什么”,更重要的是“为什么”这么做,以及“如何”更有效地去做。书中对目标市场细分和定位的论述尤其令我印象深刻,作者通过大量的案例分析,展示了如何从纷繁的市场中找出最有价值的细分群体,并为他们量身打造与之契合的营销信息和渠道。这一点对于我来说至关重要,因为我一直觉得很多营销活动之所以效果不彰,很大程度上是因为没有精准地触达目标受众。此外,书中关于品牌建设和传播策略的部分,也为我提供了很多新的思路。它不仅仅是停留在口号式的宣传,而是深入探讨了如何通过价值传递、情感共鸣以及用户体验来塑造和强化品牌形象,让品牌不仅仅是一个名称,更是一种文化和生活方式的象征。在阅读的过程中,我感觉自己仿佛置身于一个个生动的营销案例之中,与作者一起思考,一起分析,一起推导。我特别欣赏书中那种严谨的逻辑推理和系统性的思维方式,它引导我认识到,成功的营销策划绝非偶然,而是建立在深入的市场调研、周密的策略规划和持续的执行优化之上。这本书为我打开了一个全新的营销世界,让我对如何通过战略性的营销活动驱动企业成长有了更深刻的理解和更坚定的信心。它不仅是一本指导手册,更是一次思维的启迪,一次视野的拓展。

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《企业营销策划》这本书,在我拿到手的那一刻,就吸引了我,因为它名字中蕴含着一种清晰而强大的导向性。我期待的是一本能够帮助我系统地构建营销策略,并指导我将其转化为切实可行行动的书籍。而这本书,确实没有让我失望。它从宏观的市场分析开始,详细介绍了如何理解行业趋势、竞争格局以及消费者需求,为营销策划打下坚实的基础。我特别喜欢书中关于“消费者洞察”的章节,它深入地剖析了消费者行为背后的心理机制,以及如何通过有效的调研方法来挖掘消费者未被满足的需求。这让我明白,成功的营销不是凭空创造需求,而是要深刻理解并满足已有的需求。书中关于“品牌定位与价值主张”的阐述也给了我很多启发,它教会我如何提炼出品牌的独特卖点,并将其清晰地传达给目标受众,形成差异化的竞争优势。我深以为然,一个模糊的品牌定位,往往是导致营销活动效果不佳的根源。此外,书中对“营销渠道策略”的讲解也让我受益匪浅,它不仅涵盖了传统渠道,更深入地分析了新媒体、社交媒体等新兴渠道的特点和应用方式,为我提供了多角度的渠道选择思路。我特别欣赏书中那种严谨的逻辑和系统的思维方式,它引导我认识到,营销策划是一个环环相扣、相互影响的过程,需要将每一个环节都考虑周全。阅读这本书,我感觉自己仿佛拥有了一位经验丰富的营销战略家在身边指导,让我能够更清晰、更有条理地规划企业的营销蓝图,并将其高效地落地执行,从而实现企业的商业目标。

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《企业营销策划》这本书,在我接触之前,我总觉得营销策划是一个充满“创意”和“灵感”的工作,但也因此常常感到无从下手,不知如何系统地组织和推进。这本书则给了我一个非常明确的框架和方法论。它从市场环境的分析入手,详细介绍了如何通过SWOT分析、PESTEL分析等工具来全面评估内外部环境,为营销决策提供依据。我非常欣赏书中关于“目标市场选择与细分”的论述,它不仅仅是列举了不同的细分变量,更重要的是指导我如何基于这些变量,找出最具有潜力和价值的目标市场,并为他们制定差异化的营销策略。这让我认识到,精准定位是成功营销的第一步。书中关于“营销组合策略”的讲解也极其实用,它详细阐述了产品、价格、渠道、促销等各个要素如何协同作用,共同服务于营销目标。我尤其喜欢书中关于“促销策略的制定”部分,它不仅介绍了广告、公关、销售促进等传统手段,还深入分析了内容营销、体验营销等新兴模式,并指导我如何根据不同的营销目标和受众特征,选择最合适的促销组合。此外,书中关于“营销预算的规划与控制”也让我学到了很多宝贵的经验,它强调了如何科学地分配营销资源,如何评估各项活动的投入产出比,从而实现资源的最优利用。阅读这本书,我感觉自己不再是凭感觉做营销,而是拥有了一套科学的“方法论”和“工具箱”,能够更有条理、更高效地开展营销策划工作,为企业创造更大的价值。

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拿到《企业营销策划》这本书,我最直接的感受是它信息量极大,而且内容组织得非常合理,能够引导读者一步步地深入理解营销策划的每一个环节。我一直认为,营销策划就像是一场精心设计的“战役”,需要周密的侦察、精确的目标选择、合理的兵力部署以及灵活的战术调整。这本书恰恰提供了这样一个完整的“作战指南”。我非常欣赏书中关于“市场调研”的详尽阐述,它不仅列举了定性调研和定量调研的各种方法,更重要的是强调了如何将调研结果转化为 actionable insights,为后续的策略制定提供坚实依据。这让我明白了,有效的营销策划绝非凭空想象,而是建立在对市场和消费者深刻理解的基础之上。书中对于“营销策略的制定”部分,更是我关注的焦点。从如何设定SMART原则下的营销目标,到如何根据目标选择合适的营销组合(产品、价格、渠道、促销),再到如何制定详细的执行计划和预算,每个步骤都讲解得细致入微。我特别喜欢书中关于“竞争分析”的论述,它帮助我理解了如何识别和评估竞争对手,并从中找到自身的差异化优势,从而制定出更具竞争力的营销策略。此外,书中关于“效果评估与优化”的章节,也让我认识到营销活动并非一成不变,而是需要持续地监控和调整,以适应不断变化的市场环境。这本书为我提供了一个非常全面和系统的营销策划框架,它不仅仅是一本理论书籍,更像是一位经验丰富的营销顾问,能够指导我如何将复杂的市场问题分解,并逐一击破。我深信,掌握了书中的方法和思路,将能大大提升我为企业进行营销策划的效率和效果。

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《企业营销策划》这本书,在我阅读之前,我对“营销策划”这个概念更多的是一种模糊的认识,知道它很重要,但具体怎么做,如何做得好,却没有什么清晰的概念。这本书的出现,彻底改变了我的认知。它给我带来的最大惊喜,在于其深厚的理论基础和极强的实践指导性。作者并没有回避那些复杂的理论模型,反而将其娓娓道来,用清晰的语言和生动的例子加以阐释,让我能够轻松地理解那些原本可能让我望而生畏的营销理论。从波特的五力模型到SWOT分析,从STP理论到整合营销传播,书中涵盖了营销策划的核心框架和关键工具。但更重要的是,它将这些理论与实际的商业案例紧密结合,让我看到了理论如何在真实的市场环境中落地生根,开花结果。我尤其喜欢书中关于“品牌定位”的章节,它详细介绍了如何通过挖掘产品的独特卖点,理解目标消费者的心理需求,以及分析竞争对手的优势劣势,来确立一个清晰、有吸引力的品牌定位。这一点对于我们这种需要与众多竞争对手争夺市场份额的企业来说,简直是醍醐灌顶。书中关于“营销预算”的分配和管理也让我印象深刻,它提供了一种科学的方法来评估不同营销活动的投入产出比,从而避免资源的浪费,将有限的资金投入到最有效的地方。我曾以为营销就是花钱打广告,但这本书告诉我,营销是一种系统性的、以客户为中心的思维过程,它贯穿于产品开发、价格制定、渠道选择、品牌传播等企业经营的方方面面。阅读这本书,我感觉自己不再是盲目地摸索,而是拥有了一套完整的“作战地图”和“战术指南”,能够更加自信和有策略地去规划和执行企业的营销活动,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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《企业营销策划》这本书,在我拿到手的那一刻,就被其厚重且内容丰富的封面所吸引,它承诺将为企业营销策划提供一个全方位的指导。事实证明,这本书的确做到了。它首先从宏观层面入手,详细分析了影响企业营销的各种外部因素,如经济环境、社会文化、技术发展以及政策法规等,帮助读者建立起一个全局性的视角。我非常欣赏书中关于“竞争情报分析”的章节,它不仅教授了如何收集和分析竞争对手的信息,更重要的是指导我如何从中发现机会和威胁,并将其转化为自身的竞争优势。这让我意识到,了解对手是赢得竞争的关键。书中对于“营销组合策略”的讲解也极其系统和详尽,它不仅涵盖了产品、价格、渠道、促销这四大基本要素,还深入探讨了服务营销中的人员、过程和实体环境等关键因素。我特别喜欢书中关于“价格策略的制定”的论述,它详细分析了不同价格策略的优劣势以及在不同市场情境下的适用性,为我提供了非常有价值的参考。此外,书中关于“品牌沟通与推广策略”的章节,也让我对如何有效地与目标受众进行沟通有了更深刻的理解。它不仅介绍了广告、公关等传统传播方式,还深入分析了社交媒体、内容营销等新兴传播渠道的应用技巧。阅读这本书,我感觉自己仿佛置身于一个充满挑战的市场环境中,而这本书则像一位经验丰富的营销战略家,为我提供了应对挑战、抓住机遇的智慧和方法。它不仅提升了我对营销策划的理论认识,更重要的是为我指明了实操的方向,让我能够更自信、更有效地为企业制定和执行营销策划,从而推动企业走向成功。

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坦白说,在接触《企业营销策划》之前,我对营销的理解还停留在比较表层和零散的层面。我可能知道要打广告,要搞促销,但往往缺乏一个整体的框架和长远的规划。这本书就像及时雨一样,为我系统地梳理了营销策划的全过程,从最初的市场分析和目标设定,到具体的策略制定,再到执行和评估,每一步都讲解得条理清晰,逻辑严谨。我尤其喜欢书中关于“用户画像”的构建部分,作者详细介绍了如何通过数据分析、访谈调研等多种方式,去深入了解目标用户的需求、痛点、习惯和偏好,并基于此来制定精准的营销信息和传播渠道。这让我意识到,以往很多时候我们只是在“拍脑袋”想当然,而这本书提供了一种科学、量化的方法论,能够大大提高营销的精准度和有效性。书中对不同营销渠道的分析也让我受益匪浅,无论是传统的媒体广告,还是新兴的社交媒体营销、内容营销、事件营销,甚至是病毒式传播,作者都一一进行了剖析,并结合实际案例,讲解了各自的优劣势以及在不同场景下的应用策略。这让我不再对琳琅满目的营销方式感到无所适从,而是能够根据企业的实际情况和目标,选择最合适的组合。我特别欣赏书中关于“营销组合(4P/7P)”的讲解,它提供了一个非常实用的框架,帮助我全面地思考产品、价格、渠道、促销、人员、过程、实体环境等各个营销要素如何相互协同,共同为企业的营销目标服务。阅读这本书的过程,就像是在上一堂生动的营销实战课,我不仅学到了理论知识,更学到了如何将理论转化为实践,如何让营销活动真正为企业带来价值。它极大地提升了我进行营销策划的能力,也让我对未来企业营销工作的开展充满了期待。

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《企业营销策划》这本书,在我翻阅之前,我对营销的理解更多是零散的、片段式的。我可能知道要做好产品,要做好推广,但缺乏一个贯穿始终的系统性思维。这本书,就像一本精心绘制的“营销蓝图”,为我展示了从宏观环境分析到微观执行细节的每一个步骤,让我对营销策划有了全新的认识。我非常欣赏书中关于“市场细分与目标市场选择”的阐述,它提供了一套科学的方法论,指导我如何从庞杂的市场中找出最适合企业发展的细分市场,并为这些市场量身定制营销策略。这一点对于我来说至关重要,因为我一直觉得很多营销活动之所以效果不彰,很大程度上是因为没有找准“靶心”。书中关于“营销策略的制定”部分,更是给我带来了许多实操性的指导。它不仅讲解了产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等经典营销组合,还深入探讨了如何将这些策略有机地结合起来,形成一套协同作战的营销体系。我特别喜欢书中关于“数据分析在营销中的应用”的讲解,它强调了如何利用数据来指导营销决策,如何衡量营销活动的效果,并根据反馈进行持续优化。这让我认识到,现代营销离不开数据驱动。此外,书中关于“危机营销与风险管理”的章节,也让我看到了营销策划的另一面——如何应对市场变化中的挑战和风险,保持品牌的韧性。这本书为我提供了一个非常完整的营销策划框架,它不仅教授理论,更注重实践,让我能够将学到的知识应用于实际工作中,提升营销活动的精准度和有效性,为企业带来实实在在的价值。

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